vs
PORTLAND GENERAL ELECTRIC CO（POR）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
PORTLAND GENERAL ELECTRIC COの直近四半期売上が大きい（$889.0M vs $737.8M、Ryman Hospitality Properties, Inc.の約1.2倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の純利益率が高く（10.1% vs 4.6%、差は5.5%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 7.9%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$58.5M vs $-142.0M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs -2.2%）
ポートランド・ゼネラル・エレクトリック（PGE）はフォーチュン1000にランクインする上場エネルギー企業で、米国オレゴン州ポートランドに本社を置く。発電・送電・配電を手がけ、同州の商業・産業活動の約3分の2に電力を供給し、オレゴン州公益事業委員会の監督下にあり、1888年にウィラメットフォールズ電気会社として創業した。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
POR vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $889.0M | $737.8M |
| 純利益 | $41.0M | $74.5M |
| 粗利率 | — | 41.4% |
| 営業利益率 | 10.7% | 19.4% |
| 純利益率 | 4.6% | 10.1% |
| 売上前年比 | 7.9% | 13.9% |
| 純利益前年比 | 7.9% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.36 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $889.0M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $952.0M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $807.0M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $928.0M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $824.0M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $929.0M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $758.0M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $929.0M | $528.3M |
| Q4 25 | $41.0M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $103.0M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $62.0M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $100.0M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $38.0M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $94.0M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $72.0M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $109.0M | $42.8M |
| Q4 25 | — | 41.4% | ||
| Q3 25 | — | 40.9% | ||
| Q2 25 | — | 49.7% | ||
| Q1 25 | — | 44.4% | ||
| Q4 24 | — | 40.4% | ||
| Q3 24 | — | 43.1% | ||
| Q2 24 | — | 48.4% | ||
| Q1 24 | — | 41.5% |
| Q4 25 | 10.7% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 18.3% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 14.6% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 18.1% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 10.7% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 15.7% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 15.3% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 17.4% | 18.2% |
| Q4 25 | 4.6% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 10.8% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 7.7% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 10.8% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 4.6% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 10.1% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 9.5% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 11.7% | 8.1% |
| Q4 25 | $0.36 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $0.94 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $0.91 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $0.34 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $0.90 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $0.69 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $1.08 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $4.7B | — |
| 株主資本純資産 | $4.1B | $750.2M |
| 総資産 | $13.2B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.13× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $471.4M | ||
| Q3 25 | — | $483.3M | ||
| Q2 25 | — | $420.6M | ||
| Q1 25 | — | $413.9M | ||
| Q4 24 | — | $477.7M | ||
| Q3 24 | — | $534.9M | ||
| Q2 24 | — | $498.4M | ||
| Q1 24 | — | $465.3M |
| Q4 25 | $4.7B | — | ||
| Q3 25 | $4.7B | — | ||
| Q2 25 | $4.7B | — | ||
| Q1 25 | $4.7B | — | ||
| Q4 24 | $4.5B | — | ||
| Q3 24 | $4.4B | — | ||
| Q2 24 | $4.4B | — | ||
| Q1 24 | $4.4B | — |
| Q4 25 | $4.1B | $750.2M | ||
| Q3 25 | $4.0B | $758.5M | ||
| Q2 25 | $3.9B | $800.4M | ||
| Q1 25 | $3.8B | $531.5M | ||
| Q4 24 | $3.8B | $549.0M | ||
| Q3 24 | $3.6B | $551.9M | ||
| Q2 24 | $3.5B | $562.6M | ||
| Q1 24 | $3.5B | $529.9M |
| Q4 25 | $13.2B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $13.0B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $12.7B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $12.7B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $12.5B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $11.9B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $11.6B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $11.6B | $5.1B |
| Q4 25 | 1.13× | — | ||
| Q3 25 | 1.20× | — | ||
| Q2 25 | 1.23× | — | ||
| Q1 25 | 1.23× | — | ||
| Q4 24 | 1.20× | — | ||
| Q3 24 | 1.22× | — | ||
| Q2 24 | 1.27× | — | ||
| Q1 24 | 1.28× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $148.0M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-142.0M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -16.0% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 32.6% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-71.0M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $148.0M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $403.0M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $336.0M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $231.0M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $170.0M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $244.0M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $189.0M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $175.0M | $7.5M |
| Q4 25 | $-142.0M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $100.0M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $99.0M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $-128.0M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $-222.0M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $-9.0M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $-109.0M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $-150.0M | $-72.0M |
| Q4 25 | -16.0% | 7.9% | ||
| Q3 25 | 10.5% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 12.3% | 8.0% | ||
| Q1 25 | -13.8% | -2.5% | ||
| Q4 24 | -26.9% | 11.7% | ||
| Q3 24 | -1.0% | 15.6% | ||
| Q2 24 | -14.4% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -16.1% | -13.6% |
| Q4 25 | 32.6% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 31.8% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 29.4% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 38.7% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 47.6% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 27.2% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 39.3% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 35.0% | 15.0% |
| Q4 25 | 3.61× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 3.91× | 5.88× | ||
| Q2 25 | 5.42× | 1.71× | ||
| Q1 25 | 2.31× | 1.56× | ||
| Q4 24 | 4.47× | 2.30× | ||
| Q3 24 | 2.60× | 3.70× | ||
| Q2 24 | 2.63× | 1.83× | ||
| Q1 24 | 1.61× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
POR
| Other | $507.0M | 57% |
| Commercial | $231.0M | 26% |
| Industrial | $140.0M | 16% |
| Direct Accesscustomers | $11.0M | 1% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
