vs
Primo Brands Corp（PRMB）とサイモン・プロパティ・グループ（SPG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
サイモン・プロパティ・グループの直近四半期売上が大きい（$1.8B vs $1.6B、Primo Brands Corpの約1.2倍）。サイモン・プロパティ・グループの純利益率が高く（197.6% vs -0.8%、差は198.4%）。サイモン・プロパティ・グループの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$948.8M vs $57.3M）
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
サイモン・プロパティ・グループは米国の不動産投資信託（REIT）で、ショッピングモール、アウトレット、コミュニティ・ライフスタイルセンターへの投資を主力事業としています。米国最大のショッピングモール運営者で、本社はインディアナ州インディアナポリスにあり、2024年12月末時点で232件の不動産権益を保有しています。
PRMB vs SPG — 直接比較
売上が大きい
SPG
1.2倍大きい
$1.6B
純利益率が高い
SPG
純利益率が198.4%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
SPG
FCF $891.5M多い
$57.3M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.6B | $1.8B |
| 純利益 | $-13.0M | $3.5B |
| 粗利率 | 27.7% | — |
| 営業利益率 | 1.2% | 49.7% |
| 純利益率 | -0.8% | 197.6% |
| 売上前年比 | — | 13.2% |
| 純利益前年比 | — | 358.7% |
| EPS（希薄化後） | $-0.03 | $9.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上PRMBSPG
| Q4 25 | $1.6B | $1.8B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $1.6B | ||
| Q2 25 | $1.7B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $1.5B | ||
| Q4 24 | — | $1.6B | ||
| Q3 24 | $0 | $1.5B | ||
| Q2 24 | $1.3B | $1.5B | ||
| Q1 24 | $1.1B | $1.4B |
純利益PRMBSPG
| Q4 25 | $-13.0M | $3.5B | ||
| Q3 25 | $16.8M | $702.7M | ||
| Q2 25 | $27.6M | $643.7M | ||
| Q1 25 | $28.7M | $477.9M | ||
| Q4 24 | — | $771.8M | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $546.7M | ||
| Q2 24 | $54.5M | $569.4M | ||
| Q1 24 | $33.5M | $841.2M |
粗利率PRMBSPG
| Q4 25 | 27.7% | — | ||
| Q3 25 | 29.9% | — | ||
| Q2 25 | 31.3% | — | ||
| Q1 25 | 32.3% | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | 32.7% | — | ||
| Q1 24 | 30.4% | — |
営業利益率PRMBSPG
| Q4 25 | 1.2% | 49.7% | ||
| Q3 25 | 8.3% | 50.8% | ||
| Q2 25 | 6.5% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 9.5% | 49.4% | ||
| Q4 24 | — | 52.8% | ||
| Q3 24 | — | 51.9% | ||
| Q2 24 | 12.1% | 51.7% | ||
| Q1 24 | 11.0% | 51.0% |
純利益率PRMBSPG
| Q4 25 | -0.8% | 197.6% | ||
| Q3 25 | 1.0% | 43.9% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 43.0% | ||
| Q1 25 | 1.8% | 32.4% | ||
| Q4 24 | — | 48.8% | ||
| Q3 24 | — | 36.9% | ||
| Q2 24 | 4.1% | 39.0% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 58.3% |
EPS（希薄化後）PRMBSPG
| Q4 25 | $-0.03 | $9.34 | ||
| Q3 25 | $0.04 | $1.86 | ||
| Q2 25 | $0.07 | $1.70 | ||
| Q1 25 | $0.08 | $1.27 | ||
| Q4 24 | — | $2.04 | ||
| Q3 24 | $-20.00 | $1.46 | ||
| Q2 24 | $0.25 | $1.51 | ||
| Q1 24 | $0.15 | $2.25 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $376.7M | $823.1M |
| 総負債低いほど良い | $5.2B | $28.4B |
| 株主資本純資産 | $3.0B | $5.2B |
| 総資産 | $10.6B | $40.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.72× | 5.46× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資PRMBSPG
| Q4 25 | $376.7M | $823.1M | ||
| Q3 25 | — | $1.6B | ||
| Q2 25 | — | $1.2B | ||
| Q1 25 | — | $1.4B | ||
| Q4 24 | — | $1.4B | ||
| Q3 24 | — | $2.5B | ||
| Q2 24 | — | $2.5B | ||
| Q1 24 | — | $2.6B |
総負債PRMBSPG
| Q4 25 | $5.2B | $28.4B | ||
| Q3 25 | $5.1B | $25.8B | ||
| Q2 25 | $5.1B | $25.4B | ||
| Q1 25 | $5.0B | $24.8B | ||
| Q4 24 | — | $24.3B | ||
| Q3 24 | — | $25.4B | ||
| Q2 24 | — | $25.3B | ||
| Q1 24 | — | $25.5B |
株主資本PRMBSPG
| Q4 25 | $3.0B | $5.2B | ||
| Q3 25 | $3.2B | $2.3B | ||
| Q2 25 | $3.2B | $2.5B | ||
| Q1 25 | $3.3B | $2.6B | ||
| Q4 24 | — | $2.9B | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $2.7B | ||
| Q2 24 | $-296.8M | $2.9B | ||
| Q1 24 | $-349.8M | $3.1B |
総資産PRMBSPG
| Q4 25 | $10.6B | $40.6B | ||
| Q3 25 | $11.0B | $33.6B | ||
| Q2 25 | $11.0B | $33.3B | ||
| Q1 25 | $11.0B | $32.5B | ||
| Q4 24 | — | $32.4B | ||
| Q3 24 | $0 | $33.3B | ||
| Q2 24 | — | $33.4B | ||
| Q1 24 | — | $33.7B |
負債/資本比率PRMBSPG
| Q4 25 | 1.72× | 5.46× | ||
| Q3 25 | 1.61× | 10.98× | ||
| Q2 25 | 1.57× | 10.36× | ||
| Q1 25 | 1.51× | 9.50× | ||
| Q4 24 | — | 8.25× | ||
| Q3 24 | — | 9.37× | ||
| Q2 24 | — | 8.59× | ||
| Q1 24 | — | 8.22× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $203.1M | $1.2B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $57.3M | $948.8M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.7% | 53.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 9.4% | 14.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 0.34× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $302.9M | $3.2B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローPRMBSPG
| Q4 25 | $203.1M | $1.2B | ||
| Q3 25 | $283.4M | $890.3M | ||
| Q2 25 | $155.0M | $1.2B | ||
| Q1 25 | $38.8M | $827.2M | ||
| Q4 24 | — | $1.1B | ||
| Q3 24 | $0 | $892.9M | ||
| Q2 24 | $102.5M | $1.1B | ||
| Q1 24 | $6.0M | $773.1M |
フリーキャッシュフローPRMBSPG
| Q4 25 | $57.3M | $948.8M | ||
| Q3 25 | $167.7M | $685.0M | ||
| Q2 25 | $101.1M | $971.3M | ||
| Q1 25 | $-23.2M | $597.0M | ||
| Q4 24 | — | $867.7M | ||
| Q3 24 | — | $706.5M | ||
| Q2 24 | $61.4M | $874.8M | ||
| Q1 24 | $-17.5M | $610.1M |
FCFマージンPRMBSPG
| Q4 25 | 3.7% | 53.0% | ||
| Q3 25 | 9.5% | 42.8% | ||
| Q2 25 | 5.8% | 64.8% | ||
| Q1 25 | -1.4% | 40.5% | ||
| Q4 24 | — | 54.8% | ||
| Q3 24 | — | 47.7% | ||
| Q2 24 | 4.7% | 60.0% | ||
| Q1 24 | -1.5% | 42.3% |
設備投資強度PRMBSPG
| Q4 25 | 9.4% | 14.2% | ||
| Q3 25 | 6.6% | 12.8% | ||
| Q2 25 | 3.1% | 16.3% | ||
| Q1 25 | 3.8% | 15.6% | ||
| Q4 24 | — | 13.8% | ||
| Q3 24 | — | 12.6% | ||
| Q2 24 | 3.1% | 12.9% | ||
| Q1 24 | 2.1% | 11.3% |
キャッシュ転換率PRMBSPG
| Q4 25 | — | 0.34× | ||
| Q3 25 | 16.87× | 1.27× | ||
| Q2 25 | 5.62× | 1.89× | ||
| Q1 25 | 1.35× | 1.73× | ||
| Q4 24 | — | 1.41× | ||
| Q3 24 | — | 1.63× | ||
| Q2 24 | 1.88× | 1.87× | ||
| Q1 24 | 0.18× | 0.92× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
SPG
| Real Estate Segment | $1.7B | 95% |
| Other | $86.3M | 5% |
