vs

Primo Brands Corp(PRMB)とWestern Midstream Partners, LP(WES)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます

Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい($1.6B vs $1.0B、Western Midstream Partners, LPの約1.5倍)。Western Midstream Partners, LPの純利益率が高く(18.5% vs -0.8%、差は19.3%)。Western Midstream Partners, LPの直近四半期フリーキャッシュフローが多い($335.4M vs $57.3M)

プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。

Sunoco LPは米国デラウェア州に設立されたマスターリミテッドパートナーシップで、本社をテキサス州ダラスに置き、創業の歴史は1886年にまで遡る。元々は垂直統合型エネルギー企業だったが、現在は燃料流通事業とエネルギーインフラ運営を主力とし、かつて展開していた石油ガス探鉱生産、精製、化学品製造、燃料小売などの事業は全て売却している。

PRMB vs WES — 直接比較

売上が大きい
PRMB
PRMB
1.5倍大きい
PRMB
$1.6B
$1.0B
WES
純利益率が高い
WES
WES
純利益率が19.3%高い
WES
18.5%
-0.8%
PRMB
フリーキャッシュフローが多い
WES
WES
FCF $278.1M多い
WES
$335.4M
$57.3M
PRMB

損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025

指標
PRMB
PRMB
WES
WES
売上
$1.6B
$1.0B
純利益
$-13.0M
$190.7M
粗利率
27.7%
営業利益率
1.2%
29.7%
純利益率
-0.8%
18.5%
売上前年比
11.0%
純利益前年比
-42.8%
EPS(希薄化後)
$-0.03

緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり

8四半期 売上・利益トレンド

並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列

売上
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$1.6B
$1.0B
Q3 25
$1.8B
$952.3M
Q2 25
$1.7B
$942.1M
Q1 25
$1.6B
$916.9M
Q4 24
$928.4M
Q3 24
$0
$883.1M
Q2 24
$1.3B
$905.4M
Q1 24
$1.1B
$887.3M
純利益
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$-13.0M
$190.7M
Q3 25
$16.8M
$339.6M
Q2 25
$27.6M
$341.7M
Q1 25
$28.7M
$309.0M
Q4 24
$333.6M
Q3 24
$-2.0K
$288.5M
Q2 24
$54.5M
$378.6M
Q1 24
$33.5M
$572.8M
粗利率
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
27.7%
Q3 25
29.9%
Q2 25
31.3%
Q1 25
32.3%
Q4 24
Q3 24
Q2 24
32.7%
Q1 24
30.4%
営業利益率
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
1.2%
29.7%
Q3 25
8.3%
46.4%
Q2 25
6.5%
47.2%
Q1 25
9.5%
44.7%
Q4 24
45.9%
Q3 24
44.8%
Q2 24
12.1%
51.9%
Q1 24
11.0%
76.6%
純利益率
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
-0.8%
18.5%
Q3 25
1.0%
35.7%
Q2 25
1.6%
36.3%
Q1 25
1.8%
33.7%
Q4 24
35.9%
Q3 24
32.7%
Q2 24
4.1%
41.8%
Q1 24
2.9%
64.6%
EPS(希薄化後)
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$-0.03
Q3 25
$0.04
Q2 25
$0.07
Q1 25
$0.08
Q4 24
Q3 24
$-20.00
Q2 24
$0.25
Q1 24
$0.15

貸借対照表と財務力

直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット

指標
PRMB
PRMB
WES
WES
現金・短期投資手元流動性
$376.7M
$819.5M
総負債低いほど良い
$5.2B
$8.2B
株主資本純資産
$3.0B
総資産
$10.6B
$15.0B
負債/資本比率低いほどレバレッジが低い
1.72×

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

現金・短期投資
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$376.7M
$819.5M
Q3 25
$177.3M
Q2 25
$129.7M
Q1 25
$448.4M
Q4 24
$1.1B
Q3 24
$1.1B
Q2 24
$344.1M
Q1 24
$295.2M
総負債
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$5.2B
$8.2B
Q3 25
$5.1B
$6.9B
Q2 25
$5.1B
$6.9B
Q1 25
$5.0B
$6.9B
Q4 24
$6.9B
Q3 24
$6.9B
Q2 24
$7.1B
Q1 24
$7.3B
株主資本
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$3.0B
Q3 25
$3.2B
Q2 25
$3.2B
Q1 25
$3.3B
Q4 24
Q3 24
$-2.0K
Q2 24
$-296.8M
Q1 24
$-349.8M
総資産
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$10.6B
$15.0B
Q3 25
$11.0B
$12.1B
Q2 25
$11.0B
$12.2B
Q1 25
$11.0B
$12.5B
Q4 24
$13.1B
Q3 24
$0
$13.0B
Q2 24
$12.2B
Q1 24
$12.3B
負債/資本比率
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
1.72×
Q3 25
1.61×
Q2 25
1.57×
Q1 25
1.51×
Q4 24
Q3 24
Q2 24
Q1 24

キャッシュフローと資本効率

再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい

指標
PRMB
PRMB
WES
WES
営業キャッシュフロー直近四半期
$203.1M
$557.6M
フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資
$57.3M
$335.4M
FCFマージンFCF / 売上
3.7%
32.6%
設備投資強度設備投資 / 売上
9.4%
21.6%
キャッシュ転換率営業CF / 純利益
2.92×
直近12ヶ月FCF直近4四半期
$302.9M
$1.5B

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

営業キャッシュフロー
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$203.1M
$557.6M
Q3 25
$283.4M
$570.2M
Q2 25
$155.0M
$564.0M
Q1 25
$38.8M
$530.8M
Q4 24
$554.4M
Q3 24
$0
$551.3M
Q2 24
$102.5M
$631.4M
Q1 24
$6.0M
$399.7M
フリーキャッシュフロー
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
$57.3M
$335.4M
Q3 25
$167.7M
$385.5M
Q2 25
$101.1M
$385.4M
Q1 25
$-23.2M
$388.4M
Q4 24
$315.7M
Q3 24
$361.9M
Q2 24
$61.4M
$419.6M
Q1 24
$-17.5M
$205.9M
FCFマージン
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
3.7%
32.6%
Q3 25
9.5%
40.5%
Q2 25
5.8%
40.9%
Q1 25
-1.4%
42.4%
Q4 24
34.0%
Q3 24
41.0%
Q2 24
4.7%
46.3%
Q1 24
-1.5%
23.2%
設備投資強度
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
9.4%
21.6%
Q3 25
6.6%
19.4%
Q2 25
3.1%
19.0%
Q1 25
3.8%
15.5%
Q4 24
25.7%
Q3 24
21.5%
Q2 24
3.1%
23.4%
Q1 24
2.1%
21.8%
キャッシュ転換率
PRMB
PRMB
WES
WES
Q4 25
2.92×
Q3 25
16.87×
1.68×
Q2 25
5.62×
1.65×
Q1 25
1.35×
1.72×
Q4 24
1.66×
Q3 24
1.91×
Q2 24
1.88×
1.67×
Q1 24
0.18×
0.70×

財務フロー比較

売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図

セグメント別売上内訳

PRMB
PRMB

Regional Spring Water$765.1M49%
Purified Water$484.5M31%
Other$188.4M12%
Premium Water$90.3M6%
Other Water$25.8M2%

WES
WES

セグメントデータなし

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