vs
ALAMO GROUP INC（ALG）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $373.6M、ALAMO GROUP INCの約2.0倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の純利益率が高く（10.1% vs 4.2%、差は5.9%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs -3.0%）。ALAMO GROUP INCの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$69.9M vs $58.5M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs -6.3%）
アラモ・ドラフトハウス・シネマは1997年に米国テキサス州オースティンで設立された映画館チェーンで、上映中の食事・ドリンク提供サービスや、観客に適切な観劇マナーを求める厳格なルールで知られ、2024年6月にソニー・ピクチャーズ・エクスペリエンスに買収されました。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
ALG vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $373.6M | $737.8M |
| 純利益 | $15.5M | $74.5M |
| 粗利率 | 22.7% | 41.4% |
| 営業利益率 | 6.0% | 19.4% |
| 純利益率 | 4.2% | 10.1% |
| 売上前年比 | -3.0% | 13.9% |
| 純利益前年比 | -44.8% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $1.28 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $373.6M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $420.0M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $419.1M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $390.9M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $385.3M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $401.3M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $416.3M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $425.6M | $528.3M |
| Q4 25 | $15.5M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $25.4M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $31.1M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $31.8M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $28.1M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $27.4M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $28.3M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $32.1M | $42.8M |
| Q4 25 | 22.7% | 41.4% | ||
| Q3 25 | 24.2% | 40.9% | ||
| Q2 25 | 25.8% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 26.3% | 44.4% | ||
| Q4 24 | 23.8% | 40.4% | ||
| Q3 24 | 25.1% | 43.1% | ||
| Q2 24 | 26.0% | 48.4% | ||
| Q1 24 | 26.2% | 41.5% |
| Q4 25 | 6.0% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 8.9% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 11.2% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 11.4% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 8.9% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 10.0% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 10.4% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 11.0% | 18.2% |
| Q4 25 | 4.2% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 6.0% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 7.4% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 8.1% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 7.3% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 6.8% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 6.8% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 7.5% | 8.1% |
| Q4 25 | $1.28 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $2.10 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $2.57 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $2.64 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $2.33 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $2.28 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $2.35 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $2.67 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $309.7M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $190.7M | — |
| 株主資本純資産 | $1.1B | $750.2M |
| 総資産 | $1.6B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.17× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $309.7M | $471.4M | ||
| Q3 25 | $244.8M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $201.8M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $200.3M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $197.3M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $140.0M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $118.5M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $121.8M | $465.3M |
| Q4 25 | $190.7M | — | ||
| Q3 25 | $194.4M | — | ||
| Q2 25 | $198.1M | — | ||
| Q1 25 | $201.8M | — | ||
| Q4 24 | $205.5M | — | ||
| Q3 24 | $209.2M | — | ||
| Q2 24 | $278.6M | — | ||
| Q1 24 | $306.5M | — |
| Q4 25 | $1.1B | $750.2M | ||
| Q3 25 | $1.1B | $758.5M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $800.4M | ||
| Q1 25 | $1.1B | $531.5M | ||
| Q4 24 | $1.0B | $549.0M | ||
| Q3 24 | $1.0B | $551.9M | ||
| Q2 24 | $979.7M | $562.6M | ||
| Q1 24 | $956.6M | $529.9M |
| Q4 25 | $1.6B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $1.6B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $1.6B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $1.5B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $1.5B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $1.5B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $1.5B | $5.1B |
| Q4 25 | 0.17× | — | ||
| Q3 25 | 0.17× | — | ||
| Q2 25 | 0.18× | — | ||
| Q1 25 | 0.19× | — | ||
| Q4 24 | 0.20× | — | ||
| Q3 24 | 0.21× | — | ||
| Q2 24 | 0.28× | — | ||
| Q1 24 | 0.32× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $75.1M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $69.9M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 18.7% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.4% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 4.84× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $146.9M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $75.1M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $65.5M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $22.7M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $14.2M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $79.1M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $96.3M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $33.2M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $1.1M | $7.5M |
| Q4 25 | $69.9M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $53.1M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $15.7M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $8.2M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $73.1M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $88.4M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $28.8M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $-5.5M | $-72.0M |
| Q4 25 | 18.7% | 7.9% | ||
| Q3 25 | 12.6% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 8.0% | ||
| Q1 25 | 2.1% | -2.5% | ||
| Q4 24 | 19.0% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 6.9% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -1.3% | -13.6% |
| Q4 25 | 1.4% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 3.0% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 1.7% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 1.5% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 1.6% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 1.1% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 1.6% | 15.0% |
| Q4 25 | 4.84× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 2.58× | 5.88× | ||
| Q2 25 | 0.73× | 1.71× | ||
| Q1 25 | 0.45× | 1.56× | ||
| Q4 24 | 2.82× | 2.30× | ||
| Q3 24 | 3.51× | 3.70× | ||
| Q2 24 | 1.17× | 1.83× | ||
| Q1 24 | 0.03× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
ALG
| Wholegood Units | $293.2M | 78% |
| Parts | $61.6M | 16% |
| Other Revenue | $18.9M | 5% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
