vs
American Water Works（AWK）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
American Water Worksの直近四半期売上が大きい（$1.3B vs $737.8M、Ryman Hospitality Properties, Inc.の約1.7倍）。American Water Worksの純利益率が高く（18.7% vs 10.1%、差は8.6%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 5.8%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$58.5M vs $-385.0M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs 12.6%）
アメリカン・ウォーターワークス・カンパニーは子会社を通じて米国で上下水道サービスを提供し、14州の約1700コミュニティに在住する約340万人の顧客に対応している。顧客には一般住宅、飲食事業者、商業不動産関連事業者、エネルギー供給事業者、消防関連事業者、産業顧客などが含まれる。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
AWK vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.3B | $737.8M |
| 純利益 | $238.0M | $74.5M |
| 粗利率 | — | 41.4% |
| 営業利益率 | 31.9% | 19.4% |
| 純利益率 | 18.7% | 10.1% |
| 売上前年比 | 5.8% | 13.9% |
| 純利益前年比 | -0.4% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $1.22 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.3B | $737.8M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $592.5M | ||
| Q2 25 | $1.3B | $659.5M | ||
| Q1 25 | $1.1B | $587.3M | ||
| Q4 24 | $1.2B | $647.6M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $550.0M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $613.3M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $528.3M |
| Q4 25 | $238.0M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $379.0M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $289.0M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $205.0M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $239.0M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $350.0M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $277.0M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $185.0M | $42.8M |
| Q4 25 | — | 41.4% | ||
| Q3 25 | — | 40.9% | ||
| Q2 25 | — | 49.7% | ||
| Q1 25 | — | 44.4% | ||
| Q4 24 | — | 40.4% | ||
| Q3 24 | — | 43.1% | ||
| Q2 24 | — | 48.4% | ||
| Q1 24 | — | 41.5% |
| Q4 25 | 31.9% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 42.2% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 38.4% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 32.7% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 33.3% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 40.9% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 39.4% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 32.5% | 18.2% |
| Q4 25 | 18.7% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 26.1% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 22.7% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 18.1% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 19.9% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 26.4% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 24.3% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 18.4% | 8.1% |
| Q4 25 | $1.22 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $1.94 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $1.48 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $1.05 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $1.22 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $1.80 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $1.42 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $0.95 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $98.0M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $12.8B | — |
| 株主資本純資産 | $10.8B | $750.2M |
| 総資産 | $35.4B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.18× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $98.0M | $471.4M | ||
| Q3 25 | $166.0M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $94.0M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $114.0M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $96.0M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $127.0M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $48.0M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $584.0M | $465.3M |
| Q4 25 | $12.8B | — | ||
| Q3 25 | $13.0B | — | ||
| Q2 25 | $12.3B | — | ||
| Q1 25 | $13.3B | — | ||
| Q4 24 | $12.5B | — | ||
| Q3 24 | $12.6B | — | ||
| Q2 24 | $12.6B | — | ||
| Q1 24 | $12.6B | — |
| Q4 25 | $10.8B | $750.2M | ||
| Q3 25 | $10.9B | $758.5M | ||
| Q2 25 | $10.7B | $800.4M | ||
| Q1 25 | $10.5B | $531.5M | ||
| Q4 24 | $10.3B | $549.0M | ||
| Q3 24 | $10.4B | $551.9M | ||
| Q2 24 | $10.2B | $562.6M | ||
| Q1 24 | $10.0B | $529.9M |
| Q4 25 | $35.4B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $34.7B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $33.9B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $33.2B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $32.8B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $31.8B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $31.2B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $31.1B | $5.1B |
| Q4 25 | 1.18× | — | ||
| Q3 25 | 1.19× | — | ||
| Q2 25 | 1.15× | — | ||
| Q1 25 | 1.26× | — | ||
| Q4 24 | 1.21× | — | ||
| Q3 24 | 1.21× | — | ||
| Q2 24 | 1.24× | — | ||
| Q1 24 | 1.26× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $663.0M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-385.0M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -30.3% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 82.5% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.79× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-1.1B | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $663.0M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $764.0M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $301.0M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $331.0M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $639.0M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $679.0M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $345.0M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $382.0M | $7.5M |
| Q4 25 | $-385.0M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $-33.0M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $-432.0M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $-217.0M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $-255.0M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $-4.0M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $-325.0M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $-227.0M | $-72.0M |
| Q4 25 | -30.3% | 7.9% | ||
| Q3 25 | -2.3% | 22.9% | ||
| Q2 25 | -34.0% | 8.0% | ||
| Q1 25 | -19.1% | -2.5% | ||
| Q4 24 | -21.2% | 11.7% | ||
| Q3 24 | -0.3% | 15.6% | ||
| Q2 24 | -28.5% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -22.6% | -13.6% |
| Q4 25 | 82.5% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 54.8% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 57.6% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 48.3% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 74.4% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 51.4% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 58.8% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 60.7% | 15.0% |
| Q4 25 | 2.79× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 2.02× | 5.88× | ||
| Q2 25 | 1.04× | 1.71× | ||
| Q1 25 | 1.61× | 1.56× | ||
| Q4 24 | 2.67× | 2.30× | ||
| Q3 24 | 1.94× | 3.70× | ||
| Q2 24 | 1.25× | 1.83× | ||
| Q1 24 | 2.06× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AWK
| Water Services | $1.0B | 81% |
| Other | $127.0M | 10% |
| Wastewater Services | $101.0M | 8% |
| Miscellaneous Utility Charge | $11.0M | 1% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
