vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの直近四半期売上が大きい（$797.2M vs $737.8M、Ryman Hospitality Properties, Inc.の約1.1倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の純利益率が高く（10.1% vs -3.1%、差は13.2%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs -10.9%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$58.5M vs $-88.9M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
CBRL vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $737.8M |
| 純利益 | $-24.6M | $74.5M |
| 粗利率 | 68.8% | 41.4% |
| 営業利益率 | -4.1% | 19.4% |
| 純利益率 | -3.1% | 10.1% |
| 売上前年比 | -10.9% | 13.9% |
| 純利益前年比 | -235.7% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $737.8M | ||
| Q3 25 | — | $592.5M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $587.3M | ||
| Q4 24 | — | $647.6M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $935.4M | $528.3M |
| Q4 25 | $-24.6M | $74.5M | ||
| Q3 25 | — | $34.9M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $63.0M | ||
| Q4 24 | — | $72.3M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $42.8M |
| Q4 25 | 68.8% | 41.4% | ||
| Q3 25 | — | 40.9% | ||
| Q2 25 | 69.9% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 67.4% | 44.4% | ||
| Q4 24 | — | 40.4% | ||
| Q3 24 | 69.6% | 43.1% | ||
| Q2 24 | 70.0% | 48.4% | ||
| Q1 24 | 66.3% | 41.5% |
| Q4 25 | -4.1% | 19.4% | ||
| Q3 25 | — | 15.0% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 19.8% | ||
| Q4 24 | — | 18.6% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 19.3% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 18.2% |
| Q4 25 | -3.1% | 10.1% | ||
| Q3 25 | — | 5.9% | ||
| Q2 25 | 1.5% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 2.3% | 10.7% | ||
| Q4 24 | — | 11.2% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 10.7% | ||
| Q2 24 | -1.1% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 2.8% | 8.1% |
| Q4 25 | $-1.10 | $1.12 | ||
| Q3 25 | — | $0.53 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $1.00 | ||
| Q4 24 | — | $1.12 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $1.19 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $750.2M |
| 総資産 | $2.2B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | $471.4M | ||
| Q3 25 | — | $483.3M | ||
| Q2 25 | $9.8M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $413.9M | ||
| Q4 24 | — | $477.7M | ||
| Q3 24 | $12.0M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $11.9M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $12.6M | $465.3M |
| Q4 25 | $428.8M | $750.2M | ||
| Q3 25 | — | $758.5M | ||
| Q2 25 | $469.3M | $800.4M | ||
| Q1 25 | $460.9M | $531.5M | ||
| Q4 24 | — | $549.0M | ||
| Q3 24 | $440.1M | $551.9M | ||
| Q2 24 | $426.6M | $562.6M | ||
| Q1 24 | $462.0M | $529.9M |
| Q4 25 | $2.2B | $6.2B | ||
| Q3 25 | — | $6.2B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $5.2B | ||
| Q4 24 | — | $5.2B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $5.1B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $164.7M | ||
| Q3 25 | — | $205.2M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $122.5M | ||
| Q1 25 | — | $98.2M | ||
| Q4 24 | — | $166.6M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $7.5M |
| Q4 25 | $-88.9M | $58.5M | ||
| Q3 25 | — | $135.4M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $53.0M | ||
| Q1 25 | — | $-14.5M | ||
| Q4 24 | — | $76.0M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $8.2M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $50.9M | $-72.0M |
| Q4 25 | -11.2% | 7.9% | ||
| Q3 25 | — | 22.9% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 8.0% | ||
| Q1 25 | — | -2.5% | ||
| Q4 24 | — | 11.7% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 1.0% | 12.9% | ||
| Q1 24 | 5.4% | -13.6% |
| Q4 25 | 4.5% | 14.4% | ||
| Q3 25 | — | 11.8% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 10.5% | ||
| Q1 25 | — | 19.2% | ||
| Q4 24 | — | 14.0% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 3.6% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 15.0% |
| Q4 25 | — | 2.21× | ||
| Q3 25 | — | 5.88× | ||
| Q2 25 | 1.83× | 1.71× | ||
| Q1 25 | — | 1.56× | ||
| Q4 24 | — | 2.30× | ||
| Q3 24 | 3.83× | 3.70× | ||
| Q2 24 | — | 1.83× | ||
| Q1 24 | 2.93× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
