vs
Chefs' Warehouse, Inc.（CHEF）とヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $1.1B、Chefs' Warehouse, Inc.の約1.0倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs 1.9%、差は2.1%）。Chefs' Warehouse, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（10.5% vs 3.7%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $65.8M）。過去8四半期でChefs' Warehouse, Inc.の売上複合成長率が高い（14.3% vs 7.4%）
シェフズ・ウェアハウスは北米を拠点とする特殊食品流通企業で、独立系レストラン、高級飲食店、ホテル、ケータリング会社などの顧客に対し、職人食材、特選肉・魚介、乳製品、輸入高級グルメなど15万点以上の厳選商品を提供しています。
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
CHEF vs HGV — 直接比較
売上が大きい
HGV
1.0倍大きい
$1.1B
売上成長率が高い
CHEF
+6.8%の差
3.7%
純利益率が高い
HGV
純利益率が2.1%高い
1.9%
フリーキャッシュフローが多い
HGV
FCF $81.2M多い
$65.8M
2年売上CAGRが高い
CHEF
2年複合成長率
7.4%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.1B | $1.2B |
| 純利益 | $21.7M | $48.0M |
| 粗利率 | 24.2% | — |
| 営業利益率 | 3.8% | 7.8% |
| 純利益率 | 1.9% | 4.0% |
| 売上前年比 | 10.5% | 3.7% |
| 純利益前年比 | -9.4% | 140.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.50 | $0.53 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CHEFHGV
| Q4 25 | $1.1B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $1.0B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $1.0B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $950.7M | $1.0B | ||
| Q4 24 | $1.0B | $1.1B | ||
| Q3 24 | $931.5M | $1.2B | ||
| Q2 24 | $954.7M | $1.1B | ||
| Q1 24 | $874.5M | $1.0B |
純利益CHEFHGV
| Q4 25 | $21.7M | $48.0M | ||
| Q3 25 | $19.1M | $25.0M | ||
| Q2 25 | $21.2M | $25.0M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $-17.0M | ||
| Q4 24 | $23.9M | $20.0M | ||
| Q3 24 | $14.1M | $29.0M | ||
| Q2 24 | $15.5M | $2.0M | ||
| Q1 24 | $1.9M | $-4.0M |
粗利率CHEFHGV
| Q4 25 | 24.2% | — | ||
| Q3 25 | 24.2% | — | ||
| Q2 25 | 24.6% | — | ||
| Q1 25 | 23.8% | — | ||
| Q4 24 | 24.3% | — | ||
| Q3 24 | 24.1% | — | ||
| Q2 24 | 24.0% | — | ||
| Q1 24 | 23.9% | — |
営業利益率CHEFHGV
| Q4 25 | 3.8% | 7.8% | ||
| Q3 25 | 3.8% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 3.9% | 3.8% | ||
| Q1 25 | 2.4% | -0.6% | ||
| Q4 24 | 4.5% | 4.3% | ||
| Q3 24 | 3.4% | 7.9% | ||
| Q2 24 | 3.5% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 1.8% | -1.3% |
純利益率CHEFHGV
| Q4 25 | 1.9% | 4.0% | ||
| Q3 25 | 1.9% | 2.1% | ||
| Q2 25 | 2.1% | 2.2% | ||
| Q1 25 | 1.1% | -1.7% | ||
| Q4 24 | 2.3% | 1.7% | ||
| Q3 24 | 1.5% | 2.5% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 0.2% | ||
| Q1 24 | 0.2% | -0.4% |
EPS（希薄化後）CHEFHGV
| Q4 25 | $0.50 | $0.53 | ||
| Q3 25 | $0.44 | $0.28 | ||
| Q2 25 | $0.49 | $0.25 | ||
| Q1 25 | $0.25 | $-0.17 | ||
| Q4 24 | $0.56 | $0.19 | ||
| Q3 24 | $0.34 | $0.28 | ||
| Q2 24 | $0.37 | $0.02 | ||
| Q1 24 | $0.05 | $-0.04 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $121.0M | $239.0M |
| 総負債低いほど良い | $720.3M | $4.5B |
| 株主資本純資産 | $604.3M | $1.3B |
| 総資産 | $2.0B | $11.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.19× | 3.53× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CHEFHGV
| Q4 25 | $121.0M | $239.0M | ||
| Q3 25 | $65.1M | $215.0M | ||
| Q2 25 | $96.9M | $269.0M | ||
| Q1 25 | $116.5M | $259.0M | ||
| Q4 24 | $114.7M | $328.0M | ||
| Q3 24 | $50.7M | $297.0M | ||
| Q2 24 | $38.3M | $328.0M | ||
| Q1 24 | $42.3M | $355.0M |
総負債CHEFHGV
| Q4 25 | $720.3M | $4.5B | ||
| Q3 25 | $711.7M | $4.7B | ||
| Q2 25 | $690.2M | $4.6B | ||
| Q1 25 | $681.1M | $4.5B | ||
| Q4 24 | $688.7M | $4.6B | ||
| Q3 24 | $666.6M | $5.0B | ||
| Q2 24 | $660.8M | $4.9B | ||
| Q1 24 | $667.3M | $5.1B |
株主資本CHEFHGV
| Q4 25 | $604.3M | $1.3B | ||
| Q3 25 | $576.6M | $1.4B | ||
| Q2 25 | $557.7M | $1.5B | ||
| Q1 25 | $541.6M | $1.6B | ||
| Q4 24 | $537.6M | $1.8B | ||
| Q3 24 | $480.3M | $1.8B | ||
| Q2 24 | $461.9M | $1.9B | ||
| Q1 24 | $447.8M | $2.0B |
総資産CHEFHGV
| Q4 25 | $2.0B | $11.5B | ||
| Q3 25 | $1.9B | $11.7B | ||
| Q2 25 | $1.9B | $11.7B | ||
| Q1 25 | $1.8B | $11.8B | ||
| Q4 24 | $1.9B | $11.4B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $11.2B | ||
| Q2 24 | $1.7B | $11.5B | ||
| Q1 24 | $1.7B | $11.7B |
負債/資本比率CHEFHGV
| Q4 25 | 1.19× | 3.53× | ||
| Q3 25 | 1.23× | 3.41× | ||
| Q2 25 | 1.24× | 3.07× | ||
| Q1 25 | 1.26× | 2.83× | ||
| Q4 24 | 1.28× | 2.63× | ||
| Q3 24 | 1.39× | 2.73× | ||
| Q2 24 | 1.43× | 2.55× | ||
| Q1 24 | 1.49× | 2.57× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $73.9M | $167.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $65.8M | $147.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 5.8% | 12.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.7% | 1.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.41× | 3.48× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $87.8M | $230.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCHEFHGV
| Q4 25 | $73.9M | $167.0M | ||
| Q3 25 | $-8.7M | $34.0M | ||
| Q2 25 | $14.5M | $61.0M | ||
| Q1 25 | $49.6M | $38.0M | ||
| Q4 24 | $73.0M | $105.0M | ||
| Q3 24 | $19.8M | $91.0M | ||
| Q2 24 | $29.3M | $113.0M | ||
| Q1 24 | $30.9M | $0 |
フリーキャッシュフローCHEFHGV
| Q4 25 | $65.8M | $147.0M | ||
| Q3 25 | $-19.7M | $13.0M | ||
| Q2 25 | $4.5M | $46.0M | ||
| Q1 25 | $37.2M | $24.0M | ||
| Q4 24 | $64.6M | $90.0M | ||
| Q3 24 | $11.8M | $81.0M | ||
| Q2 24 | $13.3M | $106.0M | ||
| Q1 24 | $13.8M | — |
FCFマージンCHEFHGV
| Q4 25 | 5.8% | 12.3% | ||
| Q3 25 | -1.9% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 0.4% | 4.0% | ||
| Q1 25 | 3.9% | 2.4% | ||
| Q4 24 | 6.3% | 7.8% | ||
| Q3 24 | 1.3% | 6.9% | ||
| Q2 24 | 1.4% | 9.6% | ||
| Q1 24 | 1.6% | — |
設備投資強度CHEFHGV
| Q4 25 | 0.7% | 1.7% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 1.8% | ||
| Q2 25 | 1.0% | 1.3% | ||
| Q1 25 | 1.3% | 1.4% | ||
| Q4 24 | 0.8% | 1.3% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 2.0% | 1.0% |
キャッシュ転換率CHEFHGV
| Q4 25 | 3.41× | 3.48× | ||
| Q3 25 | -0.46× | 1.36× | ||
| Q2 25 | 0.68× | 2.44× | ||
| Q1 25 | 4.82× | — | ||
| Q4 24 | 3.05× | 5.25× | ||
| Q3 24 | 1.41× | 3.14× | ||
| Q2 24 | 1.89× | 56.50× | ||
| Q1 24 | 16.00× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CHEF
| Center Of The Plate Product | $459.1M | 40% |
| Dry Goods Product | $175.7M | 15% |
| Pastry Product | $160.5M | 14% |
| Produce | $147.9M | 13% |
| Cheese And Charcuterie Product | $75.3M | 7% |
| Dairy And Eggs Product | $69.2M | 6% |
| Oils And Vinegar Product | $32.4M | 3% |
| Kitchen Supplies Product | $22.4M | 2% |
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
