vs
Concentra Group Holdings Parent, Inc.（CON）とMid-America Apartment Communities（MAA）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Concentra Group Holdings Parent, Inc.の直近四半期売上が大きい（$569.6M vs $553.7M、Mid-America Apartment Communitiesの約1.0倍）。Mid-America Apartment Communitiesの前年同期比売上増加率が高い（438.7% vs 13.7%）
Concentraは米国の職業医療サービスプロバイダーで、1979年にテキサス州アマリロで設立され、本社はテキサス州アディソンにあります。47の州で627の職業医療センターと410の雇用主事業所内診療所を運営し、米国の職業傷害7件に1件は同社が診療を行っています。
Mid-America Apartment Communities, Inc.（証券コード：MAA）はテネシー州メンフィスに本社を置く上場不動産投資信託（REIT）で、主に米国南東部・南西部の集合住宅物件への投資を事業の中核とし、成長性の高い地域の住宅不動産分野で事業を展開し、株主に安定した投資リターンをもたらすことを目指しています。
CON vs MAA — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $569.6M | $553.7M |
| 純利益 | $52.3M | — |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 16.8% | — |
| 純利益率 | 9.2% | — |
| 売上前年比 | 13.7% | 438.7% |
| 純利益前年比 | 28.7% | — |
| EPS（希薄化後） | $0.39 | $4.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $569.6M | $553.7M | ||
| Q4 25 | $539.1M | $555.6M | ||
| Q3 25 | $572.8M | $554.4M | ||
| Q2 25 | $550.8M | $549.9M | ||
| Q1 25 | $500.8M | $549.3M | ||
| Q4 24 | — | $549.8M | ||
| Q3 24 | $489.6M | $551.1M | ||
| Q2 24 | $477.9M | $546.4M |
| Q1 26 | $52.3M | — | ||
| Q4 25 | $34.7M | $57.6M | ||
| Q3 25 | $48.3M | $99.5M | ||
| Q2 25 | $44.6M | $108.1M | ||
| Q1 25 | $38.9M | $181.7M | ||
| Q4 24 | — | $166.6M | ||
| Q3 24 | $44.3M | $115.2M | ||
| Q2 24 | $51.7M | $102.0M |
| Q1 26 | 16.8% | — | ||
| Q4 25 | 12.9% | 10.4% | ||
| Q3 25 | 16.5% | 18.7% | ||
| Q2 25 | 16.3% | 20.2% | ||
| Q1 25 | 16.0% | 34.0% | ||
| Q4 24 | — | 31.3% | ||
| Q3 24 | 17.6% | 21.5% | ||
| Q2 24 | 17.6% | 19.3% |
| Q1 26 | 9.2% | — | ||
| Q4 25 | 6.4% | 10.4% | ||
| Q3 25 | 8.4% | 18.0% | ||
| Q2 25 | 8.1% | 19.7% | ||
| Q1 25 | 7.8% | 33.1% | ||
| Q4 24 | — | 30.3% | ||
| Q3 24 | 9.1% | 20.9% | ||
| Q2 24 | 10.8% | 18.7% |
| Q1 26 | $0.39 | $4.34 | ||
| Q4 25 | $0.27 | $0.48 | ||
| Q3 25 | $0.38 | $0.84 | ||
| Q2 25 | $0.35 | $0.92 | ||
| Q1 25 | $0.30 | $1.54 | ||
| Q4 24 | — | $1.43 | ||
| Q3 24 | $0.37 | $0.98 | ||
| Q2 24 | $0.50 | $0.86 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | — |
| 総負債低いほど良い | $1.6B | — |
| 株主資本純資産 | $424.7M | — |
| 総資産 | $2.9B | — |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.68× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $79.9M | $60.3M | ||
| Q3 25 | $49.9M | $32.2M | ||
| Q2 25 | $73.9M | $54.5M | ||
| Q1 25 | $52.1M | $55.8M | ||
| Q4 24 | — | $43.0M | ||
| Q3 24 | $136.8M | $50.2M | ||
| Q2 24 | $50.7M | $62.8M |
| Q1 26 | $1.6B | — | ||
| Q4 25 | $1.6B | — | ||
| Q3 25 | $1.6B | — | ||
| Q2 25 | $1.7B | — | ||
| Q1 25 | $1.6B | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $3.0M | — |
| Q1 26 | $424.7M | — | ||
| Q4 25 | $393.3M | $5.7B | ||
| Q3 25 | $385.5M | $5.8B | ||
| Q2 25 | $342.6M | $5.9B | ||
| Q1 25 | $307.1M | $5.9B | ||
| Q4 24 | — | $5.9B | ||
| Q3 24 | $277.8M | $5.9B | ||
| Q2 24 | $1.2B | $6.0B |
| Q1 26 | $2.9B | — | ||
| Q4 25 | $2.9B | $12.0B | ||
| Q3 25 | $2.8B | $11.9B | ||
| Q2 25 | $2.8B | $11.8B | ||
| Q1 25 | $2.7B | $11.8B | ||
| Q4 24 | — | $11.8B | ||
| Q3 24 | $2.5B | $11.8B | ||
| Q2 24 | $2.4B | $11.6B |
| Q1 26 | 3.68× | — | ||
| Q4 25 | 3.98× | — | ||
| Q3 25 | 4.15× | — | ||
| Q2 25 | 4.82× | — | ||
| Q1 25 | 5.27× | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 5.30× | — | ||
| Q2 24 | 0.00× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $21.0M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $9.9M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 1.7% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 0.40× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $211.0M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $21.0M | — | ||
| Q4 25 | $118.7M | $261.7M | ||
| Q3 25 | $60.6M | $266.4M | ||
| Q2 25 | $88.4M | $353.4M | ||
| Q1 25 | $11.7M | $196.6M | ||
| Q4 24 | — | $239.1M | ||
| Q3 24 | $65.9M | $309.5M | ||
| Q2 24 | — | $349.4M |
| Q1 26 | $9.9M | — | ||
| Q4 25 | $98.5M | $158.6M | ||
| Q3 25 | $39.4M | $170.8M | ||
| Q2 25 | $63.2M | $264.5M | ||
| Q1 25 | $-4.0M | $124.0M | ||
| Q4 24 | — | $152.6M | ||
| Q3 24 | $50.8M | $215.5M | ||
| Q2 24 | — | $259.7M |
| Q1 26 | 1.7% | — | ||
| Q4 25 | 18.3% | 28.5% | ||
| Q3 25 | 6.9% | 30.8% | ||
| Q2 25 | 11.5% | 48.1% | ||
| Q1 25 | -0.8% | 22.6% | ||
| Q4 24 | — | 27.8% | ||
| Q3 24 | 10.4% | 39.1% | ||
| Q2 24 | — | 47.5% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.7% | 18.6% | ||
| Q3 25 | 3.7% | 17.2% | ||
| Q2 25 | 4.6% | 16.2% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 13.2% | ||
| Q4 24 | — | 15.7% | ||
| Q3 24 | 3.1% | 17.1% | ||
| Q2 24 | — | 16.4% |
| Q1 26 | 0.40× | — | ||
| Q4 25 | 3.42× | 4.55× | ||
| Q3 25 | 1.26× | 2.68× | ||
| Q2 25 | 1.98× | 3.27× | ||
| Q1 25 | 0.30× | 1.08× | ||
| Q4 24 | — | 1.43× | ||
| Q3 24 | 1.49× | 2.69× | ||
| Q2 24 | — | 3.43× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CON
| Workers' compensation | $337.7M | 59% |
| Employer services | $172.4M | 30% |
| Onsite health clinics | $37.2M | 7% |
| Other | $14.5M | 3% |
| Consumer health | $7.8M | 1% |
MAA
| Same Store Communities | $517.0M | 93% |
| Non-Same Store Communities | $22.1M | 4% |
| Lease-up/Development Communities | $7.7M | 1% |
| Commercial Property/Land | $7.0M | 1% |
