vs
CARTERS INC（CRI）とCoStar Group（CSGP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CoStar Groupの直近四半期売上が大きい（$899.9M vs $757.8M、CARTERS INCの約1.2倍）。CoStar Groupの純利益率が高く（5.2% vs 1.5%、差は3.6%）。CoStar Groupの前年同期比売上増加率が高い（26.9% vs -0.1%）。CoStar Groupの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$101.3M vs $-144.1M）
カーターズはアメリカを代表する子供服のデザイン・販売大手企業で、1865年にウィリアム・カーターによって設立されました。長年にわたる業界経験を活かし、北米の子供服市場で高い知名度とシェアを獲得しています。
CoStar Groupは1987年に設立された米国の商業不動産向けサービス企業で、本社はバージニア州アーリントンに所在します。北米・欧州を事業エリアとし、商業不動産業界向けの情報、分析、マーケティングサービスを提供するほか、複数のオンラインプラットフォームを運営しています。
CRI vs CSGP — 直接比較
売上が大きい
CSGP
1.2倍大きい
$757.8M
売上成長率が高い
CSGP
+26.9%の差
-0.1%
純利益率が高い
CSGP
純利益率が3.6%高い
1.5%
フリーキャッシュフローが多い
CSGP
FCF $245.4M多い
$-144.1M
損益計算書 — Q3 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $757.8M | $899.9M |
| 純利益 | $11.6M | $46.5M |
| 粗利率 | 45.1% | 78.6% |
| 営業利益率 | 3.8% | 5.5% |
| 純利益率 | 1.5% | 5.2% |
| 売上前年比 | -0.1% | 26.9% |
| 純利益前年比 | -80.1% | -22.2% |
| EPS（希薄化後） | $0.32 | $0.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CRICSGP
| Q4 25 | — | $899.9M | ||
| Q3 25 | $757.8M | $833.6M | ||
| Q2 25 | $585.3M | $781.3M | ||
| Q1 25 | $629.8M | $732.2M | ||
| Q4 24 | — | $709.4M | ||
| Q3 24 | — | $692.6M | ||
| Q2 24 | — | $677.8M | ||
| Q1 24 | — | $656.4M |
純利益CRICSGP
| Q4 25 | — | $46.5M | ||
| Q3 25 | $11.6M | $-30.9M | ||
| Q2 25 | $446.0K | $6.2M | ||
| Q1 25 | $15.5M | $-14.8M | ||
| Q4 24 | — | $59.8M | ||
| Q3 24 | — | $53.0M | ||
| Q2 24 | — | $19.2M | ||
| Q1 24 | — | $6.7M |
粗利率CRICSGP
| Q4 25 | — | 78.6% | ||
| Q3 25 | 45.1% | 79.3% | ||
| Q2 25 | 48.1% | 78.5% | ||
| Q1 25 | 46.2% | 79.1% | ||
| Q4 24 | — | 80.1% | ||
| Q3 24 | — | 79.7% | ||
| Q2 24 | — | 80.0% | ||
| Q1 24 | — | 78.5% |
営業利益率CRICSGP
| Q4 25 | — | 5.5% | ||
| Q3 25 | 3.8% | -6.1% | ||
| Q2 25 | 0.7% | -3.5% | ||
| Q1 25 | 4.1% | -5.8% | ||
| Q4 24 | — | 5.6% | ||
| Q3 24 | — | 3.4% | ||
| Q2 24 | — | -2.4% | ||
| Q1 24 | — | -6.5% |
純利益率CRICSGP
| Q4 25 | — | 5.2% | ||
| Q3 25 | 1.5% | -3.7% | ||
| Q2 25 | 0.1% | 0.8% | ||
| Q1 25 | 2.5% | -2.0% | ||
| Q4 24 | — | 8.4% | ||
| Q3 24 | — | 7.7% | ||
| Q2 24 | — | 2.8% | ||
| Q1 24 | — | 1.0% |
EPS（希薄化後）CRICSGP
| Q4 25 | — | $0.12 | ||
| Q3 25 | $0.32 | $-0.07 | ||
| Q2 25 | $0.01 | $0.01 | ||
| Q1 25 | $0.43 | $-0.04 | ||
| Q4 24 | — | $0.14 | ||
| Q3 24 | — | $0.13 | ||
| Q2 24 | — | $0.05 | ||
| Q1 24 | — | $0.02 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $184.2M | $1.6B |
| 総負債低いほど良い | — | $140.0M |
| 株主資本純資産 | $864.6M | $8.3B |
| 総資産 | $2.5B | $10.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.02× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CRICSGP
| Q4 25 | — | $1.6B | ||
| Q3 25 | $184.2M | $1.9B | ||
| Q2 25 | $338.2M | $3.6B | ||
| Q1 25 | $320.8M | $3.7B | ||
| Q4 24 | — | $4.7B | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
総負債CRICSGP
| Q4 25 | — | $140.0M | ||
| Q3 25 | — | $1.0B | ||
| Q2 25 | — | $1.0B | ||
| Q1 25 | — | $1.0B | ||
| Q4 24 | — | $1.0B | ||
| Q3 24 | — | $1.0B | ||
| Q2 24 | — | $1.0B | ||
| Q1 24 | — | $1.0B |
株主資本CRICSGP
| Q4 25 | — | $8.3B | ||
| Q3 25 | $864.6M | $8.6B | ||
| Q2 25 | $853.9M | $8.6B | ||
| Q1 25 | $847.2M | $8.6B | ||
| Q4 24 | — | $7.6B | ||
| Q3 24 | — | $7.5B | ||
| Q2 24 | — | $7.4B | ||
| Q1 24 | — | $7.3B |
総資産CRICSGP
| Q4 25 | — | $10.5B | ||
| Q3 25 | $2.5B | $10.8B | ||
| Q2 25 | $2.5B | $10.5B | ||
| Q1 25 | $2.3B | $10.4B | ||
| Q4 24 | — | $9.3B | ||
| Q3 24 | — | $9.1B | ||
| Q2 24 | — | $9.1B | ||
| Q1 24 | — | $9.0B |
負債/資本比率CRICSGP
| Q4 25 | — | 0.02× | ||
| Q3 25 | — | 0.12× | ||
| Q2 25 | — | 0.12× | ||
| Q1 25 | — | 0.12× | ||
| Q4 24 | — | 0.13× | ||
| Q3 24 | — | 0.13× | ||
| Q2 24 | — | 0.14× | ||
| Q1 24 | — | 0.14× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-128.0M | $162.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-144.1M | $101.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -19.0% | 11.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | 6.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -11.04× | 3.49× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $123.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCRICSGP
| Q4 25 | — | $162.1M | ||
| Q3 25 | $-128.0M | $68.2M | ||
| Q2 25 | $40.3M | $146.5M | ||
| Q1 25 | $-48.6M | $53.2M | ||
| Q4 24 | — | $94.6M | ||
| Q3 24 | — | $100.3M | ||
| Q2 24 | — | $58.1M | ||
| Q1 24 | — | $139.6M |
フリーキャッシュフローCRICSGP
| Q4 25 | — | $101.3M | ||
| Q3 25 | $-144.1M | $-5.5M | ||
| Q2 25 | $24.1M | $27.7M | ||
| Q1 25 | $-59.0M | $-500.0K | ||
| Q4 24 | — | $25.2M | ||
| Q3 24 | — | $40.2M | ||
| Q2 24 | — | $-14.7M | ||
| Q1 24 | — | $-237.1M |
FCFマージンCRICSGP
| Q4 25 | — | 11.3% | ||
| Q3 25 | -19.0% | -0.7% | ||
| Q2 25 | 4.1% | 3.5% | ||
| Q1 25 | -9.4% | -0.1% | ||
| Q4 24 | — | 3.6% | ||
| Q3 24 | — | 5.8% | ||
| Q2 24 | — | -2.2% | ||
| Q1 24 | — | -36.1% |
設備投資強度CRICSGP
| Q4 25 | — | 6.8% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 8.8% | ||
| Q2 25 | 2.8% | 15.2% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 7.3% | ||
| Q4 24 | — | 9.8% | ||
| Q3 24 | — | 8.7% | ||
| Q2 24 | — | 10.7% | ||
| Q1 24 | — | 57.4% |
キャッシュ転換率CRICSGP
| Q4 25 | — | 3.49× | ||
| Q3 25 | -11.04× | — | ||
| Q2 25 | 90.37× | 23.63× | ||
| Q1 25 | -3.13× | — | ||
| Q4 24 | — | 1.58× | ||
| Q3 24 | — | 1.89× | ||
| Q2 24 | — | 3.03× | ||
| Q1 24 | — | 20.84× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CRI
| Sales Channel Directly To Consumer | $362.3M | 48% |
| Sales Channel Through Intermediary | $283.8M | 37% |
| Other | $110.4M | 15% |
| Gift Cards | $1.3M | 0% |
CSGP
| Co Star | $503.8M | 56% |
| Other | $283.0M | 31% |
| Loop Net | $94.7M | 11% |
