vs
CARTERS INC（CRI）とDiversified Energy Co（DEC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CARTERS INCの直近四半期売上が大きい（$757.8M vs $666.5M、Diversified Energy Coの約1.1倍）。Diversified Energy Coの純利益率が高く（29.3% vs 1.5%、差は27.8%）。Diversified Energy Coの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$280.0M vs $-144.1M）
カーターズはアメリカを代表する子供服のデザイン・販売大手企業で、1865年にウィリアム・カーターによって設立されました。長年にわたる業界経験を活かし、北米の子供服市場で高い知名度とシェアを獲得しています。
DTEエナジーはデトロイトを本拠とする総合エネルギー企業で、アメリカ合衆国およびカナダでエネルギー関連事業の開発・運営を行っています。事業セグメントには電力とガスの公益事業が含まれ、ミシガン州で220万の顧客に電力を、130万の顧客に都市ガスを供給しています。
CRI vs DEC — 直接比較
売上が大きい
CRI
1.1倍大きい
$666.5M
純利益率が高い
DEC
純利益率が27.8%高い
1.5%
フリーキャッシュフローが多い
DEC
FCF $424.1M多い
$-144.1M
損益計算書 — Q3 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $757.8M | $666.5M |
| 純利益 | $11.6M | $195.5M |
| 粗利率 | 45.1% | — |
| 営業利益率 | 3.8% | 37.6% |
| 純利益率 | 1.5% | 29.3% |
| 売上前年比 | -0.1% | — |
| 純利益前年比 | -80.1% | — |
| EPS（希薄化後） | $0.32 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CRIDEC
| Q4 25 | — | $666.5M | ||
| Q3 25 | $757.8M | $499.8M | ||
| Q2 25 | $585.3M | $600.3M | ||
| Q1 25 | $629.8M | — |
純利益CRIDEC
| Q4 25 | — | $195.5M | ||
| Q3 25 | $11.6M | $171.1M | ||
| Q2 25 | $446.0K | $297.7M | ||
| Q1 25 | $15.5M | — |
粗利率CRIDEC
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 45.1% | — | ||
| Q2 25 | 48.1% | 44.7% | ||
| Q1 25 | 46.2% | — |
営業利益率CRIDEC
| Q4 25 | — | 37.6% | ||
| Q3 25 | 3.8% | 36.2% | ||
| Q2 25 | 0.7% | 48.5% | ||
| Q1 25 | 4.1% | — |
純利益率CRIDEC
| Q4 25 | — | 29.3% | ||
| Q3 25 | 1.5% | 34.2% | ||
| Q2 25 | 0.1% | 49.6% | ||
| Q1 25 | 2.5% | — |
EPS（希薄化後）CRIDEC
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $0.32 | $2.14 | ||
| Q2 25 | $0.01 | $3.67 | ||
| Q1 25 | $0.43 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $184.2M | $29.7M |
| 総負債低いほど良い | — | $2.7B |
| 株主資本純資産 | $864.6M | $984.1M |
| 総資産 | $2.5B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 2.76× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CRIDEC
| Q4 25 | — | $29.7M | ||
| Q3 25 | $184.2M | — | ||
| Q2 25 | $338.2M | $23.7M | ||
| Q1 25 | $320.8M | — |
総負債CRIDEC
| Q4 25 | — | $2.7B | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — |
株主資本CRIDEC
| Q4 25 | — | $984.1M | ||
| Q3 25 | $864.6M | — | ||
| Q2 25 | $853.9M | $727.7M | ||
| Q1 25 | $847.2M | — |
総資産CRIDEC
| Q4 25 | — | $6.2B | ||
| Q3 25 | $2.5B | — | ||
| Q2 25 | $2.5B | $5.7B | ||
| Q1 25 | $2.3B | — |
負債/資本比率CRIDEC
| Q4 25 | — | 2.76× | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-128.0M | $464.6M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-144.1M | $280.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -19.0% | 42.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | 27.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -11.04× | 2.38× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCRIDEC
| Q4 25 | — | $464.6M | ||
| Q3 25 | $-128.0M | — | ||
| Q2 25 | $40.3M | $264.1M | ||
| Q1 25 | $-48.6M | — |
フリーキャッシュフローCRIDEC
| Q4 25 | — | $280.0M | ||
| Q3 25 | $-144.1M | — | ||
| Q2 25 | $24.1M | — | ||
| Q1 25 | $-59.0M | — |
FCFマージンCRIDEC
| Q4 25 | — | 42.0% | ||
| Q3 25 | -19.0% | — | ||
| Q2 25 | 4.1% | — | ||
| Q1 25 | -9.4% | — |
設備投資強度CRIDEC
| Q4 25 | — | 27.7% | ||
| Q3 25 | 2.1% | — | ||
| Q2 25 | 2.8% | — | ||
| Q1 25 | 1.6% | — |
キャッシュ転換率CRIDEC
| Q4 25 | — | 2.38× | ||
| Q3 25 | -11.04× | — | ||
| Q2 25 | 90.37× | 0.89× | ||
| Q1 25 | -3.13× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CRI
| Sales Channel Directly To Consumer | $362.3M | 48% |
| Sales Channel Through Intermediary | $283.8M | 37% |
| Other | $110.4M | 15% |
| Gift Cards | $1.3M | 0% |
DEC
セグメントデータなし
