vs
CARTERS INC（CRI）とスティーブンマデン（SHOO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CARTERS INCの直近四半期売上が大きい（$757.8M vs $749.8M、スティーブンマデンの約1.0倍）。スティーブンマデンの純利益率が高く（3.3% vs 1.5%、差は1.8%）。スティーブンマデンの前年同期比売上増加率が高い（29.5% vs -0.1%）。スティーブンマデンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$80.8M vs $-144.1M）
カーターズはアメリカを代表する子供服のデザイン・販売大手企業で、1865年にウィリアム・カーターによって設立されました。長年にわたる業界経験を活かし、北米の子供服市場で高い知名度とシェアを獲得しています。
スティーブンマデン社は靴やファッションアクセサリーの設計・販売を手がける上場企業で、本社はニューヨークのロングアイランドシティにあります。Dolce Vita、Betsey Johnson、Blondo、BB Dakota、Mad Loveなどの自社ブランドを持つほか、Anne KleinやSupergaなどのブランドライセンスも取得し事業を展開しています。
CRI vs SHOO — 直接比較
売上が大きい
CRI
1.0倍大きい
$749.8M
売上成長率が高い
SHOO
+29.6%の差
-0.1%
純利益率が高い
SHOO
純利益率が1.8%高い
1.5%
フリーキャッシュフローが多い
SHOO
FCF $224.9M多い
$-144.1M
損益計算書 — Q3 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $757.8M | $749.8M |
| 純利益 | $11.6M | $24.7M |
| 粗利率 | 45.1% | 42.6% |
| 営業利益率 | 3.8% | 4.8% |
| 純利益率 | 1.5% | 3.3% |
| 売上前年比 | -0.1% | 29.5% |
| 純利益前年比 | -80.1% | -34.8% |
| EPS（希薄化後） | $0.32 | $0.33 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CRISHOO
| Q4 25 | — | $749.8M | ||
| Q3 25 | $757.8M | $664.2M | ||
| Q2 25 | $585.3M | $556.1M | ||
| Q1 25 | $629.8M | $551.4M | ||
| Q4 24 | — | $578.8M | ||
| Q3 24 | — | $621.2M | ||
| Q2 24 | — | $521.7M | ||
| Q1 24 | — | $550.6M |
純利益CRISHOO
| Q4 25 | — | $24.7M | ||
| Q3 25 | $11.6M | $20.5M | ||
| Q2 25 | $446.0K | $-38.7M | ||
| Q1 25 | $15.5M | $41.3M | ||
| Q4 24 | — | $37.8M | ||
| Q3 24 | — | $55.3M | ||
| Q2 24 | — | $36.9M | ||
| Q1 24 | — | $44.6M |
粗利率CRISHOO
| Q4 25 | — | 42.6% | ||
| Q3 25 | 45.1% | 41.8% | ||
| Q2 25 | 48.1% | 40.6% | ||
| Q1 25 | 46.2% | 41.0% | ||
| Q4 24 | — | 40.7% | ||
| Q3 24 | — | 41.8% | ||
| Q2 24 | — | 41.6% | ||
| Q1 24 | — | 40.8% |
営業利益率CRISHOO
| Q4 25 | — | 4.8% | ||
| Q3 25 | 3.8% | 4.7% | ||
| Q2 25 | 0.7% | -7.2% | ||
| Q1 25 | 4.1% | 9.7% | ||
| Q4 24 | — | 8.1% | ||
| Q3 24 | — | 12.0% | ||
| Q2 24 | — | 9.0% | ||
| Q1 24 | — | 10.3% |
純利益率CRISHOO
| Q4 25 | — | 3.3% | ||
| Q3 25 | 1.5% | 3.1% | ||
| Q2 25 | 0.1% | -7.0% | ||
| Q1 25 | 2.5% | 7.5% | ||
| Q4 24 | — | 6.5% | ||
| Q3 24 | — | 8.9% | ||
| Q2 24 | — | 7.1% | ||
| Q1 24 | — | 8.1% |
EPS（希薄化後）CRISHOO
| Q4 25 | — | $0.33 | ||
| Q3 25 | $0.32 | $0.29 | ||
| Q2 25 | $0.01 | $-0.56 | ||
| Q1 25 | $0.43 | $0.57 | ||
| Q4 24 | — | $0.49 | ||
| Q3 24 | — | $0.77 | ||
| Q2 24 | — | $0.49 | ||
| Q1 24 | — | $0.60 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $184.2M | $112.4M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $864.6M | $866.4M |
| 総資産 | $2.5B | $1.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CRISHOO
| Q4 25 | — | $112.4M | ||
| Q3 25 | $184.2M | $140.0K | ||
| Q2 25 | $338.2M | $111.9M | ||
| Q1 25 | $320.8M | $147.2M | ||
| Q4 24 | — | $203.4M | ||
| Q3 24 | — | $11.1M | ||
| Q2 24 | — | $192.2M | ||
| Q1 24 | — | $143.1M |
株主資本CRISHOO
| Q4 25 | — | $866.4M | ||
| Q3 25 | $864.6M | $850.8M | ||
| Q2 25 | $853.9M | $833.2M | ||
| Q1 25 | $847.2M | $875.3M | ||
| Q4 24 | — | $847.7M | ||
| Q3 24 | — | $833.9M | ||
| Q2 24 | — | $808.3M | ||
| Q1 24 | — | $825.2M |
総資産CRISHOO
| Q4 25 | — | $1.9B | ||
| Q3 25 | $2.5B | $2.0B | ||
| Q2 25 | $2.5B | $1.9B | ||
| Q1 25 | $2.3B | $1.4B | ||
| Q4 24 | — | $1.4B | ||
| Q3 24 | — | $1.5B | ||
| Q2 24 | — | $1.4B | ||
| Q1 24 | — | $1.3B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-128.0M | $91.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-144.1M | $80.8M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -19.0% | 10.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | 1.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -11.04× | 3.70× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $119.5M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCRISHOO
| Q4 25 | — | $91.1M | ||
| Q3 25 | $-128.0M | $23.4M | ||
| Q2 25 | $40.3M | $66.5M | ||
| Q1 25 | $-48.6M | $-18.8M | ||
| Q4 24 | — | $103.9M | ||
| Q3 24 | — | $444.0K | ||
| Q2 24 | — | $109.5M | ||
| Q1 24 | — | $-15.7M |
フリーキャッシュフローCRISHOO
| Q4 25 | — | $80.8M | ||
| Q3 25 | $-144.1M | $8.6M | ||
| Q2 25 | $24.1M | $58.8M | ||
| Q1 25 | $-59.0M | $-28.7M | ||
| Q4 24 | — | $94.6M | ||
| Q3 24 | — | $-6.9M | ||
| Q2 24 | — | $104.2M | ||
| Q1 24 | — | $-19.7M |
FCFマージンCRISHOO
| Q4 25 | — | 10.8% | ||
| Q3 25 | -19.0% | 1.3% | ||
| Q2 25 | 4.1% | 10.6% | ||
| Q1 25 | -9.4% | -5.2% | ||
| Q4 24 | — | 16.3% | ||
| Q3 24 | — | -1.1% | ||
| Q2 24 | — | 20.0% | ||
| Q1 24 | — | -3.6% |
設備投資強度CRISHOO
| Q4 25 | — | 1.4% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 2.2% | ||
| Q2 25 | 2.8% | 1.4% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 1.8% | ||
| Q4 24 | — | 1.6% | ||
| Q3 24 | — | 1.2% | ||
| Q2 24 | — | 1.0% | ||
| Q1 24 | — | 0.7% |
キャッシュ転換率CRISHOO
| Q4 25 | — | 3.70× | ||
| Q3 25 | -11.04× | 1.14× | ||
| Q2 25 | 90.37× | — | ||
| Q1 25 | -3.13× | -0.46× | ||
| Q4 24 | — | 2.75× | ||
| Q3 24 | — | 0.01× | ||
| Q2 24 | — | 2.96× | ||
| Q1 24 | — | -0.35× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CRI
| Sales Channel Directly To Consumer | $362.3M | 48% |
| Sales Channel Through Intermediary | $283.8M | 37% |
| Other | $110.4M | 15% |
| Gift Cards | $1.3M | 0% |
SHOO
セグメントデータなし
