vs
CARLISLE COMPANIES INC（CSL）とヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $1.1B、CARLISLE COMPANIES INCの約1.1倍）。CARLISLE COMPANIES INCの純利益率が高く（12.1% vs 4.0%、差は8.1%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの前年同期比売上増加率が高い（3.7% vs -4.0%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $-73.0M）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs -14.8%）
カーライル・カンパニーズ・インクは建設製品のサプライヤーで、建物の省エネ性と耐久性向上に寄与する製品を提供している。商業建築向け単層屋根材、保証付きシステム、付属品の製造・販売を手がけ、建設資材、防水技術の2事業セグメントの下、防潮材、屋根用保護材などをラインナップしている。
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
CSL vs HGV — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.1B | $1.2B |
| 純利益 | $127.7M | $48.0M |
| 粗利率 | 34.5% | — |
| 営業利益率 | 17.1% | 7.8% |
| 純利益率 | 12.1% | 4.0% |
| 売上前年比 | -4.0% | 3.7% |
| 純利益前年比 | -10.9% | 140.0% |
| EPS（希薄化後） | $3.10 | $0.53 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $1.1B | — | ||
| Q4 25 | $1.1B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $1.3B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $1.4B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $1.1B | $1.0B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.1B | ||
| Q3 24 | $1.3B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $1.5B | $1.1B |
| Q1 26 | $127.7M | — | ||
| Q4 25 | $127.4M | $48.0M | ||
| Q3 25 | $214.2M | $25.0M | ||
| Q2 25 | $255.8M | $25.0M | ||
| Q1 25 | $143.3M | $-17.0M | ||
| Q4 24 | $162.8M | $20.0M | ||
| Q3 24 | $244.3M | $29.0M | ||
| Q2 24 | $712.4M | $2.0M |
| Q1 26 | 34.5% | — | ||
| Q4 25 | 33.8% | — | ||
| Q3 25 | 36.0% | — | ||
| Q2 25 | 37.3% | — | ||
| Q1 25 | 35.2% | — | ||
| Q4 24 | 36.1% | — | ||
| Q3 24 | 38.6% | — | ||
| Q2 24 | 39.2% | — |
| Q1 26 | 17.1% | — | ||
| Q4 25 | 16.8% | 7.8% | ||
| Q3 25 | 21.8% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 23.1% | 3.8% | ||
| Q1 25 | 16.8% | -0.6% | ||
| Q4 24 | 19.9% | 4.3% | ||
| Q3 24 | 23.7% | 7.9% | ||
| Q2 24 | 26.0% | 0.6% |
| Q1 26 | 12.1% | — | ||
| Q4 25 | 11.3% | 4.0% | ||
| Q3 25 | 15.9% | 2.1% | ||
| Q2 25 | 17.6% | 2.2% | ||
| Q1 25 | 13.1% | -1.7% | ||
| Q4 24 | 14.5% | 1.7% | ||
| Q3 24 | 18.3% | 2.5% | ||
| Q2 24 | 49.1% | 0.2% |
| Q1 26 | $3.10 | — | ||
| Q4 25 | $3.06 | $0.53 | ||
| Q3 25 | $4.98 | $0.28 | ||
| Q2 25 | $5.88 | $0.25 | ||
| Q1 25 | $3.20 | $-0.17 | ||
| Q4 24 | $3.76 | $0.19 | ||
| Q3 24 | $5.25 | $0.28 | ||
| Q2 24 | $14.84 | $0.02 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $771.3M | $239.0M |
| 総負債低いほど良い | — | $4.5B |
| 株主資本純資産 | $1.7B | $1.3B |
| 総資産 | — | $11.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 3.53× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $771.3M | — | ||
| Q4 25 | $1.1B | $239.0M | ||
| Q3 25 | $1.1B | $215.0M | ||
| Q2 25 | $68.4M | $269.0M | ||
| Q1 25 | $220.2M | $259.0M | ||
| Q4 24 | $753.5M | $328.0M | ||
| Q3 24 | $1.5B | $297.0M | ||
| Q2 24 | $1.7B | $328.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $2.9B | $4.5B | ||
| Q3 25 | $2.9B | $4.7B | ||
| Q2 25 | $1.9B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $1.9B | $4.6B | ||
| Q3 24 | $2.3B | $5.0B | ||
| Q2 24 | $2.3B | $4.9B |
| Q1 26 | $1.7B | — | ||
| Q4 25 | $1.8B | $1.3B | ||
| Q3 25 | $2.0B | $1.4B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $2.2B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $2.5B | $1.8B | ||
| Q3 24 | $2.8B | $1.8B | ||
| Q2 24 | $3.0B | $1.9B |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $6.3B | $11.5B | ||
| Q3 25 | $6.5B | $11.7B | ||
| Q2 25 | $5.5B | $11.7B | ||
| Q1 25 | $5.5B | $11.8B | ||
| Q4 24 | $5.8B | $11.4B | ||
| Q3 24 | $6.5B | $11.2B | ||
| Q2 24 | $6.7B | $11.5B |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 1.61× | 3.53× | ||
| Q3 25 | 1.45× | 3.41× | ||
| Q2 25 | 0.89× | 3.07× | ||
| Q1 25 | 0.87× | 2.83× | ||
| Q4 24 | 0.77× | 2.63× | ||
| Q3 24 | 0.83× | 2.73× | ||
| Q2 24 | 0.76× | 2.55× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $167.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-73.0M | $147.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -6.9% | 12.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.7% | 1.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 3.48× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $924.8M | $230.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $386.0M | $167.0M | ||
| Q3 25 | $426.9M | $34.0M | ||
| Q2 25 | $287.1M | $61.0M | ||
| Q1 25 | $1.8M | $38.0M | ||
| Q4 24 | $370.6M | $105.0M | ||
| Q3 24 | $312.8M | $91.0M | ||
| Q2 24 | $183.4M | $113.0M |
| Q1 26 | $-73.0M | — | ||
| Q4 25 | $346.1M | $147.0M | ||
| Q3 25 | $393.4M | $13.0M | ||
| Q2 25 | $258.3M | $46.0M | ||
| Q1 25 | $-27.2M | $24.0M | ||
| Q4 24 | $334.0M | $90.0M | ||
| Q3 24 | $293.5M | $81.0M | ||
| Q2 24 | $158.5M | $106.0M |
| Q1 26 | -6.9% | — | ||
| Q4 25 | 30.7% | 12.3% | ||
| Q3 25 | 29.2% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 17.8% | 4.0% | ||
| Q1 25 | -2.5% | 2.4% | ||
| Q4 24 | 29.7% | 7.8% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 6.9% | ||
| Q2 24 | 10.9% | 9.6% |
| Q1 26 | 2.7% | — | ||
| Q4 25 | 3.5% | 1.7% | ||
| Q3 25 | 2.5% | 1.8% | ||
| Q2 25 | 2.0% | 1.3% | ||
| Q1 25 | 2.6% | 1.4% | ||
| Q4 24 | 3.3% | 1.3% | ||
| Q3 24 | 1.4% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 0.6% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.03× | 3.48× | ||
| Q3 25 | 1.99× | 1.36× | ||
| Q2 25 | 1.12× | 2.44× | ||
| Q1 25 | 0.01× | — | ||
| Q4 24 | 2.28× | 5.25× | ||
| Q3 24 | 1.28× | 3.14× | ||
| Q2 24 | 0.26× | 56.50× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CSL
| CCM | $758.0M | 72% |
| CWT | $294.0M | 28% |
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
