vs
Custom Truck One Source, Inc.（CTOS）とCenturi Holdings, Inc.（CTRI）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Centuri Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$858.6M vs $461.6M、Custom Truck One Source, Inc.の約1.9倍）。Centuri Holdings, Inc.の純利益率が高く（3.5% vs -0.9%、差は4.4%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs -12.6%）。過去8四半期でCenturi Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（27.5% vs 20.0%）
Custom Truck One Source, Inc.は北米を拠点とする大手特殊重機・トラック向けソリューションプロバイダーで、特注車両製造、機器販売・レンタル、アフターパーツ供給、保守サービスを提供し、インフラ、公益事業、建設、エネルギー分野を主要顧客層としています。
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
CTOS vs CTRI — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $461.6M | $858.6M |
| 純利益 | $-4.1M | $30.4M |
| 粗利率 | 22.3% | 9.4% |
| 営業利益率 | 6.8% | 4.3% |
| 純利益率 | -0.9% | 3.5% |
| 売上前年比 | -12.6% | 19.7% |
| 純利益前年比 | 76.9% | 194.1% |
| EPS（希薄化後） | $-0.02 | $0.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $461.6M | — | ||
| Q4 25 | $387.3M | $858.6M | ||
| Q3 25 | $359.9M | $850.0M | ||
| Q2 25 | $392.2M | $724.1M | ||
| Q1 25 | $307.1M | $550.1M | ||
| Q4 24 | $398.3M | $717.1M | ||
| Q3 24 | $337.5M | $720.1M | ||
| Q2 24 | $320.6M | $672.1M |
| Q1 26 | $-4.1M | — | ||
| Q4 25 | $20.9M | $30.4M | ||
| Q3 25 | $-5.8M | $2.1M | ||
| Q2 25 | $-28.4M | $8.1M | ||
| Q1 25 | $-17.8M | $-17.9M | ||
| Q4 24 | $27.6M | $10.3M | ||
| Q3 24 | $-17.4M | $-3.7M | ||
| Q2 24 | $-24.5M | $11.7M |
| Q1 26 | 22.3% | — | ||
| Q4 25 | 31.8% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 28.0% | 9.2% | ||
| Q2 25 | 26.1% | 9.4% | ||
| Q1 25 | 27.9% | 3.7% | ||
| Q4 24 | 29.7% | 9.9% | ||
| Q3 24 | 27.2% | 10.5% | ||
| Q2 24 | 27.8% | 9.0% |
| Q1 26 | 6.8% | — | ||
| Q4 25 | 13.4% | 4.3% | ||
| Q3 25 | 9.1% | 4.3% | ||
| Q2 25 | 7.1% | 4.4% | ||
| Q1 25 | 4.0% | -2.3% | ||
| Q4 24 | 16.9% | 4.7% | ||
| Q3 24 | 6.8% | 5.8% | ||
| Q2 24 | 5.5% | 4.9% |
| Q1 26 | -0.9% | — | ||
| Q4 25 | 5.4% | 3.5% | ||
| Q3 25 | -1.6% | 0.2% | ||
| Q2 25 | -7.2% | 1.1% | ||
| Q1 25 | -5.8% | -3.3% | ||
| Q4 24 | 6.9% | 1.4% | ||
| Q3 24 | -5.2% | -0.5% | ||
| Q2 24 | -7.6% | 1.7% |
| Q1 26 | $-0.02 | — | ||
| Q4 25 | $0.10 | $0.34 | ||
| Q3 25 | $-0.03 | $0.02 | ||
| Q2 25 | $-0.13 | $0.09 | ||
| Q1 25 | $-0.08 | $-0.20 | ||
| Q4 24 | $0.11 | $0.17 | ||
| Q3 24 | $-0.07 | $-0.04 | ||
| Q2 24 | $-0.10 | $0.14 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $9.6M | $126.6M |
| 総負債低いほど良い | $5.1M | — |
| 株主資本純資産 | $805.2M | $873.0M |
| 総資産 | $3.5B | $2.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.01× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $9.6M | — | ||
| Q4 25 | $6.3M | $126.6M | ||
| Q3 25 | $13.1M | $16.1M | ||
| Q2 25 | $5.3M | $28.3M | ||
| Q1 25 | $5.4M | $15.3M | ||
| Q4 24 | $3.8M | $49.0M | ||
| Q3 24 | $8.4M | $52.5M | ||
| Q2 24 | $8.1M | $30.9M |
| Q1 26 | $5.1M | — | ||
| Q4 25 | $1.6B | — | ||
| Q3 25 | $1.6B | — | ||
| Q2 25 | $1.6B | — | ||
| Q1 25 | $1.6B | — | ||
| Q4 24 | $1.5B | — | ||
| Q3 24 | $1.6B | — | ||
| Q2 24 | $1.5B | — |
| Q1 26 | $805.2M | — | ||
| Q4 25 | $809.1M | $873.0M | ||
| Q3 25 | $784.7M | $585.2M | ||
| Q2 25 | $790.1M | $567.1M | ||
| Q1 25 | $813.4M | $536.5M | ||
| Q4 24 | $861.3M | $555.6M | ||
| Q3 24 | $837.5M | $527.3M | ||
| Q2 24 | $856.7M | $530.4M |
| Q1 26 | $3.5B | — | ||
| Q4 25 | $3.4B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $3.5B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $3.6B | $2.1B | ||
| Q1 25 | $3.5B | $2.0B | ||
| Q4 24 | $3.5B | $2.1B | ||
| Q3 24 | $3.6B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $3.5B | $2.2B |
| Q1 26 | 0.01× | — | ||
| Q4 25 | 2.03× | — | ||
| Q3 25 | 2.10× | — | ||
| Q2 25 | 2.04× | — | ||
| Q1 25 | 1.97× | — | ||
| Q4 24 | 1.77× | — | ||
| Q3 24 | 1.87× | — | ||
| Q2 24 | 1.79× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $83.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $66.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 7.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 2.0% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 2.76× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $-8.2M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $47.3M | $83.9M | ||
| Q3 25 | $81.5M | $5.2M | ||
| Q2 25 | $125.7M | $-27.7M | ||
| Q1 25 | $55.6M | $16.7M | ||
| Q4 24 | $82.1M | $61.0M | ||
| Q3 24 | $16.5M | $180.2M | ||
| Q2 24 | $37.8M | $-56.6M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $66.3M | ||
| Q3 25 | — | $-18.4M | ||
| Q2 25 | — | $-48.5M | ||
| Q1 25 | — | $-7.7M | ||
| Q4 24 | — | $27.8M | ||
| Q3 24 | — | $160.7M | ||
| Q2 24 | — | $-76.9M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 7.7% | ||
| Q3 25 | — | -2.2% | ||
| Q2 25 | — | -6.7% | ||
| Q1 25 | — | -1.4% | ||
| Q4 24 | — | 3.9% | ||
| Q3 24 | — | 22.3% | ||
| Q2 24 | — | -11.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 2.0% | ||
| Q3 25 | — | 2.8% | ||
| Q2 25 | — | 2.9% | ||
| Q1 25 | — | 4.4% | ||
| Q4 24 | — | 4.6% | ||
| Q3 24 | — | 2.7% | ||
| Q2 24 | — | 3.0% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.27× | 2.76× | ||
| Q3 25 | — | 2.48× | ||
| Q2 25 | — | -3.43× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 2.98× | 5.90× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | -4.84× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTOS
| Equipment sales | $292.6M | 63% |
| Rental revenue | $137.2M | 30% |
| Parts sales and services | $31.8M | 7% |
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
