vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とKinderCare Learning Companies, Inc.（KLC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Centuri Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$858.6M vs $676.8M、KinderCare Learning Companies, Inc.の約1.3倍）。Centuri Holdings, Inc.の純利益率が高く（3.5% vs 0.7%、差は2.9%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs 0.8%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $62.6M）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
キンダーケアは1969年に設立された米国の営利型保育・幼児教育事業者で、本社はオレゴン州ポートランドにあります。全米39州とワシントンD.C.に1250以上の拠点を展開し、約20万人の児童が在籍しており、生後6週間から12歳までの児童向け教育プログラムを提供する、オレゴン州で3番目に大きい民間企業です。
CTRI vs KLC — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $676.8M |
| 純利益 | $30.4M | $4.5M |
| 粗利率 | 9.4% | — |
| 営業利益率 | 4.3% | 3.9% |
| 純利益率 | 3.5% | 0.7% |
| 売上前年比 | 19.7% | 0.8% |
| 純利益前年比 | 194.1% | -67.4% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $0.04 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $858.6M | — | ||
| Q3 25 | $850.0M | $676.8M | ||
| Q2 25 | $724.1M | $700.1M | ||
| Q1 25 | $550.1M | $668.2M | ||
| Q4 24 | $717.1M | $647.0M | ||
| Q3 24 | $720.1M | $671.5M | ||
| Q2 24 | $672.1M | — | ||
| Q1 24 | $528.0M | — |
| Q4 25 | $30.4M | — | ||
| Q3 25 | $2.1M | $4.5M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $38.6M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $21.2M | ||
| Q4 24 | $10.3M | $-133.6M | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $14.0M | ||
| Q2 24 | $11.7M | — | ||
| Q1 24 | $-25.1M | — |
| Q4 25 | 9.4% | — | ||
| Q3 25 | 9.2% | — | ||
| Q2 25 | 9.4% | — | ||
| Q1 25 | 3.7% | — | ||
| Q4 24 | 9.9% | — | ||
| Q3 24 | 10.5% | — | ||
| Q2 24 | 9.0% | — | ||
| Q1 24 | 2.5% | — |
| Q4 25 | 4.3% | — | ||
| Q3 25 | 4.3% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 9.8% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 7.3% | ||
| Q4 24 | 4.7% | -13.8% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 8.1% | ||
| Q2 24 | 4.9% | — | ||
| Q1 24 | -4.2% | — |
| Q4 25 | 3.5% | — | ||
| Q3 25 | 0.2% | 0.7% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 5.5% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 3.2% | ||
| Q4 24 | 1.4% | -20.6% | ||
| Q3 24 | -0.5% | 2.1% | ||
| Q2 24 | 1.7% | — | ||
| Q1 24 | -4.7% | — |
| Q4 25 | $0.34 | — | ||
| Q3 25 | $0.02 | $0.04 | ||
| Q2 25 | $0.09 | $0.33 | ||
| Q1 25 | $-0.20 | $0.18 | ||
| Q4 24 | $0.17 | $-1.17 | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $0.15 | ||
| Q2 24 | $0.14 | — | ||
| Q1 24 | $-0.35 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | $174.7M |
| 総負債低いほど良い | — | $930.9M |
| 株主資本純資産 | $873.0M | $931.2M |
| 総資産 | $2.4B | $3.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.00× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $126.6M | — | ||
| Q3 25 | $16.1M | $174.7M | ||
| Q2 25 | $28.3M | $119.0M | ||
| Q1 25 | $15.3M | $131.3M | ||
| Q4 24 | $49.0M | $62.3M | ||
| Q3 24 | $52.5M | $137.2M | ||
| Q2 24 | $30.9M | — | ||
| Q1 24 | $18.4M | — |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | $930.9M | ||
| Q2 25 | — | $926.5M | ||
| Q1 25 | — | $927.4M | ||
| Q4 24 | — | $926.0M | ||
| Q3 24 | — | $1.5B | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $873.0M | — | ||
| Q3 25 | $585.2M | $931.2M | ||
| Q2 25 | $567.1M | $924.3M | ||
| Q1 25 | $536.5M | $884.9M | ||
| Q4 24 | $555.6M | $864.5M | ||
| Q3 24 | $527.3M | $235.6M | ||
| Q2 24 | $530.4M | — | ||
| Q1 24 | $197.8M | — |
| Q4 25 | $2.4B | — | ||
| Q3 25 | $2.2B | $3.9B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $3.8B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $3.7B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $3.6B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $3.7B | ||
| Q2 24 | $2.2B | — | ||
| Q1 24 | $2.1B | — |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 1.00× | ||
| Q2 25 | — | 1.00× | ||
| Q1 25 | — | 1.05× | ||
| Q4 24 | — | 1.07× | ||
| Q3 24 | — | 6.42× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | $100.8M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $62.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | 9.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 5.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | 22.15× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $83.9M | — | ||
| Q3 25 | $5.2M | $100.8M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $35.0M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $98.4M | ||
| Q4 24 | $61.0M | — | ||
| Q3 24 | $180.2M | — | ||
| Q2 24 | $-56.6M | — | ||
| Q1 24 | $-26.5M | — |
| Q4 25 | $66.3M | — | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $62.6M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $671.0K | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $75.1M | ||
| Q4 24 | $27.8M | — | ||
| Q3 24 | $160.7M | — | ||
| Q2 24 | $-76.9M | — | ||
| Q1 24 | $-52.7M | — |
| Q4 25 | 7.7% | — | ||
| Q3 25 | -2.2% | 9.2% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 0.1% | ||
| Q1 25 | -1.4% | 11.2% | ||
| Q4 24 | 3.9% | — | ||
| Q3 24 | 22.3% | — | ||
| Q2 24 | -11.4% | — | ||
| Q1 24 | -10.0% | — |
| Q4 25 | 2.0% | — | ||
| Q3 25 | 2.8% | 5.6% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 4.9% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 3.5% | ||
| Q4 24 | 4.6% | — | ||
| Q3 24 | 2.7% | — | ||
| Q2 24 | 3.0% | — | ||
| Q1 24 | 5.0% | — |
| Q4 25 | 2.76× | — | ||
| Q3 25 | 2.48× | 22.15× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 0.91× | ||
| Q1 25 | — | 4.65× | ||
| Q4 24 | 5.90× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | -4.84× | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
KLC
| Early Childhood Education Centers | $627.0M | 93% |
| Before And After School Sites | $49.8M | 7% |
