vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とマスターロック（MBC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Centuri Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$858.6M vs $644.6M、マスターロックの約1.3倍）。Centuri Holdings, Inc.の純利益率が高く（3.5% vs -6.5%、差は10.1%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs -3.5%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $52.5M）。過去8四半期でCenturi Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（27.5% vs 0.5%）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
マスターロックは米国の有名な警備製品供給企業で、1921年に錠前職人の発明家ハリー・ソレフによって設立され、本社はウィスコンシン州オーククリークにあります。南京錠、組み合わせ錠、金庫などの関連警備製品を主力とし、現在はフォーチュンブランズ・イノベーションズ傘下の子会社です。
CTRI vs MBC — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $644.6M |
| 純利益 | $30.4M | $-42.0M |
| 粗利率 | 9.4% | 26.0% |
| 営業利益率 | 4.3% | -4.2% |
| 純利益率 | 3.5% | -6.5% |
| 売上前年比 | 19.7% | -3.5% |
| 純利益前年比 | 194.1% | -400.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $-0.32 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $858.6M | $644.6M | ||
| Q3 25 | $850.0M | $698.9M | ||
| Q2 25 | $724.1M | $730.9M | ||
| Q1 25 | $550.1M | $660.3M | ||
| Q4 24 | $717.1M | $667.7M | ||
| Q3 24 | $720.1M | $718.1M | ||
| Q2 24 | $672.1M | $676.5M | ||
| Q1 24 | $528.0M | $638.1M |
| Q4 25 | $30.4M | $-42.0M | ||
| Q3 25 | $2.1M | $18.1M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $37.3M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $13.3M | ||
| Q4 24 | $10.3M | $14.0M | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $29.1M | ||
| Q2 24 | $11.7M | $45.3M | ||
| Q1 24 | $-25.1M | $37.5M |
| Q4 25 | 9.4% | 26.0% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 31.2% | ||
| Q2 25 | 9.4% | 32.8% | ||
| Q1 25 | 3.7% | 30.6% | ||
| Q4 24 | 9.9% | 30.4% | ||
| Q3 24 | 10.5% | 33.1% | ||
| Q2 24 | 9.0% | 34.1% | ||
| Q1 24 | 2.5% | 32.1% |
| Q4 25 | 4.3% | -4.2% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 6.0% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 9.2% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 5.6% | ||
| Q4 24 | 4.7% | 5.6% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 8.0% | ||
| Q2 24 | 4.9% | 11.5% | ||
| Q1 24 | -4.2% | 9.8% |
| Q4 25 | 3.5% | -6.5% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 2.6% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 5.1% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 2.0% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 2.1% | ||
| Q3 24 | -0.5% | 4.1% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 6.7% | ||
| Q1 24 | -4.7% | 5.9% |
| Q4 25 | $0.34 | $-0.32 | ||
| Q3 25 | $0.02 | $0.14 | ||
| Q2 25 | $0.09 | $0.29 | ||
| Q1 25 | $-0.20 | $0.10 | ||
| Q4 24 | $0.17 | $0.10 | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $0.22 | ||
| Q2 24 | $0.14 | $0.35 | ||
| Q1 24 | $-0.35 | $0.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | $183.3M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $873.0M | $1.3B |
| 総資産 | $2.4B | $3.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $126.6M | $183.3M | ||
| Q3 25 | $16.1M | $114.8M | ||
| Q2 25 | $28.3M | $120.1M | ||
| Q1 25 | $15.3M | $113.5M | ||
| Q4 24 | $49.0M | $120.6M | ||
| Q3 24 | $52.5M | $108.4M | ||
| Q2 24 | $30.9M | $189.4M | ||
| Q1 24 | $18.4M | $153.7M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | $1.0B | ||
| Q3 24 | — | $1.1B | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $873.0M | $1.3B | ||
| Q3 25 | $585.2M | $1.4B | ||
| Q2 25 | $567.1M | $1.4B | ||
| Q1 25 | $536.5M | $1.3B | ||
| Q4 24 | $555.6M | $1.3B | ||
| Q3 24 | $527.3M | $1.3B | ||
| Q2 24 | $530.4M | $1.3B | ||
| Q1 24 | $197.8M | $1.2B |
| Q4 25 | $2.4B | $3.1B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $3.0B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $3.0B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $3.0B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $3.0B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $2.4B | ||
| Q1 24 | $2.1B | $2.4B |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 0.79× | ||
| Q3 24 | — | 0.83× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | $86.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $52.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | 8.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 5.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | $117.5M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $83.9M | $86.9M | ||
| Q3 25 | $5.2M | $55.4M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $84.8M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $-31.4M | ||
| Q4 24 | $61.0M | $115.1M | ||
| Q3 24 | $180.2M | $80.8M | ||
| Q2 24 | $-56.6M | $77.4M | ||
| Q1 24 | $-26.5M | $18.7M |
| Q4 25 | $66.3M | $52.5M | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $39.5M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $66.7M | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $-41.2M | ||
| Q4 24 | $27.8M | $68.8M | ||
| Q3 24 | $160.7M | $64.5M | ||
| Q2 24 | $-76.9M | $66.1M | ||
| Q1 24 | $-52.7M | $11.7M |
| Q4 25 | 7.7% | 8.1% | ||
| Q3 25 | -2.2% | 5.7% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 9.1% | ||
| Q1 25 | -1.4% | -6.2% | ||
| Q4 24 | 3.9% | 10.3% | ||
| Q3 24 | 22.3% | 9.0% | ||
| Q2 24 | -11.4% | 9.8% | ||
| Q1 24 | -10.0% | 1.8% |
| Q4 25 | 2.0% | 5.3% | ||
| Q3 25 | 2.8% | 2.3% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 2.5% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 1.5% | ||
| Q4 24 | 4.6% | 6.9% | ||
| Q3 24 | 2.7% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 1.7% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 1.1% |
| Q4 25 | 2.76× | — | ||
| Q3 25 | 2.48× | 3.06× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 2.27× | ||
| Q1 25 | — | -2.36× | ||
| Q4 24 | 5.90× | 8.22× | ||
| Q3 24 | — | 2.78× | ||
| Q2 24 | -4.84× | 1.71× | ||
| Q1 24 | — | 0.50× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
MBC
| Dealers | $345.7M | 54% |
| Retail | $220.0M | 34% |
| Builders | $78.9M | 12% |
