vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とPrimo Brands Corp（PRMB）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい（$1.6B vs $858.6M、Centuri Holdings, Inc.の約1.8倍）。Centuri Holdings, Inc.の純利益率が高く（3.5% vs -0.8%、差は4.4%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $57.3M）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
CTRI vs PRMB — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $1.6B |
| 純利益 | $30.4M | $-13.0M |
| 粗利率 | 9.4% | 27.7% |
| 営業利益率 | 4.3% | 1.2% |
| 純利益率 | 3.5% | -0.8% |
| 売上前年比 | 19.7% | — |
| 純利益前年比 | 194.1% | — |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $-0.03 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $858.6M | $1.6B | ||
| Q3 25 | $850.0M | $1.8B | ||
| Q2 25 | $724.1M | $1.7B | ||
| Q1 25 | $550.1M | $1.6B | ||
| Q4 24 | $717.1M | — | ||
| Q3 24 | $720.1M | $0 | ||
| Q2 24 | $672.1M | $1.3B | ||
| Q1 24 | $528.0M | $1.1B |
| Q4 25 | $30.4M | $-13.0M | ||
| Q3 25 | $2.1M | $16.8M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $27.6M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $28.7M | ||
| Q4 24 | $10.3M | — | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $11.7M | $54.5M | ||
| Q1 24 | $-25.1M | $33.5M |
| Q4 25 | 9.4% | 27.7% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 29.9% | ||
| Q2 25 | 9.4% | 31.3% | ||
| Q1 25 | 3.7% | 32.3% | ||
| Q4 24 | 9.9% | — | ||
| Q3 24 | 10.5% | — | ||
| Q2 24 | 9.0% | 32.7% | ||
| Q1 24 | 2.5% | 30.4% |
| Q4 25 | 4.3% | 1.2% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 6.5% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 4.7% | — | ||
| Q3 24 | 5.8% | — | ||
| Q2 24 | 4.9% | 12.1% | ||
| Q1 24 | -4.2% | 11.0% |
| Q4 25 | 3.5% | -0.8% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 1.6% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 1.8% | ||
| Q4 24 | 1.4% | — | ||
| Q3 24 | -0.5% | — | ||
| Q2 24 | 1.7% | 4.1% | ||
| Q1 24 | -4.7% | 2.9% |
| Q4 25 | $0.34 | $-0.03 | ||
| Q3 25 | $0.02 | $0.04 | ||
| Q2 25 | $0.09 | $0.07 | ||
| Q1 25 | $-0.20 | $0.08 | ||
| Q4 24 | $0.17 | — | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $-20.00 | ||
| Q2 24 | $0.14 | $0.25 | ||
| Q1 24 | $-0.35 | $0.15 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | $376.7M |
| 総負債低いほど良い | — | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $873.0M | $3.0B |
| 総資産 | $2.4B | $10.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $126.6M | $376.7M | ||
| Q3 25 | $16.1M | — | ||
| Q2 25 | $28.3M | — | ||
| Q1 25 | $15.3M | — | ||
| Q4 24 | $49.0M | — | ||
| Q3 24 | $52.5M | — | ||
| Q2 24 | $30.9M | — | ||
| Q1 24 | $18.4M | — |
| Q4 25 | — | $5.2B | ||
| Q3 25 | — | $5.1B | ||
| Q2 25 | — | $5.1B | ||
| Q1 25 | — | $5.0B | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $873.0M | $3.0B | ||
| Q3 25 | $585.2M | $3.2B | ||
| Q2 25 | $567.1M | $3.2B | ||
| Q1 25 | $536.5M | $3.3B | ||
| Q4 24 | $555.6M | — | ||
| Q3 24 | $527.3M | $-2.0K | ||
| Q2 24 | $530.4M | $-296.8M | ||
| Q1 24 | $197.8M | $-349.8M |
| Q4 25 | $2.4B | $10.6B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $11.0B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $11.0B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $11.0B | ||
| Q4 24 | $2.1B | — | ||
| Q3 24 | $2.1B | $0 | ||
| Q2 24 | $2.2B | — | ||
| Q1 24 | $2.1B | — |
| Q4 25 | — | 1.72× | ||
| Q3 25 | — | 1.61× | ||
| Q2 25 | — | 1.57× | ||
| Q1 25 | — | 1.51× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | $203.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $57.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | 3.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 9.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | $302.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $83.9M | $203.1M | ||
| Q3 25 | $5.2M | $283.4M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $155.0M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $38.8M | ||
| Q4 24 | $61.0M | — | ||
| Q3 24 | $180.2M | $0 | ||
| Q2 24 | $-56.6M | $102.5M | ||
| Q1 24 | $-26.5M | $6.0M |
| Q4 25 | $66.3M | $57.3M | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $167.7M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $101.1M | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $-23.2M | ||
| Q4 24 | $27.8M | — | ||
| Q3 24 | $160.7M | — | ||
| Q2 24 | $-76.9M | $61.4M | ||
| Q1 24 | $-52.7M | $-17.5M |
| Q4 25 | 7.7% | 3.7% | ||
| Q3 25 | -2.2% | 9.5% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 5.8% | ||
| Q1 25 | -1.4% | -1.4% | ||
| Q4 24 | 3.9% | — | ||
| Q3 24 | 22.3% | — | ||
| Q2 24 | -11.4% | 4.7% | ||
| Q1 24 | -10.0% | -1.5% |
| Q4 25 | 2.0% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 2.8% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 3.1% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 3.8% | ||
| Q4 24 | 4.6% | — | ||
| Q3 24 | 2.7% | — | ||
| Q2 24 | 3.0% | 3.1% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 2.1% |
| Q4 25 | 2.76× | — | ||
| Q3 25 | 2.48× | 16.87× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 5.62× | ||
| Q1 25 | — | 1.35× | ||
| Q4 24 | 5.90× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | -4.84× | 1.88× | ||
| Q1 24 | — | 0.18× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
