vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とIES Holdings, Inc.（IESC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $871.0M、IES Holdings, Inc.の約1.4倍）。IES Holdings, Inc.の純利益率が高く（10.5% vs 4.0%、差は6.5%）。IES Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（16.2% vs 3.7%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $-18.9M）。過去8四半期でIES Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（11.1% vs 7.4%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
IES Holdings, Inc.は旧社名Integrated Electrical Services, Inc.で、統合電気・技術システムの設計・設置を手がけるほか、データセンター、住宅、商業施設・工業施設など多様な末端市場向けにインフラ関連製品・サービスを提供している。
HGV vs IESC — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $871.0M |
| 純利益 | $48.0M | $91.8M |
| 粗利率 | — | 25.3% |
| 営業利益率 | 7.8% | 11.2% |
| 純利益率 | 4.0% | 10.5% |
| 売上前年比 | 3.7% | 16.2% |
| 純利益前年比 | 140.0% | 59.1% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $4.51 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $871.0M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $897.8M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $890.2M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $834.0M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $749.5M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $775.8M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $768.4M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $705.7M |
| Q4 25 | $48.0M | $91.8M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $102.3M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $79.3M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $72.6M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $57.7M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $65.5M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $66.6M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $56.8M |
| Q4 25 | — | 25.3% | ||
| Q3 25 | — | 26.0% | ||
| Q2 25 | — | 26.9% | ||
| Q1 25 | — | 25.0% | ||
| Q4 24 | — | 23.8% | ||
| Q3 24 | — | 24.0% | ||
| Q2 24 | — | 25.3% | ||
| Q1 24 | — | 24.3% |
| Q4 25 | 7.8% | 11.2% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 11.6% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 12.6% | ||
| Q1 25 | -0.6% | 11.1% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 10.0% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 9.7% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 11.7% | ||
| Q1 24 | -1.3% | 11.0% |
| Q4 25 | 4.0% | 10.5% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 11.4% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 8.9% | ||
| Q1 25 | -1.7% | 8.7% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 7.7% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 8.4% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 8.7% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 8.0% |
| Q4 25 | $0.53 | $4.51 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $4.99 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $3.81 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $3.50 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $2.72 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $3.06 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $2.67 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $2.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $258.7M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | — |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $961.1M |
| 総資産 | $11.5B | $1.7B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $258.7M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $231.8M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $168.3M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $88.3M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $112.0M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $135.8M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $44.9M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $106.0M |
| Q4 25 | $4.5B | — | ||
| Q3 25 | $4.7B | — | ||
| Q2 25 | $4.6B | — | ||
| Q1 25 | $4.5B | — | ||
| Q4 24 | $4.6B | — | ||
| Q3 24 | $5.0B | — | ||
| Q2 24 | $4.9B | — | ||
| Q1 24 | $5.1B | — |
| Q4 25 | $1.3B | $961.1M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $884.0M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $781.4M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $705.8M | ||
| Q4 24 | $1.8B | $652.4M | ||
| Q3 24 | $1.8B | $611.1M | ||
| Q2 24 | $1.9B | $567.5M | ||
| Q1 24 | $2.0B | $534.8M |
| Q4 25 | $11.5B | $1.7B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $1.6B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $1.4B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $1.2B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $1.1B |
| Q4 25 | 3.53× | — | ||
| Q3 25 | 3.41× | — | ||
| Q2 25 | 3.07× | — | ||
| Q1 25 | 2.83× | — | ||
| Q4 24 | 2.63× | — | ||
| Q3 24 | 2.73× | — | ||
| Q2 24 | 2.55× | — | ||
| Q1 24 | 2.57× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $27.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $-18.9M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | -2.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 5.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 0.30× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $175.9M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $27.7M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $132.0M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $92.0M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $24.8M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $37.3M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $92.8M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $82.9M | ||
| Q1 24 | $0 | $33.7M |
| Q4 25 | $147.0M | $-18.9M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $112.0M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $74.8M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $7.9M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $24.1M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $78.5M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $65.4M | ||
| Q1 24 | — | $26.9M |
| Q4 25 | 12.3% | -2.2% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 12.5% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 8.4% | ||
| Q1 25 | 2.4% | 0.9% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 3.2% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 10.1% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 8.5% | ||
| Q1 24 | — | 3.8% |
| Q4 25 | 1.7% | 5.3% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 2.2% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 1.9% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 2.0% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 1.8% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 1.8% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 2.3% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 1.0% |
| Q4 25 | 3.48× | 0.30× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 1.29× | ||
| Q2 25 | 2.44× | 1.16× | ||
| Q1 25 | — | 0.34× | ||
| Q4 24 | 5.25× | 0.65× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 1.42× | ||
| Q2 24 | 56.50× | 1.24× | ||
| Q1 24 | — | 0.59× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
IESC
| Communications | $351.9M | 40% |
| Single Family Electrical Contracts | $137.0M | 16% |
| Custom Engineered Solutions | $116.0M | 13% |
| Commercialand Industrial | $94.8M | 11% |
| Single Family Contracts Plumbing HVAC | $82.9M | 10% |
| Multi Familyand Other | $64.2M | 7% |
| Industrial Services | $24.2M | 3% |
