vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とLoews Corporation（L）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $827.0M、Loews Corporationの約1.4倍）。Loews Corporationの純利益率が高く（48.6% vs 4.0%、差は44.6%）。Loews Corporationの前年同期比売上増加率が高い（4.8% vs 3.7%）。Loews Corporationの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$426.0M vs $147.0M）。過去8四半期でLoews Corporationの売上複合成長率が高い（7.9% vs 7.4%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
ローズ・コーポレーションは米国を本拠地とする多角的コングロマリットで、子会社を通じて損害保険、天然ガスパイプライン輸送、ホテル運営、石油・ガス探鉱生産の各事業を展開し、主に北米市場の商業顧客、一般消費者、産業顧客向けにサービスを提供している。
HGV vs L — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $827.0M |
| 純利益 | $48.0M | $402.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 7.8% | 65.4% |
| 純利益率 | 4.0% | 48.6% |
| 売上前年比 | 3.7% | 4.8% |
| 純利益前年比 | 140.0% | 115.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $1.93 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $827.0M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $732.0M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $769.0M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $846.0M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $789.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $683.0M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $711.0M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $710.0M |
| Q4 25 | $48.0M | $402.0M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $504.0M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $391.0M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $370.0M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $187.0M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $401.0M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $369.0M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $457.0M |
| Q4 25 | 7.8% | 65.4% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 94.1% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 70.1% | ||
| Q1 25 | -0.6% | 60.8% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 23.8% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 80.5% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 71.3% | ||
| Q1 24 | -1.3% | 88.6% |
| Q4 25 | 4.0% | 48.6% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 68.9% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 50.8% | ||
| Q1 25 | -1.7% | 43.7% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 23.7% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 58.7% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 51.9% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 64.4% |
| Q4 25 | $0.53 | $1.93 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $2.43 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $1.87 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $1.74 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $0.87 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $1.82 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $1.67 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $2.05 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $6.0B |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $8.4B |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $18.7B |
| 総資産 | $11.5B | $86.3B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 0.45× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $6.0B | ||
| Q3 25 | $215.0M | $5.4B | ||
| Q2 25 | $269.0M | $4.5B | ||
| Q1 25 | $259.0M | $4.4B | ||
| Q4 24 | $328.0M | $4.6B | ||
| Q3 24 | $297.0M | $5.2B | ||
| Q2 24 | $328.0M | $4.9B | ||
| Q1 24 | $355.0M | $5.4B |
| Q4 25 | $4.5B | $8.4B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $8.4B | ||
| Q2 25 | $4.6B | $7.9B | ||
| Q1 25 | $4.5B | $8.4B | ||
| Q4 24 | $4.6B | $8.9B | ||
| Q3 24 | $5.0B | $8.8B | ||
| Q2 24 | $4.9B | $8.6B | ||
| Q1 24 | $5.1B | $8.4B |
| Q4 25 | $1.3B | $18.7B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $18.3B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $17.5B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $17.2B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $17.1B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $17.4B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $16.4B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $16.2B |
| Q4 25 | $11.5B | $86.3B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $85.9B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $84.7B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $83.1B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $81.9B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $83.6B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $81.1B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $80.9B |
| Q4 25 | 3.53× | 0.45× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 0.46× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 0.45× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 0.49× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.52× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 0.51× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 0.52× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 0.52× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $617.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $426.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | 51.5% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 23.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 1.53× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $2.7B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $617.0M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $920.0M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $1.0B | ||
| Q1 25 | $38.0M | $736.0M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $941.0M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $934.0M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $952.0M | ||
| Q1 24 | $0 | $198.0M |
| Q4 25 | $147.0M | $426.0M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $764.0M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $872.0M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $638.0M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $767.0M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $794.0M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $793.0M | ||
| Q1 24 | — | $39.0M |
| Q4 25 | 12.3% | 51.5% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 104.4% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 113.4% | ||
| Q1 25 | 2.4% | 75.4% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 97.2% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 116.3% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 111.5% | ||
| Q1 24 | — | 5.5% |
| Q4 25 | 1.7% | 23.1% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 21.3% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 17.4% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 11.6% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 22.1% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 20.5% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 22.4% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 22.4% |
| Q4 25 | 3.48× | 1.53× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 1.83× | ||
| Q2 25 | 2.44× | 2.57× | ||
| Q1 25 | — | 1.99× | ||
| Q4 24 | 5.25× | 5.03× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 2.33× | ||
| Q2 24 | 56.50× | 2.58× | ||
| Q1 24 | — | 0.43× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
L
| Transportation And Storage Of Natural Gas And NG Ls And Ethane Supply And Transportation Services | $601.0M | 73% |
| Lodging And Related Services | $226.0M | 27% |
