vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とTri Pointe Homes, Inc.（TPH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $972.6M、Tri Pointe Homes, Inc.の約1.2倍）。Tri Pointe Homes, Inc.の純利益率が高く（6.2% vs 4.0%、差は2.2%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの前年同期比売上増加率が高い（3.7% vs -22.4%）。Tri Pointe Homes, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$213.2M vs $147.0M）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs 1.8%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
Tri Pointe Homes, Inc.はネバダ州インクラインビレッジに本社を置く住宅建設会社で、住宅購入者向けに融資・保険サービスも提供している。アリゾナ、カリフォルニア、ネバダ、ワシントン、コロラド、テキサス、コロンビア特別区、メリーランド、ノースカロライナ、サウスカロライナ、バージニアで事業を展開し、竣工戸数ベースで米国第18位の住宅建設企業である。
HGV vs TPH — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $972.6M |
| 純利益 | $48.0M | $60.2M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 7.8% | 8.1% |
| 純利益率 | 4.0% | 6.2% |
| 売上前年比 | 3.7% | -22.4% |
| 純利益前年比 | 140.0% | -53.4% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $0.70 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $972.6M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $854.7M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $902.4M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $740.9M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.1B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $1.2B | ||
| Q1 24 | $1.0B | $939.4M |
| Q4 25 | $48.0M | $60.2M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $56.1M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $60.7M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $64.0M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $129.2M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $111.8M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $118.0M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $99.1M |
| Q4 25 | 7.8% | 8.1% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 8.1% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 8.5% | ||
| Q1 25 | -0.6% | 10.4% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 13.4% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 12.6% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -1.3% | 12.3% |
| Q4 25 | 4.0% | 6.2% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 6.7% | ||
| Q1 25 | -1.7% | 8.6% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 10.3% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 9.8% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 10.2% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 10.5% |
| Q4 25 | $0.53 | $0.70 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $0.64 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $0.68 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $0.70 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $1.37 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $1.18 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $1.25 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $1.03 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $982.8M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | — |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $3.3B |
| 総資産 | $11.5B | $5.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $982.8M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $792.0M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $622.6M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $812.9M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $970.0M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $676.0M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $492.9M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $944.0M |
| Q4 25 | $4.5B | — | ||
| Q3 25 | $4.7B | — | ||
| Q2 25 | $4.6B | — | ||
| Q1 25 | $4.5B | — | ||
| Q4 24 | $4.6B | $646.5M | ||
| Q3 24 | $5.0B | — | ||
| Q2 24 | $4.9B | — | ||
| Q1 24 | $5.1B | — |
| Q4 25 | $1.3B | $3.3B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $3.3B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $3.3B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $3.3B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $3.2B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $3.1B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $3.0B |
| Q4 25 | $11.5B | $5.0B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $5.0B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $4.8B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $4.8B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $4.8B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $4.6B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $5.0B |
| Q4 25 | 3.53× | — | ||
| Q3 25 | 3.41× | — | ||
| Q2 25 | 3.07× | — | ||
| Q1 25 | 2.83× | — | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.19× | ||
| Q3 24 | 2.73× | — | ||
| Q2 24 | 2.55× | — | ||
| Q1 24 | 2.57× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $221.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $213.2M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | 21.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 0.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 3.67× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $128.5M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $221.0M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $45.9M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $-74.3M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $-31.2M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $360.3M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $167.9M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $23.1M | ||
| Q1 24 | $0 | $144.7M |
| Q4 25 | $147.0M | $213.2M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $39.1M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $-84.5M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $-39.3M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $355.9M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $161.5M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $17.0M | ||
| Q1 24 | — | $138.3M |
| Q4 25 | 12.3% | 21.9% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 4.6% | ||
| Q2 25 | 4.0% | -9.4% | ||
| Q1 25 | 2.4% | -5.3% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 28.4% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 14.1% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 1.5% | ||
| Q1 24 | — | 14.7% |
| Q4 25 | 1.7% | 0.8% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 0.8% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 1.1% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 1.1% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 0.3% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 0.6% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 0.5% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 0.7% |
| Q4 25 | 3.48× | 3.67× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 0.82× | ||
| Q2 25 | 2.44× | -1.22× | ||
| Q1 25 | — | -0.49× | ||
| Q4 24 | 5.25× | 2.79× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 1.50× | ||
| Q2 24 | 56.50× | 0.20× | ||
| Q1 24 | — | 1.46× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
TPH
| West | $547.8M | 56% |
| Central | $245.1M | 25% |
| East | $161.8M | 17% |
| Financial Services Segment | $18.0M | 2% |
| Land | $7.9M | 1% |
