vs
Northwest Natural Holding Co（NWN）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $394.2M、Northwest Natural Holding Coの約1.9倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 6.3%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$58.5M vs $-131.0M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs -4.6%）
ノースウェスト・ナチュラル・ホールディングは米国の上場公共事業企業で、オレゴン州ポートランドに本社を置き、1859年に設立されました。主に天然ガスの供給を事業の柱とし、オレゴン州西部、ワシントン州南西部の一般家庭、商業施設、工業施設向けにサービスを提供するほか、水道事業も運営しており、約80万の顧客を抱え、年間収入は10億米ドルを超えます。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
NWN vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $394.2M | $737.8M |
| 純利益 | — | $74.5M |
| 粗利率 | — | 41.4% |
| 営業利益率 | 28.4% | 19.4% |
| 純利益率 | — | 10.1% |
| 売上前年比 | 6.3% | 13.9% |
| 純利益前年比 | — | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $1.38 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $394.2M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $164.7M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $236.2M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $494.3M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $370.9M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $136.9M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $211.7M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $433.5M | $528.3M |
| Q4 25 | — | $74.5M | ||
| Q3 25 | $-29.9M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $-2.5M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $87.9M | $63.0M | ||
| Q4 24 | — | $72.3M | ||
| Q3 24 | $-27.2M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $-2.8M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $63.8M | $42.8M |
| Q4 25 | — | 41.4% | ||
| Q3 25 | — | 40.9% | ||
| Q2 25 | — | 49.7% | ||
| Q1 25 | — | 44.4% | ||
| Q4 24 | — | 40.4% | ||
| Q3 24 | — | 43.1% | ||
| Q2 24 | — | 48.4% | ||
| Q1 24 | — | 41.5% |
| Q4 25 | 28.4% | 19.4% | ||
| Q3 25 | -7.5% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 11.5% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 31.2% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 22.9% | 18.6% | ||
| Q3 24 | -14.1% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 7.4% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 25.3% | 18.2% |
| Q4 25 | — | 10.1% | ||
| Q3 25 | -18.1% | 5.9% | ||
| Q2 25 | -1.1% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 17.8% | 10.7% | ||
| Q4 24 | — | 11.2% | ||
| Q3 24 | -19.8% | 10.7% | ||
| Q2 24 | -1.3% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 14.7% | 8.1% |
| Q4 25 | $1.38 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $-0.73 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $-0.06 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $2.18 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $1.12 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $-0.71 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $-0.07 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $1.69 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $36.7M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $2.4B | — |
| 株主資本純資産 | $1.5B | $750.2M |
| 総資産 | $6.2B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.65× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $36.7M | $471.4M | ||
| Q3 25 | $32.2M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $102.6M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $100.0M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $38.5M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $35.0M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $65.2M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $72.4M | $465.3M |
| Q4 25 | $2.4B | — | ||
| Q3 25 | $2.2B | — | ||
| Q2 25 | $2.2B | — | ||
| Q1 25 | $2.2B | — | ||
| Q4 24 | $1.7B | — | ||
| Q3 24 | $1.6B | — | ||
| Q2 24 | $1.6B | — | ||
| Q1 24 | $1.6B | — |
| Q4 25 | $1.5B | $750.2M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $758.5M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $800.4M | ||
| Q1 25 | $1.5B | $531.5M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $549.0M | ||
| Q3 24 | $1.4B | $551.9M | ||
| Q2 24 | $1.3B | $562.6M | ||
| Q1 24 | $1.3B | $529.9M |
| Q4 25 | $6.2B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $5.9B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $5.8B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $5.7B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $5.2B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $4.9B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $4.8B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $4.8B | $5.1B |
| Q4 25 | 1.65× | — | ||
| Q3 25 | 1.56× | — | ||
| Q2 25 | 1.53× | — | ||
| Q1 25 | 1.53× | — | ||
| Q4 24 | 1.23× | — | ||
| Q3 24 | 1.16× | — | ||
| Q2 24 | 1.17× | — | ||
| Q1 24 | 1.17× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $3.3M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-131.0M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -33.2% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 34.1% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-197.8M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $3.3M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $-15.9M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $102.2M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $179.6M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $-19.4M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $-26.4M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $121.0M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $125.0M | $7.5M |
| Q4 25 | $-131.0M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $-125.9M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $-18.3M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $77.4M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $-119.6M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $-121.7M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $4.3M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $42.8M | $-72.0M |
| Q4 25 | -33.2% | 7.9% | ||
| Q3 25 | -76.4% | 22.9% | ||
| Q2 25 | -7.8% | 8.0% | ||
| Q1 25 | 15.7% | -2.5% | ||
| Q4 24 | -32.2% | 11.7% | ||
| Q3 24 | -88.9% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 2.0% | 12.9% | ||
| Q1 24 | 9.9% | -13.6% |
| Q4 25 | 34.1% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 66.8% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 51.0% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 20.7% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 27.0% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 69.6% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 55.1% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 19.0% | 15.0% |
| Q4 25 | — | 2.21× | ||
| Q3 25 | — | 5.88× | ||
| Q2 25 | — | 1.71× | ||
| Q1 25 | 2.04× | 1.56× | ||
| Q4 24 | — | 2.30× | ||
| Q3 24 | — | 3.70× | ||
| Q2 24 | — | 1.83× | ||
| Q1 24 | 1.96× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
NWN
| NWN Gas Utility | $341.4M | 87% |
| Alternativerevenue | $27.2M | 7% |
| Si Energy Gas Utility | $20.0M | 5% |
| NW Natural Other | $6.9M | 2% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
