vs
レストラン・ブランズ・インターナショナル（QSR）とWaste Connections, Inc.（WCN）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
レストラン・ブランズ・インターナショナルの直近四半期売上が大きい（$2.5B vs $2.4B、Waste Connections, Inc.の約1.0倍）。Waste Connections, Inc.の純利益率が高く（10.9% vs 6.3%、差は4.6%）。レストラン・ブランズ・インターナショナルの前年同期比売上増加率が高い（7.4% vs 5.0%）。レストラン・ブランズ・インターナショナルの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$453.0M vs $172.6M）。過去8四半期でレストラン・ブランズ・インターナショナルの売上複合成長率が高い（19.1% vs 7.0%）
レストラン・ブランズ・インターナショナル（RBI）は米国とカナダを本拠とする多国籍ファストフード持株会社です。2014年にバーガーキングとカナダ発祥のコーヒーチェーン「ティム・ホートンズ」が125億米ドルで合併して設立され、その後ポパイズ、ファイヤーハウス・サブズを買収し、現在世界第5位のファストフード運営企業です。
ウェイストコネクションズ・インクは北米の総合廃棄物サービス企業で、本社を米国テキサス州ウッドランズに置き、米国とカナダで事業を展開しています。主に固体廃棄物の収集、移送、処分、リサイクルサービスを提供し、北米第3位の廃棄物管理企業です。
QSR vs WCN — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.5B | $2.4B |
| 純利益 | $155.0M | $258.5M |
| 粗利率 | — | 42.5% |
| 営業利益率 | 25.2% | 17.7% |
| 純利益率 | 6.3% | 10.9% |
| 売上前年比 | 7.4% | 5.0% |
| 純利益前年比 | -57.1% | 231.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $1.01 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $2.5B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $2.4B | $2.5B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $2.4B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $2.2B | ||
| Q4 24 | $2.3B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $2.3B | $2.3B | ||
| Q2 24 | $2.1B | $2.2B | ||
| Q1 24 | $1.7B | $2.1B |
| Q4 25 | $155.0M | $258.5M | ||
| Q3 25 | $436.0M | $286.3M | ||
| Q2 25 | $263.0M | $290.3M | ||
| Q1 25 | $221.0M | $241.5M | ||
| Q4 24 | $361.0M | $-196.0M | ||
| Q3 24 | $357.0M | $308.0M | ||
| Q2 24 | $399.0M | $275.5M | ||
| Q1 24 | $328.0M | $230.1M |
| Q4 25 | — | 42.5% | ||
| Q3 25 | — | 42.8% | ||
| Q2 25 | — | 42.1% | ||
| Q1 25 | — | 42.0% | ||
| Q4 24 | — | 41.4% | ||
| Q3 24 | — | 42.5% | ||
| Q2 24 | — | 42.1% | ||
| Q1 24 | 65.2% | 41.1% |
| Q4 25 | 25.2% | 17.7% | ||
| Q3 25 | 27.1% | 17.9% | ||
| Q2 25 | 20.0% | 19.1% | ||
| Q1 25 | 20.6% | 17.5% | ||
| Q4 24 | 27.7% | -8.8% | ||
| Q3 24 | 25.2% | 20.3% | ||
| Q2 24 | 31.9% | 18.9% | ||
| Q1 24 | 31.3% | 17.7% |
| Q4 25 | 6.3% | 10.9% | ||
| Q3 25 | 17.8% | 11.6% | ||
| Q2 25 | 10.9% | 12.1% | ||
| Q1 25 | 10.5% | 10.8% | ||
| Q4 24 | 15.7% | -8.7% | ||
| Q3 24 | 15.6% | 13.2% | ||
| Q2 24 | 19.2% | 12.3% | ||
| Q1 24 | 18.9% | 11.1% |
| Q4 25 | $0.33 | $1.01 | ||
| Q3 25 | $0.96 | $1.11 | ||
| Q2 25 | $0.57 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $0.49 | $0.93 | ||
| Q4 24 | $0.79 | $-0.76 | ||
| Q3 24 | $0.79 | $1.19 | ||
| Q2 24 | $0.88 | $1.07 | ||
| Q1 24 | $0.72 | $0.89 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $46.0M |
| 総負債低いほど良い | $13.3B | $8.8B |
| 株主資本純資産 | $3.6B | $8.2B |
| 総資産 | $25.6B | $21.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.65× | 1.07× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $46.0M | ||
| Q3 25 | — | $117.6M | ||
| Q2 25 | — | $110.2M | ||
| Q1 25 | — | $111.2M | ||
| Q4 24 | — | $62.4M | ||
| Q3 24 | — | $115.3M | ||
| Q2 24 | — | $78.7M | ||
| Q1 24 | — | $112.0M |
| Q4 25 | $13.3B | $8.8B | ||
| Q3 25 | $13.5B | $8.6B | ||
| Q2 25 | $13.6B | $8.3B | ||
| Q1 25 | $13.6B | $8.4B | ||
| Q4 24 | $13.6B | $8.1B | ||
| Q3 24 | $13.7B | $8.2B | ||
| Q2 24 | $13.7B | $7.7B | ||
| Q1 24 | $12.9B | $7.8B |
| Q4 25 | $3.6B | $8.2B | ||
| Q3 25 | $3.4B | $8.1B | ||
| Q2 25 | $3.3B | $8.4B | ||
| Q1 25 | $3.1B | $8.0B | ||
| Q4 24 | $3.1B | $7.9B | ||
| Q3 24 | $3.2B | $8.3B | ||
| Q2 24 | $3.1B | $8.0B | ||
| Q1 24 | $3.0B | $7.8B |
| Q4 25 | $25.6B | $21.1B | ||
| Q3 25 | $25.7B | $20.8B | ||
| Q2 25 | $25.7B | $20.7B | ||
| Q1 25 | $24.9B | $20.3B | ||
| Q4 24 | $24.6B | $19.8B | ||
| Q3 24 | $25.1B | $20.1B | ||
| Q2 24 | $24.8B | $19.3B | ||
| Q1 24 | $23.1B | $19.1B |
| Q4 25 | 3.65× | 1.07× | ||
| Q3 25 | 3.99× | 1.07× | ||
| Q2 25 | 4.10× | 1.00× | ||
| Q1 25 | 4.37× | 1.05× | ||
| Q4 24 | 4.39× | 1.03× | ||
| Q3 24 | 4.22× | 0.99× | ||
| Q2 24 | 4.46× | 0.96× | ||
| Q1 24 | 4.35× | 1.00× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $555.0M | $556.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $453.0M | $172.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 18.4% | 7.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.1% | 16.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.58× | 2.15× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.4B | $1.2B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $555.0M | $556.9M | ||
| Q3 25 | $592.0M | $677.4M | ||
| Q2 25 | $449.0M | $638.2M | ||
| Q1 25 | $118.0M | $541.5M | ||
| Q4 24 | $481.0M | $568.9M | ||
| Q3 24 | $540.0M | $558.3M | ||
| Q2 24 | $334.0M | $611.4M | ||
| Q1 24 | $148.0M | $490.3M |
| Q4 25 | $453.0M | $172.6M | ||
| Q3 25 | $531.0M | $380.3M | ||
| Q2 25 | $411.0M | $352.9M | ||
| Q1 25 | $54.0M | $329.1M | ||
| Q4 24 | $404.0M | $172.2M | ||
| Q3 24 | $485.0M | $286.2M | ||
| Q2 24 | $291.0M | $394.2M | ||
| Q1 24 | $122.0M | $320.4M |
| Q4 25 | 18.4% | 7.3% | ||
| Q3 25 | 21.7% | 15.5% | ||
| Q2 25 | 17.1% | 14.7% | ||
| Q1 25 | 2.6% | 14.8% | ||
| Q4 24 | 17.6% | 7.6% | ||
| Q3 24 | 21.2% | 12.2% | ||
| Q2 24 | 14.0% | 17.5% | ||
| Q1 24 | 7.0% | 15.5% |
| Q4 25 | 4.1% | 16.2% | ||
| Q3 25 | 2.5% | 12.1% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 11.9% | ||
| Q1 25 | 3.0% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 3.4% | 17.6% | ||
| Q3 24 | 2.4% | 11.6% | ||
| Q2 24 | 2.1% | 9.7% | ||
| Q1 24 | 1.5% | 8.2% |
| Q4 25 | 3.58× | 2.15× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 2.37× | ||
| Q2 25 | 1.71× | 2.20× | ||
| Q1 25 | 0.53× | 2.24× | ||
| Q4 24 | 1.33× | — | ||
| Q3 24 | 1.51× | 1.81× | ||
| Q2 24 | 0.84× | 2.22× | ||
| Q1 24 | 0.45× | 2.13× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
QSR
| CA | $1.0B | 41% |
| Other | $330.0M | 13% |
| Advertising | $308.0M | 12% |
| Others | $284.0M | 12% |
| Popeyes Louisiana Kitchen | $195.0M | 8% |
| Burger King | $185.0M | 8% |
| Royalty | $87.0M | 4% |
| Firehouse Subs | $59.0M | 2% |
| Franchisor | $7.0M | 0% |
WCN
| Southern | $552.9M | 23% |
| Central | $450.9M | 19% |
| Landfill | $386.5M | 16% |
| Transfer | $370.6M | 16% |
| Other | $347.9M | 15% |
| Exploration And Production Waste Treatment Recovery And Disposal | $171.1M | 7% |
| Solid Waste Recycling | $51.2M | 2% |
| Intermodal And Other | $42.3M | 2% |
