vs
Ryman Hospitality Properties, Inc.（RHP）とBristow Group Inc.（VTOL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $377.3M、Bristow Group Inc.の約2.0倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の純利益率が高く（10.1% vs 4.9%、差は5.2%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 6.7%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$58.5M vs $47.8M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs 5.8%）
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
ブリストウ・グループ傘下のブリストウ・ヘリコプターズ・リミテッドはイギリスの民間ヘリコプター運営企業で、当初はスコットランドのアバディーン空港を拠点としていました。現在は本社を米国テキサス州ヒューストンに置き、2020年に米国の大手民間ヘリコプター運営企業であるエラ・ヘリコプターズと合併し、合併後もブリストウの名称で事業を展開しています。
RHP vs VTOL — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $737.8M | $377.3M |
| 純利益 | $74.5M | $18.4M |
| 粗利率 | 41.4% | — |
| 営業利益率 | 19.4% | 8.5% |
| 純利益率 | 10.1% | 4.9% |
| 売上前年比 | 13.9% | 6.7% |
| 純利益前年比 | 3.0% | -42.1% |
| EPS（希薄化後） | $1.12 | $0.61 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $737.8M | $377.3M | ||
| Q3 25 | $592.5M | $386.3M | ||
| Q2 25 | $659.5M | $376.4M | ||
| Q1 25 | $587.3M | $350.5M | ||
| Q4 24 | $647.6M | $353.5M | ||
| Q3 24 | $550.0M | $365.1M | ||
| Q2 24 | $613.3M | $359.7M | ||
| Q1 24 | $528.3M | $337.1M |
| Q4 25 | $74.5M | $18.4M | ||
| Q3 25 | $34.9M | $51.5M | ||
| Q2 25 | $71.8M | $31.7M | ||
| Q1 25 | $63.0M | $27.4M | ||
| Q4 24 | $72.3M | $31.8M | ||
| Q3 24 | $59.0M | $28.2M | ||
| Q2 24 | $100.8M | $28.2M | ||
| Q1 24 | $42.8M | $6.6M |
| Q4 25 | 41.4% | — | ||
| Q3 25 | 40.9% | — | ||
| Q2 25 | 49.7% | — | ||
| Q1 25 | 44.4% | — | ||
| Q4 24 | 40.4% | — | ||
| Q3 24 | 43.1% | — | ||
| Q2 24 | 48.4% | — | ||
| Q1 24 | 41.5% | — |
| Q4 25 | 19.4% | 8.5% | ||
| Q3 25 | 15.0% | 13.1% | ||
| Q2 25 | 21.1% | 11.3% | ||
| Q1 25 | 19.8% | 9.6% | ||
| Q4 24 | 18.6% | 9.0% | ||
| Q3 24 | 19.3% | 9.1% | ||
| Q2 24 | 27.4% | 12.4% | ||
| Q1 24 | 18.2% | 6.8% |
| Q4 25 | 10.1% | 4.9% | ||
| Q3 25 | 5.9% | 13.3% | ||
| Q2 25 | 10.9% | 8.4% | ||
| Q1 25 | 10.7% | 7.8% | ||
| Q4 24 | 11.2% | 9.0% | ||
| Q3 24 | 10.7% | 7.7% | ||
| Q2 24 | 16.4% | 7.8% | ||
| Q1 24 | 8.1% | 2.0% |
| Q4 25 | $1.12 | $0.61 | ||
| Q3 25 | $0.53 | $1.72 | ||
| Q2 25 | $1.12 | $1.07 | ||
| Q1 25 | $1.00 | $0.92 | ||
| Q4 24 | $1.12 | $1.07 | ||
| Q3 24 | $0.94 | $0.95 | ||
| Q2 24 | $1.65 | $0.96 | ||
| Q1 24 | $0.67 | $0.23 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $471.4M | $286.2M |
| 総負債低いほど良い | — | $671.5M |
| 株主資本純資産 | $750.2M | $1.1B |
| 総資産 | $6.2B | $2.3B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.63× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $471.4M | $286.2M | ||
| Q3 25 | $483.3M | $245.5M | ||
| Q2 25 | $420.6M | $251.8M | ||
| Q1 25 | $413.9M | $191.1M | ||
| Q4 24 | $477.7M | $247.5M | ||
| Q3 24 | $534.9M | $200.3M | ||
| Q2 24 | $498.4M | $178.6M | ||
| Q1 24 | $465.3M | $140.6M |
| Q4 25 | — | $671.5M | ||
| Q3 25 | — | $675.0M | ||
| Q2 25 | — | $705.2M | ||
| Q1 25 | — | $701.9M | ||
| Q4 24 | — | $689.8M | ||
| Q3 24 | — | $629.1M | ||
| Q2 24 | — | $594.2M | ||
| Q1 24 | — | $544.1M |
| Q4 25 | $750.2M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $758.5M | $1.0B | ||
| Q2 25 | $800.4M | $984.4M | ||
| Q1 25 | $531.5M | $931.7M | ||
| Q4 24 | $549.0M | $891.7M | ||
| Q3 24 | $551.9M | $899.2M | ||
| Q2 24 | $562.6M | $849.1M | ||
| Q1 24 | $529.9M | $820.7M |
| Q4 25 | $6.2B | $2.3B | ||
| Q3 25 | $6.2B | $2.3B | ||
| Q2 25 | $6.1B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $5.2B | $2.2B | ||
| Q4 24 | $5.2B | $2.1B | ||
| Q3 24 | $5.2B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $5.1B | $2.0B | ||
| Q1 24 | $5.1B | $1.9B |
| Q4 25 | — | 0.63× | ||
| Q3 25 | — | 0.65× | ||
| Q2 25 | — | 0.72× | ||
| Q1 25 | — | 0.75× | ||
| Q4 24 | — | 0.77× | ||
| Q3 24 | — | 0.70× | ||
| Q2 24 | — | 0.70× | ||
| Q1 24 | — | 0.66× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $164.7M | $76.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $58.5M | $47.8M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.9% | 12.7% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 14.4% | 7.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.21× | 4.17× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $232.4M | $56.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $164.7M | $76.9M | ||
| Q3 25 | $205.2M | $23.1M | ||
| Q2 25 | $122.5M | $99.0M | ||
| Q1 25 | $98.2M | $-603.0K | ||
| Q4 24 | $166.6M | $51.1M | ||
| Q3 24 | $218.1M | $66.0M | ||
| Q2 24 | $184.3M | $33.7M | ||
| Q1 24 | $7.5M | $26.7M |
| Q4 25 | $58.5M | $47.8M | ||
| Q3 25 | $135.4M | $-6.2M | ||
| Q2 25 | $53.0M | $67.4M | ||
| Q1 25 | $-14.5M | $-52.7M | ||
| Q4 24 | $76.0M | $-32.4M | ||
| Q3 24 | $85.7M | $9.0M | ||
| Q2 24 | $78.8M | $-16.7M | ||
| Q1 24 | $-72.0M | $-37.9M |
| Q4 25 | 7.9% | 12.7% | ||
| Q3 25 | 22.9% | -1.6% | ||
| Q2 25 | 8.0% | 17.9% | ||
| Q1 25 | -2.5% | -15.0% | ||
| Q4 24 | 11.7% | -9.2% | ||
| Q3 24 | 15.6% | 2.5% | ||
| Q2 24 | 12.9% | -4.6% | ||
| Q1 24 | -13.6% | -11.2% |
| Q4 25 | 14.4% | 7.7% | ||
| Q3 25 | 11.8% | 7.6% | ||
| Q2 25 | 10.5% | 8.4% | ||
| Q1 25 | 19.2% | 14.9% | ||
| Q4 24 | 14.0% | 23.6% | ||
| Q3 24 | 24.1% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 17.2% | 14.0% | ||
| Q1 24 | 15.0% | 19.2% |
| Q4 25 | 2.21× | 4.17× | ||
| Q3 25 | 5.88× | 0.45× | ||
| Q2 25 | 1.71× | 3.12× | ||
| Q1 25 | 1.56× | -0.02× | ||
| Q4 24 | 2.30× | 1.61× | ||
| Q3 24 | 3.70× | 2.34× | ||
| Q2 24 | 1.83× | 1.20× | ||
| Q1 24 | 0.17× | 4.04× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
VTOL
| Offshore Energy Services | $247.5M | 66% |
| Government Services | $100.1M | 27% |
| Other | $21.9M | 6% |
| Related Party | $7.8M | 2% |
