vs
SERVICE CORP INTERNATIONAL（SCI）とサイモン・プロパティ・グループ（SPG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
サイモン・プロパティ・グループの直近四半期売上が大きい（$1.8B vs $1.1B、SERVICE CORP INTERNATIONALの約1.6倍）。サイモン・プロパティ・グループの純利益率が高く（197.6% vs 14.3%、差は183.3%）。サイモン・プロパティ・グループの前年同期比売上増加率が高い（13.2% vs 1.7%）。サイモン・プロパティ・グループの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$948.8M vs $87.2M）。過去8四半期でサイモン・プロパティ・グループの売上複合成長率が高い（11.4% vs 3.1%）
国際流通サービス有限会社（IDS）は英国の郵便・宅配便サービス事業者です。2013年に英国政府がロイヤルメールの持株会社として設立し、過半数の株式がロンドン証券取引所で売却され、当時政府は30%の株式を保有していました。2025年4月現在、ダニエル・クレティンスキー所有のチェコEPグループが同社を保有・運営しています。
サイモン・プロパティ・グループは米国の不動産投資信託（REIT）で、ショッピングモール、アウトレット、コミュニティ・ライフスタイルセンターへの投資を主力事業としています。米国最大のショッピングモール運営者で、本社はインディアナ州インディアナポリスにあり、2024年12月末時点で232件の不動産権益を保有しています。
SCI vs SPG — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.1B | $1.8B |
| 純利益 | $159.4M | $3.5B |
| 粗利率 | 28.0% | — |
| 営業利益率 | 24.8% | 49.7% |
| 純利益率 | 14.3% | 197.6% |
| 売上前年比 | 1.7% | 13.2% |
| 純利益前年比 | 5.3% | 358.7% |
| EPS（希薄化後） | $1.13 | $9.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.1B | $1.8B | ||
| Q3 25 | $1.1B | $1.6B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $1.1B | $1.5B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.6B | ||
| Q3 24 | $1.0B | $1.5B | ||
| Q2 24 | $1.0B | $1.5B | ||
| Q1 24 | $1.0B | $1.4B |
| Q4 25 | $159.4M | $3.5B | ||
| Q3 25 | $117.5M | $702.7M | ||
| Q2 25 | $122.9M | $643.7M | ||
| Q1 25 | $142.9M | $477.9M | ||
| Q4 24 | $151.4M | $771.8M | ||
| Q3 24 | $117.8M | $546.7M | ||
| Q2 24 | $118.2M | $569.4M | ||
| Q1 24 | $131.3M | $841.2M |
| Q4 25 | 28.0% | — | ||
| Q3 25 | 25.1% | — | ||
| Q2 25 | 25.5% | — | ||
| Q1 25 | 27.1% | — | ||
| Q4 24 | 28.0% | — | ||
| Q3 24 | 24.9% | — | ||
| Q2 24 | 24.9% | — | ||
| Q1 24 | 26.2% | — |
| Q4 25 | 24.8% | 49.7% | ||
| Q3 25 | 21.4% | 50.8% | ||
| Q2 25 | 21.1% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 23.4% | 49.4% | ||
| Q4 24 | 24.0% | 52.8% | ||
| Q3 24 | 20.9% | 51.9% | ||
| Q2 24 | 21.4% | 51.7% | ||
| Q1 24 | 22.2% | 51.0% |
| Q4 25 | 14.3% | 197.6% | ||
| Q3 25 | 11.1% | 43.9% | ||
| Q2 25 | 11.5% | 43.0% | ||
| Q1 25 | 13.3% | 32.4% | ||
| Q4 24 | 13.8% | 48.8% | ||
| Q3 24 | 11.6% | 36.9% | ||
| Q2 24 | 11.4% | 39.0% | ||
| Q1 24 | 12.6% | 58.3% |
| Q4 25 | $1.13 | $9.34 | ||
| Q3 25 | $0.83 | $1.86 | ||
| Q2 25 | $0.86 | $1.70 | ||
| Q1 25 | $0.98 | $1.27 | ||
| Q4 24 | $1.02 | $2.04 | ||
| Q3 24 | $0.81 | $1.46 | ||
| Q2 24 | $0.81 | $1.51 | ||
| Q1 24 | $0.89 | $2.25 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $243.6M | $823.1M |
| 総負債低いほど良い | $5.1B | $28.4B |
| 株主資本純資産 | $1.6B | $5.2B |
| 総資産 | $18.7B | $40.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.10× | 5.46× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $243.6M | $823.1M | ||
| Q3 25 | $241.3M | $1.6B | ||
| Q2 25 | $255.4M | $1.2B | ||
| Q1 25 | $227.2M | $1.4B | ||
| Q4 24 | $218.8M | $1.4B | ||
| Q3 24 | $185.4M | $2.5B | ||
| Q2 24 | $184.4M | $2.5B | ||
| Q1 24 | $205.6M | $2.6B |
| Q4 25 | $5.1B | $28.4B | ||
| Q3 25 | $5.0B | $25.8B | ||
| Q2 25 | $5.0B | $25.4B | ||
| Q1 25 | $4.7B | $24.8B | ||
| Q4 24 | $4.8B | $24.3B | ||
| Q3 24 | $4.7B | $25.4B | ||
| Q2 24 | $4.7B | $25.3B | ||
| Q1 24 | $4.6B | $25.5B |
| Q4 25 | $1.6B | $5.2B | ||
| Q3 25 | $1.6B | $2.3B | ||
| Q2 25 | $1.6B | $2.5B | ||
| Q1 25 | $1.7B | $2.6B | ||
| Q4 24 | $1.7B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $1.6B | $2.7B | ||
| Q2 24 | $1.5B | $2.9B | ||
| Q1 24 | $1.6B | $3.1B |
| Q4 25 | $18.7B | $40.6B | ||
| Q3 25 | $18.4B | $33.6B | ||
| Q2 25 | $18.0B | $33.3B | ||
| Q1 25 | $17.3B | $32.5B | ||
| Q4 24 | $17.4B | $32.4B | ||
| Q3 24 | $17.4B | $33.3B | ||
| Q2 24 | $16.8B | $33.4B | ||
| Q1 24 | $16.7B | $33.7B |
| Q4 25 | 3.10× | 5.46× | ||
| Q3 25 | 3.17× | 10.98× | ||
| Q2 25 | 3.19× | 10.36× | ||
| Q1 25 | 2.87× | 9.50× | ||
| Q4 24 | 2.83× | 8.25× | ||
| Q3 24 | 2.92× | 9.37× | ||
| Q2 24 | 3.05× | 8.59× | ||
| Q1 24 | 2.90× | 8.22× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $212.9M | $1.2B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $87.2M | $948.8M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.8% | 53.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 11.3% | 14.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.34× | 0.34× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $554.2M | $3.2B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $212.9M | $1.2B | ||
| Q3 25 | $252.3M | $890.3M | ||
| Q2 25 | $166.4M | $1.2B | ||
| Q1 25 | $311.1M | $827.2M | ||
| Q4 24 | $264.1M | $1.1B | ||
| Q3 24 | $263.8M | $892.9M | ||
| Q2 24 | $196.9M | $1.1B | ||
| Q1 24 | $220.1M | $773.1M |
| Q4 25 | $87.2M | $948.8M | ||
| Q3 25 | $150.7M | $685.0M | ||
| Q2 25 | $83.4M | $971.3M | ||
| Q1 25 | $233.0M | $597.0M | ||
| Q4 24 | $151.8M | $867.7M | ||
| Q3 24 | $162.8M | $706.5M | ||
| Q2 24 | $100.8M | $874.8M | ||
| Q1 24 | $140.3M | $610.1M |
| Q4 25 | 7.8% | 53.0% | ||
| Q3 25 | 14.2% | 42.8% | ||
| Q2 25 | 7.8% | 64.8% | ||
| Q1 25 | 21.7% | 40.5% | ||
| Q4 24 | 13.9% | 54.8% | ||
| Q3 24 | 16.1% | 47.7% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 60.0% | ||
| Q1 24 | 13.4% | 42.3% |
| Q4 25 | 11.3% | 14.2% | ||
| Q3 25 | 9.6% | 12.8% | ||
| Q2 25 | 7.8% | 16.3% | ||
| Q1 25 | 7.3% | 15.6% | ||
| Q4 24 | 10.3% | 13.8% | ||
| Q3 24 | 10.0% | 12.6% | ||
| Q2 24 | 9.3% | 12.9% | ||
| Q1 24 | 7.6% | 11.3% |
| Q4 25 | 1.34× | 0.34× | ||
| Q3 25 | 2.15× | 1.27× | ||
| Q2 25 | 1.35× | 1.89× | ||
| Q1 25 | 2.18× | 1.73× | ||
| Q4 24 | 1.75× | 1.41× | ||
| Q3 24 | 2.24× | 1.63× | ||
| Q2 24 | 1.67× | 1.87× | ||
| Q1 24 | 1.68× | 0.92× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
SCI
| Cemetery | $510.9M | 46% |
| Funeral Matured Preneed Revenue | $196.5M | 18% |
| Cemetery Recognized Preneed Merchandise And Service Revenue | $107.4M | 10% |
| Cemetery Atneed Revenue | $104.9M | 9% |
| CA | $56.4M | 5% |
| Funeral Other Revenue | $54.6M | 5% |
| Cemetery Other Revenue | $40.2M | 4% |
| Nonfuneral Home Revenue | $28.1M | 3% |
| Non Funeral Home Preneed Sales Revenue | $22.0M | 2% |
SPG
| Real Estate Segment | $1.7B | 95% |
| Other | $86.3M | 5% |
