vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ(HGV)とノードソン(NDSN)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい($1.2B vs $751.8M、ノードソンの約1.6倍)。ノードソンの純利益率が高く(20.2% vs 4.0%、差は16.1%)。ヒルトン・グランド・バケーションズの前年同期比売上増加率が高い(3.7% vs 1.0%)。ノードソンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い($193.9M vs $147.0M)。過去8四半期でノードソンの売上複合成長率が高い(9.0% vs 7.4%)
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
ノードソンコーポレーションは米国発祥の多国籍企業で、民生用・産業用接着剤、シーラント、コーティング向けの塗布装置の設計・製造を主力とし、電子部品の検査装置、硬化・表面処理プロセス用技術システム、医療機器・部品技術の開発製造も手がけています。
HGV vs NDSN — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $751.8M |
| 純利益 | $48.0M | $151.6M |
| 粗利率 | — | 56.3% |
| 営業利益率 | 7.8% | 28.5% |
| 純利益率 | 4.0% | 20.2% |
| 売上前年比 | 3.7% | 1.0% |
| 純利益前年比 | 140.0% | 24.1% |
| EPS(希薄化後) | $0.53 | $2.67 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $751.8M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $741.5M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $682.9M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $615.4M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $744.5M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $661.6M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $650.6M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $633.2M |
| Q4 25 | $48.0M | $151.6M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $125.8M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $112.4M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $94.7M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $122.2M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $117.3M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $118.2M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $109.6M |
| Q4 25 | — | 56.3% | ||
| Q3 25 | — | 54.8% | ||
| Q2 25 | — | 54.7% | ||
| Q1 25 | — | 54.6% | ||
| Q4 24 | — | 54.1% | ||
| Q3 24 | — | 55.8% | ||
| Q2 24 | — | 56.2% | ||
| Q1 24 | — | 55.0% |
| Q4 25 | 7.8% | 28.5% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 25.3% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 24.7% | ||
| Q1 25 | -0.6% | 22.9% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 24.0% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 25.3% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 25.9% | ||
| Q1 24 | -1.3% | 25.2% |
| Q4 25 | 4.0% | 20.2% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 17.0% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 16.5% | ||
| Q1 25 | -1.7% | 15.4% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 16.4% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 17.7% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 18.2% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 17.3% |
| Q4 25 | $0.53 | $2.67 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $2.22 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $1.97 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $1.65 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $2.12 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $2.04 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $2.05 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $1.90 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $108.4M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $2.0B |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $3.0B |
| 総資産 | $11.5B | $5.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 0.66× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $108.4M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $147.8M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $130.2M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $130.4M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $116.0M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $165.3M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $125.4M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $136.2M |
| Q4 25 | $4.5B | $2.0B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $2.1B | ||
| Q2 25 | $4.6B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $4.5B | $2.2B | ||
| Q4 24 | $4.6B | $2.2B | ||
| Q3 24 | $5.0B | $1.5B | ||
| Q2 24 | $4.9B | $1.5B | ||
| Q1 24 | $5.1B | $1.6B |
| Q4 25 | $1.3B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $3.0B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $3.0B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $2.9B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $2.9B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $2.8B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $2.7B |
| Q4 25 | $11.5B | $5.9B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $6.0B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $5.9B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $6.0B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $5.2B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $5.2B |
| Q4 25 | 3.53× | 0.66× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 0.71× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 0.74× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 0.75× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.75× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 0.52× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 0.55× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 0.60× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $202.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $193.9M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | 25.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 1.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 1.34× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $661.1M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $202.9M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $238.0M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $119.2M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $159.1M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $96.4M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $164.8M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $122.6M | ||
| Q1 24 | $0 | $172.4M |
| Q4 25 | $147.0M | $193.9M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $226.4M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $103.1M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $137.7M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $75.8M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $143.0M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $108.2M | ||
| Q1 24 | — | $164.8M |
| Q4 25 | 12.3% | 25.8% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 30.5% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 15.1% | ||
| Q1 25 | 2.4% | 22.4% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 10.2% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 21.6% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 16.6% | ||
| Q1 24 | — | 26.0% |
| Q4 25 | 1.7% | 1.2% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 1.6% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 2.3% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 3.5% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 2.8% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 3.3% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 2.2% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 1.2% |
| Q4 25 | 3.48× | 1.34× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 1.89× | ||
| Q2 25 | 2.44× | 1.06× | ||
| Q1 25 | — | 1.68× | ||
| Q4 24 | 5.25× | 0.79× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 1.41× | ||
| Q2 24 | 56.50× | 1.04× | ||
| Q1 24 | — | 1.57× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
NDSN
| Advanced Technology Systems | $624.5M | 83% |
| Other | $127.3M | 17% |