vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とトランスオーシャン（RIG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $1.0B、トランスオーシャンの約1.1倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs 2.4%、差は1.6%）。トランスオーシャンの前年同期比売上増加率が高い（9.6% vs 3.7%）。トランスオーシャンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$321.0M vs $147.0M）。過去8四半期でトランスオーシャンの売上複合成長率が高い（16.9% vs 7.4%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
トランスオーシャン・リミテッドは米国発祥の掘削企業で、売上高ベースで世界最大の海洋掘削請負業者です。本社はスイスのシュタインハウゼンにあり、カナダ、米国、ノルウェー、英国、インド、ブラジル、シンガポールなど20カ国に事務所を構えて事業を展開しています。
HGV vs RIG — 直接比較
売上が大きい
HGV
1.1倍大きい
$1.0B
売上成長率が高い
RIG
+5.8%の差
3.7%
純利益率が高い
HGV
純利益率が1.6%高い
2.4%
フリーキャッシュフローが多い
RIG
FCF $174.0M多い
$147.0M
2年売上CAGRが高い
RIG
2年複合成長率
7.4%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $1.0B |
| 純利益 | $48.0M | $25.0M |
| 粗利率 | — | 42.0% |
| 営業利益率 | 7.8% | 23.0% |
| 純利益率 | 4.0% | 2.4% |
| 売上前年比 | 3.7% | 9.6% |
| 純利益前年比 | 140.0% | 257.1% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $0.13 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上HGVRIG
| Q4 25 | $1.2B | $1.0B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $1.0B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $988.0M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $906.0M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $952.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $948.0M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $861.0M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $763.0M |
純利益HGVRIG
| Q4 25 | $48.0M | $25.0M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $-1.9B | ||
| Q2 25 | $25.0M | $-938.0M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $-79.0M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $7.0M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $-494.0M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $-123.0M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $98.0M |
粗利率HGVRIG
| Q4 25 | — | 42.0% | ||
| Q3 25 | — | 43.2% | ||
| Q2 25 | — | 39.4% | ||
| Q1 25 | — | 31.8% | ||
| Q4 24 | — | 39.2% | ||
| Q3 24 | — | 40.6% | ||
| Q2 24 | — | 38.0% | ||
| Q1 24 | — | 31.5% |
営業利益率HGVRIG
| Q4 25 | 7.8% | 23.0% | ||
| Q3 25 | 3.9% | -163.1% | ||
| Q2 25 | 3.8% | -97.6% | ||
| Q1 25 | -0.6% | 7.1% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 13.7% | ||
| Q3 24 | 7.9% | -51.2% | ||
| Q2 24 | 0.6% | -6.9% | ||
| Q1 24 | -1.3% | -0.4% |
純利益率HGVRIG
| Q4 25 | 4.0% | 2.4% | ||
| Q3 25 | 2.1% | -187.1% | ||
| Q2 25 | 2.2% | -94.9% | ||
| Q1 25 | -1.7% | -8.7% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 0.7% | ||
| Q3 24 | 2.5% | -52.1% | ||
| Q2 24 | 0.2% | -14.3% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 12.8% |
EPS（希薄化後）HGVRIG
| Q4 25 | $0.53 | $0.13 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $-2.00 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $-1.06 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $-0.11 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $-0.14 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $-0.58 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $-0.15 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $0.11 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $620.0M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $5.2B |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $8.1B |
| 総資産 | $11.5B | $15.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 0.64× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資HGVRIG
| Q4 25 | $239.0M | $620.0M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $833.0M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $377.0M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $263.0M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $560.0M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $435.0M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $475.0M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $446.0M |
総負債HGVRIG
| Q4 25 | $4.5B | $5.2B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $4.6B | $5.9B | ||
| Q1 25 | $4.5B | $5.9B | ||
| Q4 24 | $4.6B | $6.2B | ||
| Q3 24 | $5.0B | $6.5B | ||
| Q2 24 | $4.9B | $6.8B | ||
| Q1 24 | $5.1B | $6.8B |
株主資本HGVRIG
| Q4 25 | $1.3B | $8.1B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $8.1B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $9.4B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $10.2B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $10.3B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $10.2B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $10.7B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $10.5B |
総資産HGVRIG
| Q4 25 | $11.5B | $15.6B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $16.2B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $17.8B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $19.0B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $19.4B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $19.5B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $20.3B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $19.9B |
負債/資本比率HGVRIG
| Q4 25 | 3.53× | 0.64× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 0.60× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 0.63× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 0.58× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.60× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 0.64× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 0.63× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 0.65× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $349.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $321.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | 30.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 2.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 13.96× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $626.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローHGVRIG
| Q4 25 | $167.0M | $349.0M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $246.0M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $128.0M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $26.0M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $206.0M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $194.0M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $133.0M | ||
| Q1 24 | $0 | $-86.0M |
フリーキャッシュフローHGVRIG
| Q4 25 | $147.0M | $321.0M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $235.0M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $104.0M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $-34.0M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $177.0M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $136.0M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $49.0M | ||
| Q1 24 | — | $-169.0M |
FCFマージンHGVRIG
| Q4 25 | 12.3% | 30.8% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 2.4% | -3.8% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 14.3% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 5.7% | ||
| Q1 24 | — | -22.1% |
設備投資強度HGVRIG
| Q4 25 | 1.7% | 2.7% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 2.4% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 6.6% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 3.0% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 6.1% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 9.8% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 10.9% |
キャッシュ転換率HGVRIG
| Q4 25 | 3.48× | 13.96× | ||
| Q3 25 | 1.36× | — | ||
| Q2 25 | 2.44× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 5.25× | 29.43× | ||
| Q3 24 | 3.14× | — | ||
| Q2 24 | 56.50× | — | ||
| Q1 24 | — | -0.88× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
RIG
| Ultra Deepwater Floaters | $433.0M | 42% |
| BR | $236.0M | 23% |
| Other Geographical | $211.0M | 20% |
| Harsh Environment Floaters | $163.0M | 16% |
