vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とオーシャニアリング・インターナショナル（OII）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Centuri Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$858.6M vs $692.4M、オーシャニアリング・インターナショナルの約1.2倍）。オーシャニアリング・インターナショナルの純利益率が高く（5.2% vs 3.5%、差は1.7%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs 2.7%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $-76.5M）。過去8四半期でCenturi Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（27.5% vs 1.8%）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
オーシャニアリング・インターナショナルは米国テキサス州ヒューストンに本社を置く海底工学・応用技術企業で、海洋、宇宙、その他の特殊環境で事業を展開する顧客に対し、エンジニアリングサービスと専用ハードウェアを提供しています。
CTRI vs OII — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $692.4M |
| 純利益 | $30.4M | $36.1M |
| 粗利率 | 9.4% | — |
| 営業利益率 | 4.3% | — |
| 純利益率 | 3.5% | 5.2% |
| 売上前年比 | 19.7% | 2.7% |
| 純利益前年比 | 194.1% | -79.7% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $0.36 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | — | $692.4M | ||
| Q4 25 | $858.6M | $668.6M | ||
| Q3 25 | $850.0M | $742.9M | ||
| Q2 25 | $724.1M | $698.2M | ||
| Q1 25 | $550.1M | $674.5M | ||
| Q4 24 | $717.1M | $713.5M | ||
| Q3 24 | $720.1M | $679.8M | ||
| Q2 24 | $672.1M | $668.8M |
| Q1 26 | — | $36.1M | ||
| Q4 25 | $30.4M | $177.7M | ||
| Q3 25 | $2.1M | $71.3M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $54.4M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $50.4M | ||
| Q4 24 | $10.3M | $56.1M | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $41.2M | ||
| Q2 24 | $11.7M | $35.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 9.4% | 19.8% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 20.6% | ||
| Q2 25 | 9.4% | 21.3% | ||
| Q1 25 | 3.7% | 20.0% | ||
| Q4 24 | 9.9% | 19.9% | ||
| Q3 24 | 10.5% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 9.0% | 18.0% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 4.3% | 9.8% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 11.6% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 11.3% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 10.9% | ||
| Q4 24 | 4.7% | 10.9% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 10.5% | ||
| Q2 24 | 4.9% | 9.0% |
| Q1 26 | — | 5.2% | ||
| Q4 25 | 3.5% | 26.6% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 9.6% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 7.8% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 7.5% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 7.9% | ||
| Q3 24 | -0.5% | 6.1% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 5.2% |
| Q1 26 | — | $0.36 | ||
| Q4 25 | $0.34 | $1.75 | ||
| Q3 25 | $0.02 | $0.71 | ||
| Q2 25 | $0.09 | $0.54 | ||
| Q1 25 | $-0.20 | $0.49 | ||
| Q4 24 | $0.17 | $0.55 | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $0.14 | $0.34 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | — |
| 総負債低いほど良い | — | $488.8M |
| 株主資本純資産 | $873.0M | $1.1B |
| 総資産 | $2.4B | $2.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.44× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $126.6M | $695.9M | ||
| Q3 25 | $16.1M | $7.0M | ||
| Q2 25 | $28.3M | $7.0M | ||
| Q1 25 | $15.3M | $7.0M | ||
| Q4 24 | $49.0M | $504.5M | ||
| Q3 24 | $52.5M | — | ||
| Q2 24 | $30.9M | — |
| Q1 26 | — | $488.8M | ||
| Q4 25 | — | $487.4M | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | $482.0M | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
| Q1 26 | — | $1.1B | ||
| Q4 25 | $873.0M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $585.2M | $907.7M | ||
| Q2 25 | $567.1M | $842.1M | ||
| Q1 25 | $536.5M | $773.1M | ||
| Q4 24 | $555.6M | $714.3M | ||
| Q3 24 | $527.3M | $698.0M | ||
| Q2 24 | $530.4M | $651.0M |
| Q1 26 | — | $2.6B | ||
| Q4 25 | $2.4B | $2.7B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $2.5B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $2.3B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $2.4B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $2.3B |
| Q1 26 | — | 0.44× | ||
| Q4 25 | — | 0.46× | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 0.67× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $-76.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | -11.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 2.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | $238.1M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $83.9M | $221.1M | ||
| Q3 25 | $5.2M | $101.3M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $77.2M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $-80.7M | ||
| Q4 24 | $61.0M | $128.4M | ||
| Q3 24 | $180.2M | $91.9M | ||
| Q2 24 | $-56.6M | $52.6M |
| Q1 26 | — | $-76.5M | ||
| Q4 25 | $66.3M | $190.7M | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $77.0M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $46.9M | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $-106.8M | ||
| Q4 24 | $27.8M | $94.5M | ||
| Q3 24 | $160.7M | $67.0M | ||
| Q2 24 | $-76.9M | $29.8M |
| Q1 26 | — | -11.1% | ||
| Q4 25 | 7.7% | 28.5% | ||
| Q3 25 | -2.2% | 10.4% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 6.7% | ||
| Q1 25 | -1.4% | -15.8% | ||
| Q4 24 | 3.9% | 13.2% | ||
| Q3 24 | 22.3% | 9.9% | ||
| Q2 24 | -11.4% | 4.5% |
| Q1 26 | — | 2.5% | ||
| Q4 25 | 2.0% | 4.6% | ||
| Q3 25 | 2.8% | 3.3% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 4.3% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 3.9% | ||
| Q4 24 | 4.6% | 4.7% | ||
| Q3 24 | 2.7% | 3.7% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 3.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.76× | 1.24× | ||
| Q3 25 | 2.48× | 1.42× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 1.42× | ||
| Q1 25 | — | -1.60× | ||
| Q4 24 | 5.90× | 2.29× | ||
| Q3 24 | — | 2.23× | ||
| Q2 24 | -4.84× | 1.50× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
OII
| Backlog at end of period | $492.0M | 71% |
| Other | $162.8M | 24% |
| ROV days available | $22.5M | 3% |
| ROV days utilized | $15.1M | 2% |
