vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とSTERLING INFRASTRUCTURE, INC.（STRL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Centuri Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$858.6M vs $755.6M、STERLING INFRASTRUCTURE, INC.の約1.1倍）。STERLING INFRASTRUCTURE, INC.の純利益率が高く（11.6% vs 3.5%、差は8.1%）。STERLING INFRASTRUCTURE, INC.の前年同期比売上増加率が高い（51.5% vs 19.7%）。STERLING INFRASTRUCTURE, INC.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$159.7M vs $66.3M）。過去8四半期でSTERLING INFRASTRUCTURE, INC.の売上複合成長率が高い（31.0% vs 27.5%）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
本社がインドのマハーラーシュトラ州ムンバイにある多国籍EPC（設計・調達・建設）企業で、再生可能エネルギー、データセンター、ディーゼル発電、MEP（機械・電気・配管）サービスなど多分野に事業を展開しています。30カ国以上でプロジェクト実績があり、実行チームはアジア、中東、アフリカ、欧州、オーストラリアに配置されています。
CTRI vs STRL — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $755.6M |
| 純利益 | $30.4M | $87.6M |
| 粗利率 | 9.4% | 21.7% |
| 営業利益率 | 4.3% | 15.9% |
| 純利益率 | 3.5% | 11.6% |
| 売上前年比 | 19.7% | 51.5% |
| 純利益前年比 | 194.1% | -22.6% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $2.82 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $858.6M | $755.6M | ||
| Q3 25 | $850.0M | $689.0M | ||
| Q2 25 | $724.1M | $614.5M | ||
| Q1 25 | $550.1M | $430.9M | ||
| Q4 24 | $717.1M | $498.8M | ||
| Q3 24 | $720.1M | $593.7M | ||
| Q2 24 | $672.1M | $582.8M | ||
| Q1 24 | $528.0M | $440.4M |
| Q4 25 | $30.4M | $87.6M | ||
| Q3 25 | $2.1M | $92.1M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $71.0M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $39.5M | ||
| Q4 24 | $10.3M | $113.2M | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $61.3M | ||
| Q2 24 | $11.7M | $51.9M | ||
| Q1 24 | $-25.1M | $31.0M |
| Q4 25 | 9.4% | 21.7% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 24.7% | ||
| Q2 25 | 9.4% | 23.3% | ||
| Q1 25 | 3.7% | 22.0% | ||
| Q4 24 | 9.9% | 21.4% | ||
| Q3 24 | 10.5% | 21.9% | ||
| Q2 24 | 9.0% | 19.3% | ||
| Q1 24 | 2.5% | 17.5% |
| Q4 25 | 4.3% | 15.9% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 18.2% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 17.0% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 13.0% | ||
| Q4 24 | 4.7% | 12.5% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 14.7% | ||
| Q2 24 | 4.9% | 12.5% | ||
| Q1 24 | -4.2% | 9.6% |
| Q4 25 | 3.5% | 11.6% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 13.4% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 11.6% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 22.7% | ||
| Q3 24 | -0.5% | 10.3% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 8.9% | ||
| Q1 24 | -4.7% | 7.1% |
| Q4 25 | $0.34 | $2.82 | ||
| Q3 25 | $0.02 | $2.97 | ||
| Q2 25 | $0.09 | $2.31 | ||
| Q1 25 | $-0.20 | $1.28 | ||
| Q4 24 | $0.17 | $3.63 | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $1.97 | ||
| Q2 24 | $0.14 | $1.67 | ||
| Q1 24 | $-0.35 | $1.00 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | $390.7M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $873.0M | $1.1B |
| 総資産 | $2.4B | $2.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $126.6M | $390.7M | ||
| Q3 25 | $16.1M | $306.4M | ||
| Q2 25 | $28.3M | $699.4M | ||
| Q1 25 | $15.3M | $638.6M | ||
| Q4 24 | $49.0M | $664.2M | ||
| Q3 24 | $52.5M | $648.1M | ||
| Q2 24 | $30.9M | $540.0M | ||
| Q1 24 | $18.4M | $480.4M |
| Q4 25 | $873.0M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $585.2M | $1.1B | ||
| Q2 25 | $567.1M | $881.7M | ||
| Q1 25 | $536.5M | $805.4M | ||
| Q4 24 | $555.6M | $808.1M | ||
| Q3 24 | $527.3M | $716.5M | ||
| Q2 24 | $530.4M | $670.7M | ||
| Q1 24 | $197.8M | $644.6M |
| Q4 25 | $2.4B | $2.6B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $2.6B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $2.0B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $2.0B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $2.0B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $2.0B | ||
| Q1 24 | $2.1B | $1.8B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | $186.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $159.7M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | 21.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | 2.12× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | $362.7M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $83.9M | $186.1M | ||
| Q3 25 | $5.2M | $83.6M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $85.4M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $84.9M | ||
| Q4 24 | $61.0M | $174.3M | ||
| Q3 24 | $180.2M | $152.3M | ||
| Q2 24 | $-56.6M | $121.0M | ||
| Q1 24 | $-26.5M | $49.6M |
| Q4 25 | $66.3M | $159.7M | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $64.0M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $72.1M | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $67.0M | ||
| Q4 24 | $27.8M | $158.6M | ||
| Q3 24 | $160.7M | $138.3M | ||
| Q2 24 | $-76.9M | $92.1M | ||
| Q1 24 | $-52.7M | $27.2M |
| Q4 25 | 7.7% | 21.1% | ||
| Q3 25 | -2.2% | 9.3% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 11.7% | ||
| Q1 25 | -1.4% | 15.5% | ||
| Q4 24 | 3.9% | 31.8% | ||
| Q3 24 | 22.3% | 23.3% | ||
| Q2 24 | -11.4% | 15.8% | ||
| Q1 24 | -10.0% | 6.2% |
| Q4 25 | 2.0% | 3.5% | ||
| Q3 25 | 2.8% | 2.9% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 2.2% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 4.2% | ||
| Q4 24 | 4.6% | 3.1% | ||
| Q3 24 | 2.7% | 2.4% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 5.0% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 5.1% |
| Q4 25 | 2.76× | 2.12× | ||
| Q3 25 | 2.48× | 0.91× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 1.20× | ||
| Q1 25 | — | 2.15× | ||
| Q4 24 | 5.90× | 1.54× | ||
| Q3 24 | — | 2.48× | ||
| Q2 24 | -4.84× | 2.33× | ||
| Q1 24 | — | 1.60× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
STRL
| Lump Sum | $464.9M | 62% |
| Heavy Highway | $99.6M | 13% |
| Residential Construction | $70.4M | 9% |
| Road And Highway Builders LLC | $52.4M | 7% |
| Other Revenue | $36.6M | 5% |
| Aviation | $16.6M | 2% |
| Commercial | $11.4M | 2% |
| Related Party | $600.0K | 0% |
