vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とSchneider National, Inc.（SNDR）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Schneider National, Inc.の直近四半期売上が大きい（$1.4B vs $1.2B、ヒルトン・グランド・バケーションズの約1.2倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs 1.6%、差は2.4%）。Schneider National, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（4.5% vs 3.7%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $145.5M）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs 3.0%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
シュナイダー・ナショナル社は米国の大手運輸企業で、トラック満載輸送、複合輸送、ロジスティクスサービスを提供している。事業は地域輸送、長距離輸送、速達輸送、専用輸送、バルク輸送、貨物代理店業務、クロスドック物流、サプライチェーン管理、港湾物流など多岐にわたり、顧客のニーズに応じたソリューションを提供している。
HGV vs SNDR — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $1.4B |
| 純利益 | $48.0M | $22.1M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 7.8% | 2.6% |
| 純利益率 | 4.0% | 1.6% |
| 売上前年比 | 3.7% | 4.5% |
| 純利益前年比 | 140.0% | -32.2% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $0.13 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $1.4B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $1.0B | $1.4B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.3B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $1.0B | $1.3B |
| Q4 25 | $48.0M | $22.1M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $19.4M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $36.0M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $26.1M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $32.6M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $30.6M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $35.3M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $18.5M |
| Q4 25 | 7.8% | 2.6% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 2.4% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 3.9% | ||
| Q1 25 | -0.6% | 3.0% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 3.2% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 3.3% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 3.9% | ||
| Q1 24 | -1.3% | 2.2% |
| Q4 25 | 4.0% | 1.6% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 1.3% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 2.5% | ||
| Q1 25 | -1.7% | 1.9% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 2.4% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 2.7% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 1.4% |
| Q4 25 | $0.53 | $0.13 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $0.11 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $0.20 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $0.15 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $0.19 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $0.17 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $0.20 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $0.10 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $41.8M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $390.9M |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $3.0B |
| 総資産 | $11.5B | $4.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 0.13× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $41.8M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $235.7M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $205.1M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $154.3M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $165.5M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $231.6M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $157.2M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $124.2M |
| Q4 25 | $4.5B | $390.9M | ||
| Q3 25 | $4.7B | $509.8M | ||
| Q2 25 | $4.6B | $512.7M | ||
| Q1 25 | $4.5B | $565.8M | ||
| Q4 24 | $4.6B | $420.8M | ||
| Q3 24 | $5.0B | $124.7M | ||
| Q2 24 | $4.9B | $125.8M | ||
| Q1 24 | $5.1B | $96.6M |
| Q4 25 | $1.3B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $3.0B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $3.0B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $3.0B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $3.0B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $3.0B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $3.0B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $2.9B |
| Q4 25 | $11.5B | $4.8B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $5.0B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $5.0B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $5.0B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $4.5B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $4.6B |
| Q4 25 | 3.53× | 0.13× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 0.17× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 0.17× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 0.19× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.14× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 0.04× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 0.04× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 0.03× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $186.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $145.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | 10.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 2.9% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 8.42× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $285.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $186.0M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $184.2M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $175.5M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $91.7M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $199.5M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $206.4M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $182.6M | ||
| Q1 24 | $0 | $97.6M |
| Q4 25 | $147.0M | $145.5M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $56.2M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $106.4M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $-22.7M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $113.6M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $98.7M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $85.5M | ||
| Q1 24 | — | $-25.7M |
| Q4 25 | 12.3% | 10.4% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 7.5% | ||
| Q1 25 | 2.4% | -1.6% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 8.5% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 7.5% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 6.5% | ||
| Q1 24 | — | -1.9% |
| Q4 25 | 1.7% | 2.9% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 8.8% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 4.9% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 8.2% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 6.4% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 8.2% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 7.4% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 9.3% |
| Q4 25 | 3.48× | 8.42× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 9.49× | ||
| Q2 25 | 2.44× | 4.88× | ||
| Q1 25 | — | 3.51× | ||
| Q4 24 | 5.25× | 6.12× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 6.75× | ||
| Q2 24 | 56.50× | 5.17× | ||
| Q1 24 | — | 5.28× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
SNDR
| Transportation | $1.3B | 93% |
| Logistics Management | $52.3M | 4% |
| Other | $46.2M | 3% |
