vs
CARTERS INC(CRI)とロゼッタストーン(STEP)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CARTERS INCの直近四半期売上が大きい($757.8M vs $586.5M、ロゼッタストーンの約1.3倍)。CARTERS INCの純利益率が高く(1.5% vs -21.0%、差は22.6%)。ロゼッタストーンの前年同期比売上増加率が高い(73.0% vs -0.1%)。ロゼッタストーンの直近四半期フリーキャッシュフローが多い($26.7M vs $-144.1M)
カーターズはアメリカを代表する子供服のデザイン・販売大手企業で、1865年にウィリアム・カーターによって設立されました。長年にわたる業界経験を活かし、北米の子供服市場で高い知名度とシェアを獲得しています。
ロゼッタストーンは米国発の教育テクノロジー企業で、言語学習、リテラシー向上、脳トレ向けソフトウェアを開発している。特に言語学習製品の知名度が高く、2013年に複数関連企業を買収し事業領域を拡大、2021年にIXL Learningの子会社となった。
CRI vs STEP — 直接比較
売上が大きい
CRI
1.3倍大きい
$586.5M
売上成長率が高い
STEP
+73.1%の差
-0.1%
純利益率が高い
CRI
純利益率が22.6%高い
-21.0%
フリーキャッシュフローが多い
STEP
FCF $170.8M多い
$-144.1M
損益計算書 — Q3 FY2026 vs Q3 FY2026
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $757.8M | $586.5M |
| 純利益 | $11.6M | $-123.5M |
| 粗利率 | 45.1% | — |
| 営業利益率 | 3.8% | -33.2% |
| 純利益率 | 1.5% | -21.0% |
| 売上前年比 | -0.1% | 73.0% |
| 純利益前年比 | -80.1% | 35.7% |
| EPS(希薄化後) | $0.32 | $-1.55 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $586.5M | ||
| Q3 25 | $757.8M | $454.2M | ||
| Q2 25 | $585.3M | $364.3M | ||
| Q1 25 | $629.8M | $377.7M | ||
| Q4 24 | — | $339.0M | ||
| Q3 24 | — | $271.7M | ||
| Q2 24 | — | $186.4M | ||
| Q1 24 | — | $356.8M |
純利益
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $-123.5M | ||
| Q3 25 | $11.6M | $-366.1M | ||
| Q2 25 | $446.0K | $-38.4M | ||
| Q1 25 | $15.5M | $-18.5M | ||
| Q4 24 | — | $-192.0M | ||
| Q3 24 | — | $17.6M | ||
| Q2 24 | — | $13.3M | ||
| Q1 24 | — | $30.8M |
粗利率
CRI
STEP
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 45.1% | — | ||
| Q2 25 | 48.1% | — | ||
| Q1 25 | 46.2% | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
営業利益率
CRI
STEP
| Q4 25 | — | -33.2% | ||
| Q3 25 | 3.8% | -148.8% | ||
| Q2 25 | 0.7% | -5.6% | ||
| Q1 25 | 4.1% | 2.6% | ||
| Q4 24 | — | -101.7% | ||
| Q3 24 | — | 21.3% | ||
| Q2 24 | — | 29.4% | ||
| Q1 24 | — | 26.5% |
純利益率
CRI
STEP
| Q4 25 | — | -21.0% | ||
| Q3 25 | 1.5% | -80.6% | ||
| Q2 25 | 0.1% | -10.5% | ||
| Q1 25 | 2.5% | -4.9% | ||
| Q4 24 | — | -56.6% | ||
| Q3 24 | — | 6.5% | ||
| Q2 24 | — | 7.2% | ||
| Q1 24 | — | 8.6% |
EPS(希薄化後)
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $-1.55 | ||
| Q3 25 | $0.32 | $-4.66 | ||
| Q2 25 | $0.01 | $-0.49 | ||
| Q1 25 | $0.43 | $-0.37 | ||
| Q4 24 | — | $-2.61 | ||
| Q3 24 | — | $0.26 | ||
| Q2 24 | — | $0.20 | ||
| Q1 24 | — | $0.47 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $184.2M | — |
| 総負債低いほど良い | — | $270.2M |
| 株主資本純資産 | $864.6M | $-378.8M |
| 総資産 | $2.5B | $5.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
CRI
STEP
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $184.2M | — | ||
| Q2 25 | $338.2M | — | ||
| Q1 25 | $320.8M | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
総負債
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $270.2M | ||
| Q3 25 | — | $269.9M | ||
| Q2 25 | — | $269.6M | ||
| Q1 25 | — | $269.3M | ||
| Q4 24 | — | $168.9M | ||
| Q3 24 | — | $172.3M | ||
| Q2 24 | — | $172.1M | ||
| Q1 24 | — | $148.8M |
株主資本
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $-378.8M | ||
| Q3 25 | $864.6M | $-233.5M | ||
| Q2 25 | $853.9M | $153.9M | ||
| Q1 25 | $847.2M | $179.4M | ||
| Q4 24 | — | $209.8M | ||
| Q3 24 | — | $397.5M | ||
| Q2 24 | — | $366.9M | ||
| Q1 24 | — | $324.5M |
総資産
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $5.2B | ||
| Q3 25 | $2.5B | $5.3B | ||
| Q2 25 | $2.5B | $4.8B | ||
| Q1 25 | $2.3B | $4.6B | ||
| Q4 24 | — | $4.3B | ||
| Q3 24 | — | $4.0B | ||
| Q2 24 | — | $3.8B | ||
| Q1 24 | — | $3.8B |
負債/資本比率
CRI
STEP
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | 1.75× | ||
| Q1 25 | — | 1.50× | ||
| Q4 24 | — | 0.81× | ||
| Q3 24 | — | 0.43× | ||
| Q2 24 | — | 0.47× | ||
| Q1 24 | — | 0.46× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-128.0M | $27.2M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-144.1M | $26.7M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -19.0% | 4.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | 0.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -11.04× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $18.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $27.2M | ||
| Q3 25 | $-128.0M | $16.2M | ||
| Q2 25 | $40.3M | $46.3M | ||
| Q1 25 | $-48.6M | $-66.5M | ||
| Q4 24 | — | $27.6M | ||
| Q3 24 | — | $53.7M | ||
| Q2 24 | — | $50.2M | ||
| Q1 24 | — | $7.6M |
フリーキャッシュフロー
CRI
STEP
| Q4 25 | — | $26.7M | ||
| Q3 25 | $-144.1M | $15.9M | ||
| Q2 25 | $24.1M | $45.2M | ||
| Q1 25 | $-59.0M | $-69.2M | ||
| Q4 24 | — | $27.0M | ||
| Q3 24 | — | $52.4M | ||
| Q2 24 | — | $49.6M | ||
| Q1 24 | — | $6.7M |
FCFマージン
CRI
STEP
| Q4 25 | — | 4.6% | ||
| Q3 25 | -19.0% | 3.5% | ||
| Q2 25 | 4.1% | 12.4% | ||
| Q1 25 | -9.4% | -18.3% | ||
| Q4 24 | — | 8.0% | ||
| Q3 24 | — | 19.3% | ||
| Q2 24 | — | 26.6% | ||
| Q1 24 | — | 1.9% |
設備投資強度
CRI
STEP
| Q4 25 | — | 0.1% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 0.1% | ||
| Q2 25 | 2.8% | 0.3% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 0.7% | ||
| Q4 24 | — | 0.2% | ||
| Q3 24 | — | 0.5% | ||
| Q2 24 | — | 0.3% | ||
| Q1 24 | — | 0.3% |
キャッシュ転換率
CRI
STEP
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | -11.04× | — | ||
| Q2 25 | 90.37× | — | ||
| Q1 25 | -3.13× | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | 3.05× | ||
| Q2 24 | — | 3.76× | ||
| Q1 24 | — | 0.25× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CRI
| Sales Channel Directly To Consumer | $362.3M | 48% |
| Sales Channel Through Intermediary | $283.8M | 37% |
| Other | $110.4M | 15% |
| Gift Cards | $1.3M | 0% |
STEP
| Other | $210.1M | 36% |
| Management And Advisory Fees Net Focused Commingled Funds | $143.3M | 24% |
| Carried Interest Allocation Focused Commingled Funds | $85.1M | 15% |
| Carried Interest Allocation Separately Managed Accounts | $63.6M | 11% |
| Carried Interest Allocation Realized | $46.7M | 8% |
| Management And Advisory Fees Net Advisory And Other Services | $18.3M | 3% |
| Legacy Carried Interest Allocation Focused Commingled Funds | $10.3M | 2% |
| Income Based Incentive Fees | $6.0M | 1% |
| Management And Advisory Fees Net Fund Reimbursement Revenues | $3.1M | 1% |