vs
ハイアット（H）とNorfolk Southern（NSC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Norfolk Southernの直近四半期売上が大きい（$3.0B vs $1.8B、ハイアットの約1.7倍）。Norfolk Southernの純利益率が高く（21.7% vs -1.1%、差は22.8%）。ハイアットの前年同期比売上増加率が高い（11.7% vs -1.7%）。Norfolk Southernの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$334.0M vs $236.0M）。過去8四半期でハイアットの売上複合成長率が高い（2.2% vs -0.5%）
ハイアットホテルコーポレーションは米国発の多国籍ホスピタリティ企業で、本社をシカゴのリバーサイドプラザ地区に置き、プリツカー家が経営を行っています。高級・ビジネスホテル、リゾート、休暇用物件の管理・フランチャイズを主力事業とし、世界69カ国に1350以上の施設を展開し、6大陸に事業網を広げています。
ノーフォーク・サザン鉄道は米国東部で事業を展開する一等貨物鉄道会社で、本社はアトランタに所在する。1982年にノーフォーク・アンド・ウェスタン鉄道とサザン鉄道の合併で設立され、米国東部22州とコロンビア特別区で計約3万1250キロの路線を運営し、カナダ太平洋カンザスシティ鉄道のオルバニー・モントリオール間路線の使用権も保有している。
H vs NSC — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.8B | $3.0B |
| 純利益 | $-20.0M | $644.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 0.4% | 31.5% |
| 純利益率 | -1.1% | 21.7% |
| 売上前年比 | 11.7% | -1.7% |
| 純利益前年比 | 64.3% | -12.1% |
| EPS（希薄化後） | $-0.20 | $2.87 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.8B | $3.0B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $3.1B | ||
| Q2 25 | $1.8B | $3.1B | ||
| Q1 25 | $1.7B | $3.0B | ||
| Q4 24 | $1.6B | $3.0B | ||
| Q3 24 | $1.6B | $3.1B | ||
| Q2 24 | $1.7B | $3.0B | ||
| Q1 24 | $1.7B | $3.0B |
| Q4 25 | $-20.0M | $644.0M | ||
| Q3 25 | $-49.0M | $711.0M | ||
| Q2 25 | $-3.0M | $768.0M | ||
| Q1 25 | $20.0M | $750.0M | ||
| Q4 24 | $-56.0M | $733.0M | ||
| Q3 24 | $471.0M | $1.1B | ||
| Q2 24 | $359.0M | $737.0M | ||
| Q1 24 | $522.0M | $53.0M |
| Q4 25 | 0.4% | 31.5% | ||
| Q3 25 | -1.0% | 35.4% | ||
| Q2 25 | 2.1% | 37.8% | ||
| Q1 25 | 3.0% | 38.3% | ||
| Q4 24 | -3.0% | 37.4% | ||
| Q3 24 | 37.3% | 52.3% | ||
| Q2 24 | 27.1% | 37.2% | ||
| Q1 24 | 31.6% | 7.1% |
| Q4 25 | -1.1% | 21.7% | ||
| Q3 25 | -2.7% | 22.9% | ||
| Q2 25 | -0.2% | 24.7% | ||
| Q1 25 | 1.2% | 25.1% | ||
| Q4 24 | -3.5% | 24.2% | ||
| Q3 24 | 28.9% | 36.0% | ||
| Q2 24 | 21.1% | 24.2% | ||
| Q1 24 | 30.5% | 1.8% |
| Q4 25 | $-0.20 | $2.87 | ||
| Q3 25 | $-0.51 | $3.16 | ||
| Q2 25 | $-0.03 | $3.41 | ||
| Q1 25 | $0.19 | $3.31 | ||
| Q4 24 | $-0.37 | $3.24 | ||
| Q3 24 | $4.63 | $4.85 | ||
| Q2 24 | $3.46 | $3.25 | ||
| Q1 24 | $4.93 | $0.23 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $813.0M | $1.5B |
| 総負債低いほど良い | — | $16.5B |
| 株主資本純資産 | $3.3B | $15.5B |
| 総資産 | $14.0B | $45.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.06× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $813.0M | $1.5B | ||
| Q3 25 | $749.0M | $1.4B | ||
| Q2 25 | $912.0M | $1.3B | ||
| Q1 25 | $1.8B | $1.0B | ||
| Q4 24 | $1.4B | $1.6B | ||
| Q3 24 | $1.1B | $975.0M | ||
| Q2 24 | $2.0B | $659.0M | ||
| Q1 24 | $794.0M | $652.0M |
| Q4 25 | — | $16.5B | ||
| Q3 25 | $6.0B | $16.5B | ||
| Q2 25 | $6.0B | $16.5B | ||
| Q1 25 | $4.3B | $16.7B | ||
| Q4 24 | $3.8B | $16.7B | ||
| Q3 24 | $3.1B | $16.6B | ||
| Q2 24 | $3.9B | $16.9B | ||
| Q1 24 | $3.1B | $17.2B |
| Q4 25 | $3.3B | $15.5B | ||
| Q3 25 | $3.5B | $15.1B | ||
| Q2 25 | $3.6B | $14.8B | ||
| Q1 25 | $3.5B | $14.5B | ||
| Q4 24 | $3.5B | $14.3B | ||
| Q3 24 | $3.7B | $13.8B | ||
| Q2 24 | $3.9B | $13.0B | ||
| Q1 24 | $3.7B | $12.5B |
| Q4 25 | $14.0B | $45.2B | ||
| Q3 25 | $15.7B | $44.6B | ||
| Q2 25 | $15.9B | $44.2B | ||
| Q1 25 | $14.0B | $43.8B | ||
| Q4 24 | $13.3B | $43.7B | ||
| Q3 24 | $11.9B | $43.3B | ||
| Q2 24 | $12.8B | $42.6B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $42.1B |
| Q4 25 | — | 1.06× | ||
| Q3 25 | 1.73× | 1.09× | ||
| Q2 25 | 1.69× | 1.11× | ||
| Q1 25 | 1.25× | 1.15× | ||
| Q4 24 | 1.07× | 1.16× | ||
| Q3 24 | 0.85× | 1.21× | ||
| Q2 24 | 1.01× | 1.30× | ||
| Q1 24 | 0.84× | 1.37× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $313.0M | $1.1B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $236.0M | $334.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 13.2% | 11.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.3% | 24.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 1.65× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $159.0M | $2.2B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $313.0M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $-20.0M | $1.3B | ||
| Q2 25 | $-67.0M | $1.1B | ||
| Q1 25 | $153.0M | $950.0M | ||
| Q4 24 | $235.0M | $951.0M | ||
| Q3 24 | $-21.0M | $1.2B | ||
| Q2 24 | $177.0M | $1.0B | ||
| Q1 24 | $242.0M | $839.0M |
| Q4 25 | $236.0M | $334.0M | ||
| Q3 25 | $-89.0M | $720.0M | ||
| Q2 25 | $-111.0M | $602.0M | ||
| Q1 25 | $123.0M | $501.0M | ||
| Q4 24 | $184.0M | $276.0M | ||
| Q3 24 | $-64.0M | $645.0M | ||
| Q2 24 | $135.0M | $468.0M | ||
| Q1 24 | $208.0M | $282.0M |
| Q4 25 | 13.2% | 11.2% | ||
| Q3 25 | -5.0% | 23.2% | ||
| Q2 25 | -6.1% | 19.4% | ||
| Q1 25 | 7.2% | 16.7% | ||
| Q4 24 | 11.5% | 9.1% | ||
| Q3 24 | -3.9% | 21.1% | ||
| Q2 24 | 7.9% | 15.4% | ||
| Q1 24 | 12.1% | 9.4% |
| Q4 25 | 4.3% | 24.5% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 17.8% | ||
| Q2 25 | 2.4% | 15.3% | ||
| Q1 25 | 1.7% | 15.0% | ||
| Q4 24 | 3.2% | 22.3% | ||
| Q3 24 | 2.6% | 19.0% | ||
| Q2 24 | 2.5% | 18.7% | ||
| Q1 24 | 2.0% | 18.5% |
| Q4 25 | — | 1.65× | ||
| Q3 25 | — | 1.79× | ||
| Q2 25 | — | 1.40× | ||
| Q1 25 | 7.65× | 1.27× | ||
| Q4 24 | — | 1.30× | ||
| Q3 24 | -0.04× | 1.12× | ||
| Q2 24 | 0.49× | 1.41× | ||
| Q1 24 | 0.46× | 15.83× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
H
| Other | $627.0M | 35% |
| Rooms Revenue | $326.0M | 18% |
| Net Fees | $290.0M | 16% |
| Distribution Segment | $177.0M | 10% |
| Franchise And Other Fees | $114.0M | 6% |
| Base Management Fees | $112.0M | 6% |
| Incentive Management Fees | $81.0M | 5% |
| Other Owned And Leased Hotel Revenue | $41.0M | 2% |
| Contra Revenue | $17.0M | 1% |
| Other Revenues | $4.0M | 0% |
NSC
| Railway Operating Revenues Market Group Merchandise | $1.9B | 63% |
| Metals And Construction | $404.0M | 14% |
| Railway Operating Revenues Market Group Coal | $347.0M | 12% |
| Automotive | $293.0M | 10% |
