vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とRXO, Inc.（RXO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
RXO, Inc.の直近四半期売上が大きい（$1.5B vs $1.2B、ヒルトン・グランド・バケーションズの約1.2倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs -3.1%、差は7.2%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの前年同期比売上増加率が高い（3.7% vs -11.9%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $-9.0M）。過去8四半期でRXO, Inc.の売上複合成長率が高い（26.8% vs 7.4%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
RXO, Inc.は米国に本社を置く大手運輸・物流ソリューションプロバイダーです。中核事業には貨物仲介、大型商品のラストワンマイル配送、管理型輸送サービス、エンドツーエンドのサプライチェーン最適化支援があり、主に北米の製造業、小売業、Eコマース分野の顧客にサービスを提供しています。
HGV vs RXO — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $1.5B |
| 純利益 | $48.0M | $-46.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 7.8% | -2.9% |
| 純利益率 | 4.0% | -3.1% |
| 売上前年比 | 3.7% | -11.9% |
| 純利益前年比 | 140.0% | -84.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $-0.28 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $1.4B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $1.0B | $1.4B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.7B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.0B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $930.0M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $913.0M |
| Q4 25 | $48.0M | $-46.0M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $-14.0M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $-9.0M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $-31.0M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $-25.0M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $-243.0M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $-7.0M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $-15.0M |
| Q4 25 | 7.8% | -2.9% | ||
| Q3 25 | 3.9% | -0.5% | ||
| Q2 25 | 3.8% | — | ||
| Q1 25 | -0.6% | -2.1% | ||
| Q4 24 | 4.3% | -1.4% | ||
| Q3 24 | 7.9% | -1.9% | ||
| Q2 24 | 0.6% | — | ||
| Q1 24 | -1.3% | -1.3% |
| Q4 25 | 4.0% | -3.1% | ||
| Q3 25 | 2.1% | -1.0% | ||
| Q2 25 | 2.2% | -0.6% | ||
| Q1 25 | -1.7% | -2.2% | ||
| Q4 24 | 1.7% | -1.5% | ||
| Q3 24 | 2.5% | -23.4% | ||
| Q2 24 | 0.2% | -0.8% | ||
| Q1 24 | -0.4% | -1.6% |
| Q4 25 | $0.53 | $-0.28 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $-0.08 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $-0.05 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $-0.18 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $-0.17 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $-1.81 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $-0.06 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $-0.13 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $17.0M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $387.0M |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $1.5B |
| 総資産 | $11.5B | $3.3B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 0.25× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $17.0M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $25.0M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $18.0M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $16.0M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $35.0M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $55.0M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $7.0M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $7.0M |
| Q4 25 | $4.5B | $387.0M | ||
| Q3 25 | $4.7B | $387.0M | ||
| Q2 25 | $4.6B | $387.0M | ||
| Q1 25 | $4.5B | $387.0M | ||
| Q4 24 | $4.6B | $351.0M | ||
| Q3 24 | $5.0B | $352.0M | ||
| Q2 24 | $4.9B | $370.0M | ||
| Q1 24 | $5.1B | $351.0M |
| Q4 25 | $1.3B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.6B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $1.6B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $1.6B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $1.7B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $579.0M | ||
| Q1 24 | $2.0B | $582.0M |
| Q4 25 | $11.5B | $3.3B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $3.2B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $3.2B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $3.4B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $3.4B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $1.8B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $1.8B |
| Q4 25 | 3.53× | 0.25× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 0.24× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 0.24× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 0.24× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.22× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 0.21× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 0.64× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 0.60× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $7.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $-9.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | -0.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 1.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $-8.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $7.0M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $23.0M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $23.0M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $-2.0M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $-7.0M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $-7.0M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $-5.0M | ||
| Q1 24 | $0 | $7.0M |
| Q4 25 | $147.0M | $-9.0M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $9.0M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $9.0M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $-17.0M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $-19.0M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $-18.0M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $-16.0M | ||
| Q1 24 | — | $-4.0M |
| Q4 25 | 12.3% | -0.6% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 0.6% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 0.6% | ||
| Q1 25 | 2.4% | -1.2% | ||
| Q4 24 | 7.8% | -1.1% | ||
| Q3 24 | 6.9% | -1.7% | ||
| Q2 24 | 9.6% | -1.7% | ||
| Q1 24 | — | -0.4% |
| Q4 25 | 1.7% | 1.1% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 1.0% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 1.0% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 1.0% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 0.7% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 1.1% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 1.2% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 1.2% |
| Q4 25 | 3.48× | — | ||
| Q3 25 | 1.36× | — | ||
| Q2 25 | 2.44× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 5.25× | — | ||
| Q3 24 | 3.14× | — | ||
| Q2 24 | 56.50× | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
RXO
| Retail Sector | $546.0M | 37% |
| Last Mile | $298.0M | 20% |
| Food And Beverage Sector | $225.0M | 15% |
| Other Sector | $185.0M | 13% |
| Managed Transportation | $133.0M | 9% |
| Automotive Sector | $93.0M | 6% |
