vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Centuri Holdings, Inc.の直近四半期売上が大きい（$858.6M vs $737.8M、Ryman Hospitality Properties, Inc.の約1.2倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の純利益率が高く（10.1% vs 3.5%、差は6.6%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs 13.9%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $58.5M）。過去8四半期でCenturi Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（27.5% vs 18.2%）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
CTRI vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $737.8M |
| 純利益 | $30.4M | $74.5M |
| 粗利率 | 9.4% | 41.4% |
| 営業利益率 | 4.3% | 19.4% |
| 純利益率 | 3.5% | 10.1% |
| 売上前年比 | 19.7% | 13.9% |
| 純利益前年比 | 194.1% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $858.6M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $850.0M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $724.1M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $550.1M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $717.1M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $720.1M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $672.1M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $528.0M | $528.3M |
| Q4 25 | $30.4M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $2.1M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $10.3M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $11.7M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $-25.1M | $42.8M |
| Q4 25 | 9.4% | 41.4% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 40.9% | ||
| Q2 25 | 9.4% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 3.7% | 44.4% | ||
| Q4 24 | 9.9% | 40.4% | ||
| Q3 24 | 10.5% | 43.1% | ||
| Q2 24 | 9.0% | 48.4% | ||
| Q1 24 | 2.5% | 41.5% |
| Q4 25 | 4.3% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 21.1% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 4.7% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 4.9% | 27.4% | ||
| Q1 24 | -4.2% | 18.2% |
| Q4 25 | 3.5% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 10.9% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 11.2% | ||
| Q3 24 | -0.5% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 16.4% | ||
| Q1 24 | -4.7% | 8.1% |
| Q4 25 | $0.34 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $0.02 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $0.09 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $-0.20 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $0.17 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $-0.04 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $0.14 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $-0.35 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $873.0M | $750.2M |
| 総資産 | $2.4B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $126.6M | $471.4M | ||
| Q3 25 | $16.1M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $28.3M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $15.3M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $49.0M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $52.5M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $30.9M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $18.4M | $465.3M |
| Q4 25 | $873.0M | $750.2M | ||
| Q3 25 | $585.2M | $758.5M | ||
| Q2 25 | $567.1M | $800.4M | ||
| Q1 25 | $536.5M | $531.5M | ||
| Q4 24 | $555.6M | $549.0M | ||
| Q3 24 | $527.3M | $551.9M | ||
| Q2 24 | $530.4M | $562.6M | ||
| Q1 24 | $197.8M | $529.9M |
| Q4 25 | $2.4B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $2.1B | $5.1B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $83.9M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $5.2M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $61.0M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $180.2M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $-56.6M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $-26.5M | $7.5M |
| Q4 25 | $66.3M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $27.8M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $160.7M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $-76.9M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $-52.7M | $-72.0M |
| Q4 25 | 7.7% | 7.9% | ||
| Q3 25 | -2.2% | 22.9% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 8.0% | ||
| Q1 25 | -1.4% | -2.5% | ||
| Q4 24 | 3.9% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 22.3% | 15.6% | ||
| Q2 24 | -11.4% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -10.0% | -13.6% |
| Q4 25 | 2.0% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 2.8% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 4.6% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 2.7% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 15.0% |
| Q4 25 | 2.76× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 2.48× | 5.88× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 1.71× | ||
| Q1 25 | — | 1.56× | ||
| Q4 24 | 5.90× | 2.30× | ||
| Q3 24 | — | 3.70× | ||
| Q2 24 | -4.84× | 1.83× | ||
| Q1 24 | — | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
